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國內(nèi)消費者對收獲時間和產(chǎn)品質(zhì)量有較高要求，這就導(dǎo)致了新生項目的試錯成本較大。用戶在點名時間上如果遇到了項目組跳票或是認(rèn)為產(chǎn)品不符合預(yù)期時，會把怨氣轉(zhuǎn)移到點名時間上去，從而損害平臺的流量和影響力。

對中國來說，眾籌還是一個看起來很美的概念。根據(jù)清科研究中心發(fā)布《２０１４年中國眾籌模式上半年運行統(tǒng)計分析報告》，2014年上半年股權(quán)類眾籌融資需求僅20.36億，但實際募集的資金僅1.56億，市場資金供給規(guī)模僅僅占總需求的7.64%，大部分投資者對眾籌還是持觀望態(tài)度。

此外，眾籌平臺還有一定法律風(fēng)險。平臺上項目審核和信用評判還屬于國內(nèi)法律的灰色地帶，目前還沒有對眾籌行業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)的法律體系。平臺上一旦出現(xiàn)虛假項目，其所募集的投資者資金和資金池很可能涉嫌非法集資。根據(jù)中國《證券法》和《公司法》，公開發(fā)行證券需要得到證券監(jiān)管機構(gòu)的核準(zhǔn)，有限責(zé)任公司人數(shù)不得超過50人，股份有限公司股東人數(shù)不得超過200人。也就是說，所有的股權(quán)眾籌網(wǎng)站試行的投資模式都借了有限合伙制的殼，投資人先組建有限合伙企業(yè)，再整體入股創(chuàng)業(yè)公司，以保證投資人數(shù)不超過50人。單個項目的投資人也不宜超過50人，避開股份有限公司的標(biāo)準(zhǔn)，確保平臺的安全。

參與人數(shù)有限、用戶心態(tài)保守、以及資金不足等多方面因素，導(dǎo)致眾籌平臺在國內(nèi)一直步履維艱。眾籌這個新概念，容易給普通消費者帶來距離感，國家法律機制吸收和消化眾籌概念需要一定時間，“在宣布轉(zhuǎn)化成智能硬件平臺之前，點名時間作為眾籌網(wǎng)站的成長相當(dāng)緩慢，”張佑說道。

之前的三年時間，用張佑的話說，是“摸著石頭過河”。眾籌平臺上的項目種類五花八門，有拍微電影的，有做明信片的，有做智能硬件的等等，不同類別所能貢獻(xiàn)的營收差異十分明顯。有些文藝小清新的項目，確實能夠吸引不少眼球，但是卻沒辦法貢獻(xiàn)太多營收，也使平臺出現(xiàn)了“定位模糊”的問題。

今年年初，長時間困于瓶頸期的張佑進(jìn)行了一番思考后，在5月26日點名時間10*10大會上，正式宣布轉(zhuǎn)型成為智能硬件平臺。隨后的幾個月，張佑驚訝的發(fā)現(xiàn)媒體、項目、以及VC都蜂擁而至。而在此之前，張佑找的所有的投資人基本都沒有回復(fù)，在決定以后，經(jīng)緯中國馬上聯(lián)系到張佑，在競園里的咖啡館談了三個小時后當(dāng)下決定投資點名時間?！澳菚r候我的第一感覺是，這次決定應(yīng)該是做對了?！睆堄踊貞浀?。

根據(jù)張佑在發(fā)布會上公布的數(shù)據(jù)顯示，在轉(zhuǎn)型成為硬件首發(fā)平臺以后，項目的購買人數(shù)、營收、項目數(shù)都有倍數(shù)級增長，平均金額由之前的13460元增長到82092元，平均人數(shù)由80人增長到357人，超過10W的項目由原來的14個增長到現(xiàn)在的111個。

就在點名時間轉(zhuǎn)型的同時，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛推出自己的眾籌平臺。2013年雙十一期間，淘寶推出了自己的眾籌平臺淘星愿，主要以影視明星借力淘寶流量優(yōu)勢帶動粉絲經(jīng)濟(jì)。今年4月和7月，百度和京東也紛紛利用自己的流量優(yōu)勢開始做眾籌平臺嘗試。

