今日嗅評:有互動感和參與感的智能家居才有未來

智能電視行業(yè)觀察投稿:八卦稱供應(yīng)商Broadlink指責(zé)小米偷其技術(shù)。其實,紅外控制方案更像是一個過渡產(chǎn)品。而從底層芯片入手,直接將互聯(lián)互通的技術(shù)基礎(chǔ)植入未來的硬件之中的思路,從整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式上能夠看到更多的機會。
褚少軍:智能家居之路誰的機會更大,很明顯一定是要用戶有參與感的機會更大,如果用戶都沒有參與感,而是企業(yè)方一味的拍腦袋,整個智能家居出來,不好意思,用戶是不認可的,企業(yè)也只能炒炒概念而已。
另外,智能家居的未來應(yīng)該是屬于和用戶發(fā)生強關(guān)系的,這有可能是小米,但是肯定不可能是Broadlink(如果Broadlink繼續(xù)走文中所提的老路的話)。資源的整合(如視頻內(nèi)容等)以及各種終端賬號的打通,可以遠程控制,有互動感和參與感的智能家居才是未來。很顯然,這方面小米是有基礎(chǔ)的,小米手機,MIUI,以及在內(nèi)容等領(lǐng)域的雷軍系產(chǎn)品和服務(wù),為智能家居提供了可能。
王方:這類稿子,我今年3月也寫過,但作者漏了一種方式。
智能家居突破口其實有三種:一是broadlink,紅外盒子。二是路由器加紅外盒子,如小米。三是純粹的路由器,如極路由。第一種比較貴,但安全性更好。第二、三種便宜,但安全性差,一旦攻破,家里就可以隨便進了。
這些都不是關(guān)鍵,是平臺環(huán)節(jié),最終活不過三家,如海爾U-home系統(tǒng),小米MIUI。關(guān)鍵的是最下層的革新,即終端,比如家電,它們在互聯(lián)、連接入云時,需要統(tǒng)一的標準,比如通信協(xié)議,這是家電廠商的商業(yè)機密,你說大金空調(diào)協(xié)議會開放給海爾的u-home嗎?不可能的。
Eastland:占有天量資產(chǎn)、霸著最好的跑道、享有裁判員親爹式的照顧……每年幾個百分點的收益確實不算高!
sars20004:不到生死存亡的最后關(guān)頭,誰也無法革自己的命。當一個政黨脫變?yōu)橐粋€利益共同體,卻希望它自己放棄自己的利益為人民謀幸福。這簡直就是與虎謀皮。
電商老兵斗牛士投稿:作為千億級的龐大零售機器,蘇寧的轉(zhuǎn)型之殤代表著零售業(yè)面臨的集體困局。包容的同時,站在旁觀者的角度提點建議:一、提升聚焦能力。二、抓住服務(wù)體驗差和流量下降兩大痛點。三、向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸.
毛毛Michael:蘇寧的未來不是在全產(chǎn)業(yè)鏈布局或者現(xiàn)在的收購,可能更多的是在家電產(chǎn)品的的O2O上,這個O2O不是簡單的蘇寧+蘇寧易購,而是蘇寧+大家電電商,而這個大家電電商屈指可數(shù),京東,淘寶......家電優(yōu)勢是蘇寧安身立命的的絕技,但卻缺乏互聯(lián)網(wǎng)的基因,蘇寧易購盡管成功頗豐,但仍讓蘇寧如鯁在喉,而如果與大家電電商合作,整合各自優(yōu)勢,無疑會讓蘇寧找到一條最適合自己的路。
dlfun:其實蘇寧應(yīng)該好好的利用門店。如果線上選貨,可以門店自提,當場上電驗貨,出現(xiàn)問題當場換貨。就比快遞快多了。
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