今日嗅評：移動地帶不再“動感”，攻防轉(zhuǎn)換no zuo no die
qkaver:“入門易、深化難”，現(xiàn)有美發(fā)O2O，多是解決理發(fā)師與顧客之間建立淺度聯(lián)系的問題，但真正觸及美發(fā)行業(yè)“筋骨”的少之又少。在這個正逐漸被互聯(lián)網(wǎng)改造的領(lǐng)域中，目前尚無大型投資項目披露，鮮活的“死亡”案例倒有不少。
如意樂1qq：文章的最后的總結(jié)非常好，只有解決行業(yè)的暗點(diǎn)，才能恩惠真正的用戶，參考美甲業(yè)O2O案例，比較有效的遞進(jìn)步驟，一，是在發(fā)型師形成圈子，并進(jìn)行有效的培訓(xùn)，二，通過信息透明迅速建立起用戶，三，要有交易與支付，在平臺上統(tǒng)一完成。
但不管是APP，還是其他什么模式，建立聯(lián)系是絕對的首要因素，但建立聯(lián)系之后怎么走，是涉及是否能生存下來的關(guān)鍵，比如明星發(fā)型師等級，一對一入家服務(wù)等，但涉及這些，必須有合適的買單群體，不過對于某些有區(qū)域影響力的發(fā)型師來說，本身就能帶來精準(zhǔn)的流量，只是美發(fā)平臺需要繼續(xù)給他們擴(kuò)大影響力，但由于個體勞動力還是有一定負(fù)載量，運(yùn)營好平臺里每個發(fā)型師，并產(chǎn)生合適流量也就一個難點(diǎn)，無論歸結(jié)到任何一點(diǎn)，變現(xiàn)依然是最后的目的，如不能變現(xiàn)與交易，這個產(chǎn)品不如去微信群里還顯得節(jié)約成本。
無語論劍：有時候我會想，無論科技多么發(fā)達(dá)，無論互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展到何種程度，都不能改變一點(diǎn)：人類最便捷的生活始終是農(nóng)耕火種的簡單生活。
宿藝投稿：樂視手機(jī)團(tuán)隊已經(jīng)組建完畢，由原聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸統(tǒng)籌。樂視手機(jī)多款工程樣機(jī)都已被賈躍亭否定，原計劃11月上市的樂視手機(jī)項目或?qū)ⅰ疤薄薄?/font>
毛毛Michael：走歪的樂視在小道之路上越走越遠(yuǎn)了！商業(yè)的本質(zhì)還是未來盈利前景，而不應(yīng)該是為了提升股價而故意去講一些美好的故事，樂視現(xiàn)在做的就是為了提升股價而偏離了自己的主業(yè)，而提升股價的方式也并非被認(rèn)證為一條完全切實可行的道路，用提升股價方式去做生態(tài)鏈會導(dǎo)致生態(tài)鏈薄弱，為了生態(tài)而生態(tài)。樂視的生態(tài)真正能為用戶帶來什么呢？每個環(huán)節(jié)都是落后于競爭對手，這樣的生態(tài)鏈能多穩(wěn)固？
鐘偉山投稿：還有20多天，中國移動就將迎來第一個沒有動感地帶品牌的高校迎新活動，這也將是“and和”品牌和4G第一次在高校中亮相，我們不妨拭目以待中國移動下個月的表現(xiàn)，看看中國移動這么快放棄動感地帶品牌的舉措是不是正確。
John.Lee：大學(xué)四年目睹了動感地帶的營銷形式和市場份額的變化，品牌細(xì)化來自市場細(xì)分，但隨著細(xì)分市場差異化式微，合并重構(gòu)勢在必然。贊同文中“它也是三大客戶品牌中唯一一個具備“攻擊”屬性的品牌”的觀點(diǎn)，在移動4G優(yōu)勢尚未凸顯的今時今日，不妨在and品牌下設(shè)專屬于年輕人的子品牌。唯一值得關(guān)注的是，品牌合并的人員是如何再分配的，所有員工對新品牌對已經(jīng)認(rèn)可了嗎？似乎，營銷行為變化的背后，還隱藏著更多運(yùn)營的秘密。
褚少軍：立馬聯(lián)想到“no zuo no die”，這應(yīng)該是典型的中國移動自上而下的決策案例了，集團(tuán)公司拍板敲定，各省公司執(zhí)行，在國有體系的尚方寶劍下，省公司即使有異議，也不得的不聽上峰的。
在多元化的時代，亞文化逐漸形成的時候，居然來了個逆向運(yùn)動，“佩服”勇氣。當(dāng)年自下而上（由廣東移動先創(chuàng)新，先試運(yùn)營后推向 全國），多年積累和細(xì)分的全球通、神州行、動感地帶轉(zhuǎn)眼就退出歷史了。集中品牌模式也罷，居然想出了一個“and 和”，土洋結(jié)合，不太好發(fā)音，單字不利于記憶，不知道是不是為了拍“和諧”社會的馬屁。
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