這些互聯(lián)網(wǎng)公司都有龐大的流量來支撐眾籌平臺，相比之下點名時間就顯得比較小眾。但是張佑認(rèn)為，三年的眾籌之路為點名時間沉淀的不僅是帶項目的經(jīng)驗，還有豐富的渠道資源，目前點名時間上的流量大部分來自于渠道商。這些優(yōu)勢所能賦予項目團(tuán)隊的價值是和一般電商網(wǎng)站不同的。。

點名時間目前大部分的流量來自于之前所積累的渠道資源，也就是2B平臺。然而智能硬件平臺最終希望能夠轉(zhuǎn)化成為一個主要面向消費者選購智能硬件產(chǎn)品的第一考慮，在優(yōu)先保證渠道商利益的前提下，緩慢向2C平臺轉(zhuǎn)化。張佑希望最后可以實現(xiàn)流量80%來自消費者，20%來自渠道商。

為了保證收獲時間和產(chǎn)品質(zhì)量，想要在平臺上發(fā)布產(chǎn)品必須先寄送成品給點名時間進(jìn)行盲測。測試通過后，曾擔(dān)任奧美營銷總監(jiān)的張佑會帶領(lǐng)團(tuán)隊為項目進(jìn)行全案式的品牌包裝，進(jìn)行SWOT定位分析，區(qū)分功能優(yōu)先級，價格區(qū)間，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品潛在問題和目標(biāo)人群，以及視覺設(shè)計。點名時間的兩款明星產(chǎn)品，小K智能插座和定位糖，就是這么誕生的。

這種類孵化的增值服務(wù)是許多國內(nèi)硬件制造商所急需的。經(jīng)緯中國合伙人萬浩基告訴記者，過去一年內(nèi)看了不下300個項目，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)硬件創(chuàng)業(yè)的最大問題就是山寨感太重。他認(rèn)為硬件創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別就是重制造速度，輕用戶體驗，忽略了品牌所賦予產(chǎn)品的意義。

定位糖的制作團(tuán)隊，深圳優(yōu)美通訊科技就代表了“深圳系”硬件創(chuàng)業(yè)者目前的窘境。他們有強大的供應(yīng)鏈資源，懂設(shè)計，懂技術(shù)，執(zhí)行性強，卻難以在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中得到一席。這家名不見經(jīng)傳，僅200人左右的手機廠商，卻基本上都在為可口可樂、花花公子、甚至菲拉格慕等國際大客戶定制手機。國內(nèi)360的兒童手環(huán)和世紀(jì)佳緣的手環(huán)等都是他們制作的。成績單都很漂亮，但是國內(nèi)卻鮮有人知。

在張佑看來，僅僅為項目提供發(fā)布平臺尋找渠道并不能從根本上幫助到像優(yōu)美這樣的團(tuán)隊，他們需要的是更有針對性的建議，幫助他們找到用戶的痛點，甚至是幫助他們明確自己的定位。為了吸引更多項目來點名時間，張佑改變了之前向項目團(tuán)隊收取10%返點的策略，對符合要求的項目進(jìn)行完全免費的服務(wù)咨詢。同時轉(zhuǎn)向渠道商收取不到10%的返點，主要通過項目銷量的提升來增加營收。用這個方式不僅可以鼓勵團(tuán)隊，與渠道商利益捆綁可以保證點名時間對項目的包裝起到真正負(fù)責(zé)。

為了幫助項目正常上線，咨詢、客服、物流等各個方面點名時間都要介入，電商化的道路似乎就水到渠成。張佑表示，“我們其實并不想做自己不擅長的事，只是制定規(guī)則按照規(guī)則來走，結(jié)果發(fā)現(xiàn)所有規(guī)則制定以后，我們和電商所做的事情基本一樣了?！?/div>