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文娛數(shù)據(jù)庫（http://www.jngreenzs.com） 編者按：騰訊其實(shí)一直都沒有放棄短視頻業(yè)務(wù)，早在2013年就推出了“微視”。

 

騰訊以3.5億美元投資快手這件事，可以說，騰訊在短視頻上的內(nèi)容布局算是告一段落，但如果我們把短視頻這件事放到整個(gè)國際視野來看，恐怕此次騰訊以3.5億美元的重金入股正是折射出了它對未來的隱憂。

 

騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰談到這筆投資時(shí)說：“快手專注于服務(wù)普通人日常生活的記錄和分享，拉近了人與人之間的距離，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)一款非常貼近用戶，有溫度，有生命力的產(chǎn)品。”

 

這只是表面現(xiàn)象，而背后的原因則是——短視頻是騰訊目前的短板。

 

從Facebok看騰訊在短視頻方面的焦慮

 

最近流行一些觀點(diǎn)，都說Facebook近年來一直在模仿騰訊，誠然有些交互內(nèi)容確實(shí)是在模仿騰訊，但Facebook作為全球社交的鼻祖，在很多方面還是領(lǐng)先的，尤其是在短視頻業(yè)務(wù)上。

 

2016年Facebook負(fù)責(zé)中東和歐洲事務(wù)的副總德爾松曾說過，人們使用Facebook的方式正在轉(zhuǎn)變，他們發(fā)的文字內(nèi)容越來越少，而視頻內(nèi)容卻在迅速增長，F(xiàn)acebook在未來五年內(nèi)將成為一家純視頻內(nèi)容公司。

 

以上言論上看上去有些夸張，但如果看過Facebook在短視頻業(yè)務(wù)上的成績后則會有所改觀。

 

其在2015年就宣布用戶的日均播放量達(dá)到了80億次，而在2016年日均播放時(shí)長達(dá)到了1億小時(shí)，并且其在今年2月還推出了視頻中間插播廣告模式，幫助視頻內(nèi)容者分成，而該模式則與視頻鼻祖Youtube如出一轍。

 

預(yù)計(jì)短視頻業(yè)務(wù)將成為Facebook下一個(gè)兇猛的增長點(diǎn)。

 

而反觀Youtube則明顯感受到了壓力，十年沒有收費(fèi)行為的Youtubue，突然在2016年急急忙忙推出了極不成熟的收費(fèi)業(yè)務(wù)，除了與一些網(wǎng)紅以及頂級供應(yīng)商鬧得不愉快之外，最后還只收獲了可憐的150萬付費(fèi)用戶。

 

而同樣是在2016年，用戶體驗(yàn)至上的Youtube也在十年以來第一次做出了讓用戶無法跳過廣告的行為，其在移動端要求用戶至少觀看6秒廣告才能跳過，Youtube躺著賺錢的日子看來也終于受到了威脅。

 

另外一個(gè)最大的看點(diǎn)是2月份Snap的上市，開盤后市值飆升至330億美元，雖然后期有所回落，但投資人的關(guān)注點(diǎn)無不劍指短視頻。

 

從以上可以得出一個(gè)可以肯定的結(jié)論就是，至少放在歐美市場來看，短視頻已經(jīng)是社交的下一站，而回看騰訊卻并沒有在短視頻方面有太多進(jìn)展。

 

騰訊在短視頻上的痛

 

騰訊其實(shí)一直都沒有放棄短視頻業(yè)務(wù)，早在2013年就推出了“微視”，其名字被冠上了較為特別的“微”字，能夠與微信相近，也算是當(dāng)時(shí)頂級的戰(zhàn)略產(chǎn)品，而最終以失敗落空，于2015年戰(zhàn)略放棄后，于近期關(guān)閉。

 

此后，騰訊將希望寄托于微信，張小龍當(dāng)年在推出微信短視頻業(yè)務(wù)之后，將短視頻功能放置于最頂部的下拉菜單中，可謂寄予了絕對厚望，其重要性甚至可以說遠(yuǎn)高于當(dāng)年的“搖一搖”，但最終依然折戟。

 

如此一來，騰訊再無可以拿得出手的短視頻業(yè)務(wù)。

 

我認(rèn)為騰訊在短視頻折戟上有兩個(gè)原因：

 

其一，在目前熟人社交圈的信息流中，擁有含蓄性格的國人確實(shí)更喜歡文字內(nèi)容形式的表達(dá)。這點(diǎn)在短信爆發(fā)年代就已經(jīng)得到印證，短視頻功能如何前置也難以激發(fā)出這種活力。

 

其二，短視頻要想做成，必然屬于開放的平臺，并且能夠形成UGC到PGC的轉(zhuǎn)換。開放式的Facebook正是如此，而微信在誕生之初，就設(shè)計(jì)成了一個(gè)封閉環(huán)境，這對于短視頻發(fā)展天然不利。

