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mxz99342：說搜狐不爭(zhēng)，張朝陽不勇，覺得是有些偏頗，張朝陽有段時(shí)間都抑郁癥了，真的不爭(zhēng)不進(jìn)、不思不想，能抑郁？本質(zhì)上，還是沒跟上時(shí)代的步子，套用《大話西游》的經(jīng)典臺(tái)詞："猜對(duì)了開頭，卻沒有猜對(duì)結(jié)局”。

毛毛Michael：搜狐能將旗下的優(yōu)秀資產(chǎn)打包上市，是搜狐超強(qiáng)的資本運(yùn)作能力，這是搜狐的優(yōu)勢(shì)，相比其他三大門戶（新浪，網(wǎng)易，騰訊），他們都沒有這么強(qiáng)的運(yùn)作能力，但這種能力和人人網(wǎng)的陳一舟的運(yùn)作完全不同，前者是扎實(shí)的做好每條業(yè)務(wù)線，將收購或自營的業(yè)務(wù)整合的越來越優(yōu)秀，后者純粹是投機(jī)。張朝陽的資本運(yùn)作代表了未來，而這并不是搜狐的軟肋，反而是其核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然門戶網(wǎng)站的衰落早就呈現(xiàn)出來了，美國老大哥雅虎自己也自顧不暇，何況學(xué)習(xí)他的小弟們，網(wǎng)易成為了游戲公司，搜狐成為了娛樂公司，新浪成為了媒體公司，都逐漸遠(yuǎn)離了門戶的初衷，而純憑借門戶的廣告收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到盈虧平衡的程度。

褚少軍：支付寶的未來公交業(yè)務(wù)并非難在技術(shù)，而是難在資源整合，利益平衡和壁壘打破。能干這樣的事情的目前不是支付寶，因?yàn)楫吘挂侵Ц秾毮茏?，之前運(yùn)營商也能做，尤其是當(dāng)時(shí)為了做手機(jī)支付還戰(zhàn)略入股了銀行企業(yè)的中國移動(dòng)。這要做成，必須是國家行政的力量，比如交通部牽頭還得有明確的時(shí)間點(diǎn)和要求，各地市配合執(zhí)行。

毛毛Michael：酒仙O2O何其難哉？自己沒有多少酒類影響力，銷量也只是酒類的一毛，要想整合龐大的非自己掌控的品牌系線下門店太難了，除非能夠帶來一定的量。分享給大家之前淘寶天機(jī)分享的020理論。

淘系O2O的全部思考可以歸結(jié)為五句話。1、對(duì)于O2O，通道很重要，不同應(yīng)用場(chǎng)景的針對(duì)性商業(yè)邏輯更重要。2、O2O的商業(yè)閉環(huán)，需要梳理商業(yè)鏈條、打通商業(yè)通道、整合商業(yè)價(jià)值、平衡商業(yè)利益。3、O2O最有價(jià)值的是創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值與客戶體驗(yàn)，而不僅是解決現(xiàn)在的問題。4、電子商務(wù)正在回歸其經(jīng)營價(jià)值——商務(wù)電子化。5、O2O不僅僅是解決線上線下的問題，而是所有的場(chǎng)景都基于移動(dòng)商務(wù)的SOLOMO。

jianghu52：看過一集TED的演講，說的是一個(gè)曾經(jīng)加入邪教的人在很久之后，反思自己當(dāng)時(shí)的思維狀態(tài)的一個(gè)事情。其中讓我印象最深的，是她說的下面的話：

當(dāng)你在那個(gè)組織中的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你完全不必要思考，因?yàn)橛斜饶愀勇斆?，更加有能力的人幫你思考，你要做的就是服從，努力達(dá)到他們的要求就好了。人都說洗腦洗腦，可是從本質(zhì)上來說，傳銷也好，邪教也要，最終的目的都是在于替代你的思考，而現(xiàn)如今這種浮躁社會(huì)里面，不思考的人越來越多，從整個(gè)角度來說，傳銷，邪教永遠(yuǎn)不會(huì)滅絕的。