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在外界還對東哥糜爛情史將信將疑之際，互聯(lián)網(wǎng)圈又出大事了。據(jù)消息人士透露，360將與一加手機進行合作，合作形式為注資或聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品。

一加內(nèi)部人士證實，創(chuàng)始人劉作虎最近確實在與一些資本方接觸，不排除與360進行商談?；蛟S是吸取了年初被魅族黃章“利用”的教訓，一向高調(diào)的周鴻祎并沒有作任何表態(tài)。目前雙方均沒有對傳聞作進一步確認。

聯(lián)想到一加所在的手機行業(yè)近期發(fā)生的巨變，加上周鴻祎頻頻對外發(fā)聲。不可否認，一加牽手360的可能性仍存在，因為二者有一個共同的敵人：小米。

小米4發(fā)布，劉作虎急了

7月22日小米年度新品發(fā)布會上，雷軍一改以往風格，對于米4高配置高性價比的宣講一筆帶過，反而花近1個小時講述工業(yè)設計和情懷。對于小米如此大的轉(zhuǎn)變，外界褒貶不一，其中以劉作虎的反應最為強烈。

小米新品發(fā)布會還在進行之時，劉作虎就在微博吐槽，一句“靠！”迎來了眾多網(wǎng)友的安慰和自媒體人的狂歡。究其原因，原來米4對外宣傳的“BabySkin”“手感真TM好”“竹制后蓋”等概念抄襲一加。

對于成立僅7個月的一加而言，無論是資金、人才還是渠道資源等均不如小米。在劉作虎看來，“懂營銷的人都清楚這對一加是致命的，這個概念被巨鱷拿去之后，我們這個重要的賣點反被認為是抄襲別人的”。

劉作虎也坦言，一加最大的優(yōu)勢是做產(chǎn)品，營銷是最薄弱的環(huán)節(jié)。事實上，手機行業(yè)的競爭已從產(chǎn)品這一單點轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品為核心的體系之間的競爭，而供應鏈管理、營銷、系統(tǒng)和軟件差異化是最為重要的三要素。出身OPPO的劉作虎深耕手機行業(yè)多年，對于供應鏈的整體把控自然不在話下，同時他也邀請全球知名的CM團隊負責一加手機系統(tǒng)的優(yōu)化。

目前一加通過自營商城和京東出售，僅有的“賣點”已被抄襲，面對手機行業(yè)慘烈的競爭環(huán)境，一加這個初創(chuàng)品牌想要殺出重圍的確困難重重。從長遠角度看，尋求一位能給予渠道支持的巨頭迫在眉睫，以彌補一加在營銷上的短板。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有較強影響力，并對手機有很深情節(jié)的周鴻祎自然而然進入一加的視野。

不知是否巧合，小米發(fā)布會后不久，老周摒棄常用的三星Note 2，改用一加繼續(xù)在微博上制造影響力。同時，劉作虎也在昨天就360兒童手環(huán)的產(chǎn)品體驗與周鴻祎“眉來眼去”，不禁讓外界猜測雙方合作的可能性。

雖然老周近期表態(tài)與雷軍是朋友，但始終不能打消外界的疑慮，當年“小3大戰(zhàn)”雙方殺紅眼的場面仍在眼前?；蛟S早前周鴻祎接受采訪的表述更為貼切，“是朋友，但是也談不上很近的朋友”。敵人的敵人就是朋友，面對小米來勢洶洶的攻勢，幼小的一加傍上對手機念念不忘的周鴻祎，并非不可能。

除了老周個人的影響力，360所擁有的豐富渠道資源也可為一加增添對抗小米的砝碼。截止2014年第一季度，360瀏覽器月活躍用戶為3.39億，360導航日活躍用戶為1.22億。值得注意的是，新版360導航重點突出了購物版塊，如果與一加牽手成功，360極可能為一加開辟一個優(yōu)先級入口。無論雙方展開資本還是產(chǎn)品層面的合作，360都將對一加的產(chǎn)品和品牌推廣起到助推作用。