 

短視頻，幾年后或?qū)⒅厝嘉⒉┡c微信戰(zhàn)爭？

 

應(yīng)該說，騰訊很難像Facebook那樣，借助于用戶信息流本身的短視頻內(nèi)容，成為一個(gè)短視頻平臺，而這也是其焦慮的點(diǎn)。

 

因?yàn)槲磥淼?0后、05后天然出生在一個(gè)物質(zhì)充分的環(huán)境，更愛自我表現(xiàn)，其當(dāng)然更喜歡用視頻表現(xiàn)自己，因此騰訊看不見的對手也似乎就在不遠(yuǎn)的未來。

 

這個(gè)潛在的對手也有可能是微博。根據(jù)官方相關(guān)數(shù)據(jù)，借助于微博，秒拍的日均上傳量超過150萬，而日均用戶觀看總量也達(dá)到了22億次，再加上微博在不斷向三四線城市下沉，直播業(yè)務(wù)對短視頻業(yè)務(wù)的反哺，不斷有紅人出現(xiàn)，UGC向PGC內(nèi)容的轉(zhuǎn)變也暢通無阻，各項(xiàng)表現(xiàn)看起來更像Facebook。

 

除了微博之外，原本沉寂的陌陌也在崛起，并在2017年宣布也要大力進(jìn)軍短視頻業(yè)務(wù)，也是一股不小的新生力量。

 

另外還有最近很火的now、Faceu等產(chǎn)品即使不算是威脅，但也不能完全無視。

 

可以預(yù)見的是，伴隨年輕用戶的入網(wǎng)，以及泛娛樂產(chǎn)業(yè)的越發(fā)發(fā)達(dá)，彰顯的個(gè)人表達(dá)，個(gè)人主義氛圍也必然在未來在抬頭，最佳輸出渠道正是視頻，而這也是騰訊目前最大的缺失。

 

快手與騰訊協(xié)同的猜測

 

為什么騰訊投資快手？這一點(diǎn)也顯而易見，阿里投資了微博，秒拍作為微博第一大短視頻平臺，自然不可能讓騰訊接觸，另外美拍也獨(dú)立上市，也顯然不是一個(gè)好機(jī)會。

 

剩下的快手，雖然得到百度的投資，但是百度不像阿里那樣執(zhí)著于社交，因此快手顯然是騰訊目前來說最佳的選擇，所以快手就算不缺錢，騰訊也要硬塞個(gè)3.5億美元。

 

而對快手而言，能在不缺錢的時(shí)候榜上騰訊這顆大樹，天然好乘涼，快手CEO宿華在接受虎嗅的獨(dú)家專訪時(shí)曾說：“不缺錢才好融，缺錢的時(shí)候不好融。所以我就每年融一輪，是定死的。”

 

所以，對快手而言，這可能只是臨行公事的融資行為，但對騰訊而言則是戰(zhàn)略布局。

 

那么，快手將如何與騰訊進(jìn)行整合？

 

顯然微信是不可能的，對比此前騰訊投資的搜狗、京東、美團(tuán)、同程等產(chǎn)品，都有著極強(qiáng)的普適性，每個(gè)用戶都有搜索的剛需、購物的剛需、O2O的剛需、旅游的剛需...

 

短視頻內(nèi)容本身就不是所有人的普遍剛需，并且快手的內(nèi)容更加不是所有人都能夠接受的，因此與微信的協(xié)同可能性非常小。

 

而騰訊最大的優(yōu)勢在于其“雙子星”，騰訊新聞以及天天快報(bào)這兩大頂級信息流新聞產(chǎn)品，尤其是騰訊新聞依然死死壓住今日頭條，當(dāng)其它新聞客戶端被頭條一路追趕，而唯獨(dú)騰訊新聞依然領(lǐng)先。

因此，通過信息流匹配，大數(shù)據(jù)畫像，快手的內(nèi)容或許很有可能接入其中，讓需要的用戶看到。

 

當(dāng)然，以上這一切，依然不是從社交出發(fā)來實(shí)現(xiàn)短視頻業(yè)務(wù)的增長。

 

結(jié)語

 

再說回騰訊與短視頻這件事，如果騰訊不能建立起以短視頻社交為主的護(hù)城河，從短期來看，那有可能會失去這一輪的機(jī)會，拱手相讓于微博、陌陌等諸多平臺；從長期來看，等到00后、05后的個(gè)人主義崛起時(shí)，甚至有可能對騰訊的社交地位產(chǎn)生直接性的威脅。

 

所以，就有了這筆3.5億美元的投資。至于快手在未來能不能成為騰訊的護(hù)城河，那就另當(dāng)別論了。