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    風險投資公司投資項目需要關注產(chǎn)品但是要知道員工以及市場更重要。下面我們來說說風險投資關注的重點：
    警惕技術人員的“軟肋”
    (1)技術人員傾向于追求產(chǎn)品的卓越，而不去關心它們在商業(yè)上是否可行。
    充分認識銷售人員的重要性
    (2)銷售人員是可愛又可恨的，但是，作為企業(yè)的管理層必須處理好與銷售人員的關系。
    (3)管理層必須清楚地認識到銷售團隊對整個企業(yè)持續(xù)生存的重要意義。
    部門間的充分協(xié)調(diào)——銷售、策劃和技術部門
    (4)在部門間建立起團隊觀念。
    (5)必須明白一個道理——有效的執(zhí)行與出色的創(chuàng)意同等重要。
    適應快節(jié)奏的工作環(huán)境
    (6)能夠在資源有限的約束下作出決策。
    創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的人才風險——對于創(chuàng)業(yè)期的科技企業(yè)來說，技術人員至關重要。毫不夸張地講，正是有了這些技術人員，企業(yè)才得以為企業(yè)，因為企業(yè)賴以生存的產(chǎn)品全是出于技術人員的才智和汗水。在新產(chǎn)品的推廣期，客戶往往會要求很多個性化的設計，這需要花費企業(yè)相當?shù)娜肆臀锪?。于是，?chuàng)業(yè)者必須身兼二職——白天，他們要像銷售人員一樣，奔波于客戶之間；晚上，他們又要做回技術人員，解決應用難題。這里有一個有趣現(xiàn)象：很多時候，我們看到最優(yōu)秀的銷售員出身于工程師。這些工程師樂于同客戶打交道，喜歡走出實驗室而在市場上跑來跑去，并且相較于研究開發(fā)，他們更喜歡作為銷售員的狀態(tài)。除此之外，技術人員熱衷于銷售還有一個重要的原因——他們能夠借此得以高升。通常，技術人員的宿命是“一朝做技術，沒有回頭路”。而銷售的經(jīng)歷，可以幫助他們跳出這個怪圈，走向企業(yè)的高級管理層。在這里需要強調(diào)的是：對于創(chuàng)業(yè)者來說，技術、銷售，二者缺一不可。
    如果風險投資家對企業(yè)家提出的項目感興趣，他會與企業(yè)家接觸，直接了解其背景、管理隊伍和企業(yè)，這是整個過程中最重要的一次會面。如果進行得不好，交易便告失敗。如果面談成功，風險投資家會希望進一步了解更多的有關企業(yè)和市場的情況，或許他還會動員可能對這～項目感興趣的其他風險投資家。
    還有些風險投資公司有時也以可轉換優(yōu)先股形式入股，有權在適當時期將其在公司的所有權擴大，且在公司清算時，有優(yōu)先清算的權力。為了減少風險，風險投資家們經(jīng)常聯(lián)手投資某一項目，這樣每個風險資本家在同一企業(yè)的股權額在20%～30%之間，一方面減少了風險，另一方面也為風險企業(yè)帶來了更多的管理和咨詢資源，而且為風險企業(yè)提供了多個評估結果，降低了評估誤差。
    如果風險企業(yè)陷入困境，風險投資家可能被迫著手干預或完全接管。他可能不得不聘請其他的能人取代原來的管理班子，或者親自管理風險企業(yè)。