手機？周鴻祎更想玩智能硬件

老周的手機情結(jié)由來已久，早在2012年5月，為狙擊小米，360聯(lián)手海爾、TCL等二線手機廠商推出360特供機。不過事與愿違，360特供機市場反響一般，就算老周祭出口水戰(zhàn)這一必殺技也未果，一年之后360特供機名存實亡。

“我曾經(jīng)也是拉過很多不靠譜的小伙伴一塊做手機，最后都是以失敗告終，在硬件我們做了很多嘗試，但是今天還是堅持下來，我覺得做硬件還是蠻高的門檻?！敝茗櫟t日前表示。

事實上，盡管360特供機團隊不復存在，但周鴻祎做手機之心不死。他數(shù)次在公司內(nèi)部強調(diào)硬件平臺的重要性，并積極尋找手機領域的小伙伴。今年2月，黃章強勢回歸魅族后，與老周頻繁互動，不僅積極探討雙方資本合作的可能性，還在開通微博初期神秘地只關注他一人，引發(fā)了外界高度關注。

不過，當外界關注熱度消減后，雙方并未達成任何實質(zhì)性的合作協(xié)議，這讓周鴻祎大呼“上當”，攜手魅族對抗小米的心愿再次落空。不過在此之前，由360內(nèi)部孵化的創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)的隨身WiFi卻引起市場轟動，銷售超過1000萬臺，這讓周鴻祎看到360在智能硬件大有可為。

之后，360廣泛與第三方硬件公司接觸，陸續(xù)推出兒童手環(huán)、路由器、智鍵等產(chǎn)品，進一步擴充智能硬件的產(chǎn)品線。甚至在6月初，外界一度甚傳360聯(lián)手樂視布局智能家居，不過遭到雙方否認。

與樂視談崩并未削弱360布局智能家居的野心，反而促成其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。有消息稱，360一改以往依托第三方硬件公司的策略，于上月底在深圳低調(diào)成立了硬件研發(fā)公司，負責硬件業(yè)務的直接領導就是董事長周鴻祎，足見360對智能硬件的重視。

盡管老周已把重點轉(zhuǎn)向除手機之外的智能硬件，并被魅族傷害過，但并不代表其心中的手機夢已泯滅。如果360想再次涉足手機行業(yè)，誰會是最合適的合作伙伴？華為等一線手機廠商基本無望，曾短暫牽手的二線廠商也與360漸行漸遠，剩下只有有影響力的新興手機品牌能幫老周完成夙愿。

目前市場上具備這一條件的只有錘子和一加，此前說相聲的羅永浩與“紅衣大炮”爆發(fā)口水戰(zhàn)，雙方合作的可能性不大，加上近期錘子爆發(fā)了嚴重的產(chǎn)能危機，360更加避而遠之。反觀一加，在劉作虎主政OPPO手機之前，由他主導研發(fā)的OPPO藍光DVD橫掃高端市場，周鴻祎、王小川等大佬都是它的用戶?；蛟S正是這種將產(chǎn)品做到極致的態(tài)度，讓同樣身為產(chǎn)品經(jīng)理的周鴻祎惺惺相惜。

與此同時，日前曝光的一加智能手表渲染圖和設計草圖，間接表明一加也在積極圍獵智能硬件市場。盡管沒有證據(jù)表明該款手表為一加與360合作的產(chǎn)物，但基于雙方在智能硬件的布局，合作的可能性將大大增加。

對攻小米有戲嗎？

雷軍的視野格局，促使小米早已不滿足于做一家手機廠商。小米手環(huán)的發(fā)布，使其對手擴大到智能手環(huán)領域，盡管尚未上市，但79元的超低價必將對行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。

如果一加牽手360成功，對決小米是否有戲？先看小米的市場份額。最新數(shù)據(jù)顯示，截止2014年第二季度，小米手機在中國智能手機市場占有率為14%，首度超越三星登上冠軍寶座。值得注意的是，去年同期小米僅占5%，可見小米的增速極為迅速。

