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在這背后， 7月初，iHealth、華為榮耀、樂心（Lifesense）和咕咚（Codoon）四家運行微信應(yīng)用的智能硬件廠商已開始在線發(fā)售其微信版手環(huán)。

微信智能硬件計劃，并非騰訊自己生產(chǎn)手環(huán)。而是智能硬件廠商通過公眾號的形式，借助微信來同步、管理不同品牌手環(huán)的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與微信的社交關(guān)系打通，并提供給用戶類似朋友圈分享、“運動排行榜”等功能。

接近4億的月活躍用戶的入口，和海量用戶帶來的社交關(guān)系鏈，這是可穿戴式廠商選擇微信培育市場的重要原因。不過，和此前微信打通手機游戲、電商后帶給合作伙伴的爆發(fā)式增長不同，當下智能硬件普遍處于嘗鮮階段。背靠微信大樹，對可穿戴式設(shè)備廠商而言是否真正好乘涼，仍然是個問號。

在交流中，多位與微信合作的可穿戴式廠商提到共同的一點：目前與微信合作的一大挑戰(zhàn)是，如何在追求個性化與微信系統(tǒng)化、標準化之間找到平衡。

“換句話說，微信和我們都在‘摸著石頭過河’”。

今年1月，當九安醫(yī)療(002432.SZ )旗下iHealth在美國CES上展出了自己幾款最新的可穿戴醫(yī)療設(shè)備后不久，微信團隊找上了iHealth的大門。

“那個時候微信正在辟謠說自己不會做硬件?！惫柣貞浾f，“第一次和微信團隊接觸，大家坐在那里，聊得更多的是在移動互聯(lián)時代，微信用戶到底需要什么？健康是否成為微信下一個話題，更多地仍是方向性的話題探討。”

在與微信接觸的半年多時間里，iHealth和微信用了約3個月的時間碰撞研究要不要整合、整合的切入點以等問題。此后的幾個月，一起協(xié)調(diào)智能腕表AM3和微信整合的技術(shù)實現(xiàn)。

“微信說的最多的是不要動。不要動產(chǎn)品邏輯，不要動交互邏輯，不要動產(chǎn)品定義……”郭陽說。這讓他忍不住調(diào)侃：微信的硬件合作團隊簡直就是一支“別動隊”。

此外，微信對于包括iHealth在內(nèi)所有接入的硬件廠商提出了兩點強制要求：一是打通排行榜數(shù)據(jù)，特別是打通各家合作廠商的手環(huán)產(chǎn)品間的用戶運動數(shù)據(jù)，讓更多的用戶參與產(chǎn)生互動；二是引入維權(quán)中心，用戶在使用過程中有任何不滿意即可直接反饋投訴。微信方面給出的理由是，不希望對用戶造成任何形式的干擾。

微信在硬件整合上謹慎態(tài)度可見一斑。而對于摸著石頭過河的iHealth和微信而言，它們的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

“最初，iHealth認為接入微信很簡單，直接的反應(yīng)就是硬件調(diào)通，APP嵌入?！币簿褪前汛饲癆PP移動到HTML5界面，再按照此前的邏輯和方向復(fù)制一遍。

“但做出來之后，不需要用戶測試，我們自己的交互設(shè)計師就說這是垃圾?！惫柼寡裕饲?，iHealth通過APP渴望呈獻給用戶的完整體驗，到了微信平臺，一切變得失控。

這讓iHealth意識到，微信接入的是數(shù)據(jù) ，而不是硬件，“其意義被人與人的聯(lián)系放大，對多數(shù)用戶而言，數(shù)據(jù)最重要的用途就是展示、炫耀、攀比、競爭。健康數(shù)據(jù)也是如此。從調(diào)通和嵌入，到理解微信平臺的本質(zhì)是數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的群居效應(yīng)，推動和運營才能達到更好的效應(yīng)?！?/div>