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    現(xiàn)在投資創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候需要找投資人，其實(shí)投資人在現(xiàn)在投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中具有著很重要的作用，下面我們就來說說投資人所發(fā)揮的作用。投資人在創(chuàng)業(yè)中的作用可大可小，有好有壞。先說最大和最好的作用：
    1，給錢。
    2，幫助創(chuàng)業(yè)者理順?biāo)悸?。?chuàng)業(yè)者對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有時(shí)候會(huì)“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，而投資人成天看不同的項(xiàng)目，“五岳歸來不看山，黃山歸來不看岳”，投資人能夠幫助創(chuàng)業(yè)者看到自身模式和模式思維中的缺陷。
    3，幫助創(chuàng)業(yè)者縷清合伙人法律結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成等基本關(guān)系。泡面吧和西少爺之類的事情，假如有一位有經(jīng)驗(yàn)投資人在的話，會(huì)大大減少矛盾爆發(fā)和公開的可能性。投資人的工作，不是烤肉夾饃，而是“烤”公司，所以這方面投資人意義重大。馬云說蔡崇信：“初創(chuàng)公司一般請(qǐng)不起蔡這樣的人，而金融法律方面的錯(cuò)誤一旦犯下往往不可逆轉(zhuǎn)”。投資人往往能夠起到“蔡崇信”的作用。
    4，假如Life is a journey, 創(chuàng)業(yè)則是一場(chǎng)探險(xiǎn)。一路各種黑洞陷阱、明槍暗箭、外患內(nèi)亂簡(jiǎn)直防不勝防。許多投資人是成功創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)世而來，比如雷軍、沈南鵬等，他們帶來的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、各類資源，能夠?qū)?chuàng)業(yè)者提供各種他們需要的幫助……好的投資人對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，猶如多了一位優(yōu)秀的“中國合伙人”，多了一份成功的保障。
    5，某些投資人（比如真格基金的王強(qiáng)老師）還對(duì)創(chuàng)業(yè)者還提供一種特殊的幫助：企業(yè)靈魂的塑造。偉大的企業(yè)都是有靈魂的。初創(chuàng)的企業(yè)，往往能夠從它的價(jià)值訴求中展現(xiàn)是否有靈魂（比如俞敏洪在新東方早期提出“絕望中尋找希望”的校訓(xùn)，就是小企業(yè)有靈魂并因此而長大的范例）。所以初創(chuàng)的企業(yè)也應(yīng)該有意識(shí)培育自己的文化基因（靈魂的苗子）。一流企業(yè)做文化……五流企業(yè)做產(chǎn)品。初創(chuàng)企業(yè)一開始就應(yīng)該有這種意識(shí)和追求。最好的投資人，能夠理解并激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者發(fā)起對(duì)理想和價(jià)值觀的高遠(yuǎn)追求。
    你可能無法想象，那些手上拿著大量資金的投資人每天都憂心忡忡，尤其在充滿競(jìng)爭(zhēng)的科技風(fēng)投領(lǐng)域里面，這種現(xiàn)象越來越多。如今，好的投資交易越來越少，真正能把錢投在這些交易上的風(fēng)險(xiǎn)投資公司更是寥寥無幾，因此風(fēng)投公司們也需要不斷努力，才能找到最佳的投資機(jī)遇。
    有一種投資方式，那就是給公司提供一個(gè)荒謬的高估值，比如最近企業(yè)溝通協(xié)作平臺(tái)Slack公司估值就高達(dá)11.2億美元（點(diǎn)擊看報(bào)道），盡管他們只有26.8萬個(gè)日活躍用戶。此處筆者還要重點(diǎn)說明一下，由于Slack采用的是免費(fèi)增值商業(yè)模式，因此他們的用戶都不是付費(fèi)用戶。而領(lǐng)投Slack投資的包括谷歌風(fēng)投和KPCB，也就是說，這兩家風(fēng)投公司對(duì)每個(gè)Slack用戶的估值達(dá)到了4180美元。如果Facebook擁有的上億名用戶也有同樣的估值，那么Facebook的市值將會(huì)超過4萬億美元。
    對(duì)于Slack公司創(chuàng)始人Stewart Butterfield(他也是Flickr聯(lián)合創(chuàng)始人）來說，這是筆不錯(cuò)的交易，他們獲得了1.2億美元運(yùn)營資金，只交出了公司10%的股份。而對(duì)于其他風(fēng)投公司來說，他們可能會(huì)感到十分震驚，因?yàn)槿绱?ldquo;賠本”的買賣，讓他們不知道該如何競(jìng)爭(zhēng)了。所以，如果你是一個(gè)風(fēng)投資本家，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一些有前途的新創(chuàng)公司，并且不想在他們身上砸下太多錢，那么你就需要采取一些有創(chuàng)造性的手段。
    “風(fēng)投模式正在發(fā)生演變，越來越傾向于價(jià)值附加，”在本周Intel Capital為投資公司與合伙人召開的公司年會(huì)上，總裁Arvind Sodhani告訴筆者。Intel Capital，是芯片巨頭英特爾旗下的風(fēng)投公司，他們與谷歌風(fēng)投和KPCB一樣，投資了很多初創(chuàng)公司。在過去的十年時(shí)間里，每年他們都會(huì)砸下3億到4億美元，是科技圈內(nèi)最大的投資方之一。2014年內(nèi)，Intel Capital已經(jīng)投資了55家公司，總計(jì)投資額達(dá)到了3.44億美元，在其投資的這些公司中，三家已經(jīng)IPO上市，19家被收購。
    但是Intel Capital收獲的不僅僅是現(xiàn)金回報(bào)，在過去的十幾年時(shí)間了，英特爾已經(jīng)靠自己的投資，打造出了一個(gè)強(qiáng)大的“生態(tài)系統(tǒng)”。能夠獲得他們投資的初創(chuàng)公司，意味著同時(shí)可以獲得英特爾公司構(gòu)建的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)，包括潛在客戶，合伙人，顧問，以及人才。
    但有一件事非常明顯，只要公司市值仍然保持這么高，市場(chǎng)仍然是一片看好，那么對(duì)于絕大多數(shù)風(fēng)投來說，他們還需要不斷努力，這樣才能在桌面上換到更多籌碼。他們不斷改變自己的方式，以“搶奪”創(chuàng)業(yè)者，而創(chuàng)業(yè)者們，你們的好時(shí)代來了。