與此對應的是，今年上半年小米出貨量達2611萬臺，含稅銷售額約330億。隨著小米4的上市，小米將在下半年迎來產(chǎn)能大爆發(fā)，同時，4G時代的來臨也為小米帶來了巨大機會。盡管一加早于小米發(fā)布4G產(chǎn)品，但由于其主打的賣點較多，4G并未作為核心賣點進行宣傳，加上4G市場前期的不確定性，一加的先發(fā)優(yōu)勢并不明顯。

隨著今天4G版紅米Note的發(fā)布，宣告小米正式加入4G陣營，紅米Note的火爆你懂的。兩款不同價位的產(chǎn)品，針對不同特定的消費人群，將有助于小米完成全年6000萬臺的銷售目標。對一加而言，目前最重要的是加大產(chǎn)能投放力度和研發(fā)新品，確保自己能活下來，可以預見的是，一加在短期內(nèi)對小米構(gòu)不成威脅。

至于一加與360的合作，真正進展起來可能并不會太順利。據(jù)一位曾與360談過的朋友透露，品牌手機廠商不愿與360合作主要有兩大原因：一是周鴻祎過于強勢。互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)行業(yè)原本就在文化、流程等方面差異巨大，周鴻祎在硬件研發(fā)和設計環(huán)節(jié)經(jīng)常提出自己的意見，這讓手機廠商大為惱火。二是360流量變現(xiàn)能力弱。360在PC端通過流量變現(xiàn)賺得盆滿缽滿，但360用戶對特供機并不感冒，AK 47銷量不足2萬臺，“超級戰(zhàn)艦”銷量更是慘不忍睹，摧毀了后續(xù)品牌廠商與360合作的信心。

在第二戰(zhàn)場智能家居，目前整個市場還處于探索階段，看不出誰更有勝算。以小米為例，除了手環(huán)，小米早就在深度布局智能家居，以小米路由器為控制中心，小米盒子搶占家庭互聯(lián)網(wǎng)入口，小米電視提供家庭數(shù)字化娛樂鞏固小米在客廳的地位。最新的消息是小米與龍旗組建了上海創(chuàng)米科技，專門為小米設計、研發(fā)和生產(chǎn)智能家居產(chǎn)品，首款產(chǎn)品為智能插座。

一加智能手表還未正式發(fā)布，談不上與小米競爭（不排除小米用手環(huán)取代手表），而且在尚未在手機行業(yè)站穩(wěn)腳跟的情況下，貿(mào)然涉足智能手表，勢必會分散一加做手機的精力。而周鴻祎與雷軍的對決，從格局來看，雷軍在下一盤大棋，周鴻祎偏好搶占入口。360以路由器為家庭互聯(lián)網(wǎng)的入口，通過隨身WiFi控制用戶的移動終端，智鍵優(yōu)先控制應用入口。誰的玩法更貼近用戶，目前還不得而知。

不過，從二者在智能硬件的發(fā)展情況來看，小米走得更為順暢。早在去年10月底，360就已發(fā)布兒童手環(huán)，但目前仍處于“公測”階段，原因是其遲遲未能解決室內(nèi)定位問題，銷售幾千部之后就停掉。

另外，就企業(yè)家個人影響力而言，雷軍微博粉絲比周鴻祎和劉作虎（忽略不計）之和還多出200萬。大V雷軍可以天天在微博上為小米全線產(chǎn)品打免費廣告，而周鴻祎除了微博小尾巴附帶一加手機之外，還要兼顧360自身業(yè)務，不可能一直為一加搖旗吶喊，小米的號召力足以令一加望其項背。

總之，一加與360合作傳聞的放出，或許是協(xié)議達成的前兆，又或許是處于發(fā)展低潮期的聯(lián)手炒作。真相到底如何，還有待時間考證。至于小米，短期內(nèi)則可以高枕無憂。