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mxz99342：說搜狐不爭，張朝陽不勇，覺得是有些偏頗，張朝陽有段時間都抑郁癥了，真的不爭不進、不思不想，能抑郁？本質上，還是沒跟上時代的步子，套用《大話西游》的經(jīng)典臺詞："猜對了開頭，卻沒有猜對結局”。

毛毛Michael：搜狐能將旗下的優(yōu)秀資產打包上市，是搜狐超強的資本運作能力，這是搜狐的優(yōu)勢，相比其他三大門戶（新浪，網(wǎng)易，騰訊），他們都沒有這么強的運作能力，但這種能力和人人網(wǎng)的陳一舟的運作完全不同，前者是扎實的做好每條業(yè)務線，將收購或自營的業(yè)務整合的越來越優(yōu)秀，后者純粹是投機。張朝陽的資本運作代表了未來，而這并不是搜狐的軟肋，反而是其核心的競爭力。

當然門戶網(wǎng)站的衰落早就呈現(xiàn)出來了，美國老大哥雅虎自己也自顧不暇，何況學習他的小弟們，網(wǎng)易成為了游戲公司，搜狐成為了娛樂公司，新浪成為了媒體公司，都逐漸遠離了門戶的初衷，而純憑借門戶的廣告收入遠遠達不到盈虧平衡的程度。

褚少軍：支付寶的未來公交業(yè)務并非難在技術，而是難在資源整合，利益平衡和壁壘打破。能干這樣的事情的目前不是支付寶，因為畢竟要是支付寶能做，之前運營商也能做，尤其是當時為了做手機支付還戰(zhàn)略入股了銀行企業(yè)的中國移動。這要做成，必須是國家行政的力量，比如交通部牽頭還得有明確的時間點和要求，各地市配合執(zhí)行。

毛毛Michael：酒仙O2O何其難哉？自己沒有多少酒類影響力，銷量也只是酒類的一毛，要想整合龐大的非自己掌控的品牌系線下門店太難了，除非能夠帶來一定的量。分享給大家之前淘寶天機分享的020理論。

淘系O2O的全部思考可以歸結為五句話。1、對于O2O，通道很重要，不同應用場景的針對性商業(yè)邏輯更重要。2、O2O的商業(yè)閉環(huán)，需要梳理商業(yè)鏈條、打通商業(yè)通道、整合商業(yè)價值、平衡商業(yè)利益。3、O2O最有價值的是創(chuàng)新的商業(yè)價值與客戶體驗，而不僅是解決現(xiàn)在的問題。4、電子商務正在回歸其經(jīng)營價值——商務電子化。5、O2O不僅僅是解決線上線下的問題，而是所有的場景都基于移動商務的SOLOMO。

jianghu52：看過一集TED的演講，說的是一個曾經(jīng)加入邪教的人在很久之后，反思自己當時的思維狀態(tài)的一個事情。其中讓我印象最深的，是她說的下面的話：

當你在那個組織中的時候，你會發(fā)現(xiàn)你完全不必要思考，因為有比你更加聰明，更加有能力的人幫你思考，你要做的就是服從，努力達到他們的要求就好了。人都說洗腦洗腦，可是從本質上來說，傳銷也好，邪教也要，最終的目的都是在于替代你的思考，而現(xiàn)如今這種浮躁社會里面，不思考的人越來越多，從整個角度來說，傳銷，邪教永遠不會滅絕的。