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科通芯城,重度垂直樣本

2014-08-05 項(xiàng)目

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科通芯城,重度垂直樣本
2014年7月,科通芯城(以下簡(jiǎn)稱科通)在香港IPO融資15億港幣,市值超過(guò)50億港幣。上線不到三年、沒(méi)賠過(guò)一分錢,科通算是電商中的奇葩。

“B2B是蒼蠅趴在玻璃窗上,有光明沒(méi)前途” 

多元化電商相對(duì)于垂直電商的優(yōu)勢(shì),在2C領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)很明顯,包羅萬(wàn)象的亞馬遜、天貓或者京東商城,一樣有“品牌專賣店”,消費(fèi)者不僅可以徜徉其中,還能提高更好的支付、送貨體驗(yàn)。

2C的垂直電商,如聚美優(yōu)品、唯品會(huì)和酒仙網(wǎng),因?yàn)樯罡氖敲麧?rùn)率高、重復(fù)夠買率和客單價(jià)格高的“三高品類”才算活得不錯(cuò)。 

在2B領(lǐng)域, “垂直”讓起步較晚的電商看到了更多的希望。但郭凡生那句“名言”:B2B是蒼蠅趴在玻璃窗上,有光明沒(méi)前途!總讓人難以釋?xiě)选?/div>

上線不到三年的科通芯城(以下簡(jiǎn)稱科通),給2B的垂直電商送來(lái)了希望。    

科通樣本 

科通是中國(guó)最大的IC元器件電子交易平臺(tái),可在售前、售中、售后三個(gè)環(huán)節(jié)為客戶提供線上、線下服務(wù)。2013年,有500家供應(yīng)商及5萬(wàn)客戶,訂單總額(GMV)達(dá)到39億元,平均每單交易金額14.7萬(wàn)。 

資料顯示,2000年科通就開(kāi)始經(jīng)營(yíng)電子元器件,2011營(yíng)收達(dá)11.7億元。2012年,科通用了一年時(shí)間將線下業(yè)務(wù)挪到線上,該年15.7億營(yíng)收中的1.99億在線上完成。2013年24.2億營(yíng)收全部在線上完成。 


如果沒(méi)有十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、線下積累的供應(yīng)商及客戶關(guān)系和現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)團(tuán)員,科通不可能這樣順利地在線上取得成功。 

從線下到線上,科通銷售規(guī)模的增長(zhǎng)“提速”了。2012年?duì)I收同比增長(zhǎng)34%,2013年增速提高到54%,2014年一季度同比增長(zhǎng)249%。

科通還利用線上平臺(tái)為第三方供應(yīng)商提供服務(wù)。2013年,平臺(tái)已經(jīng)聚集1326第三方賣家,交易額達(dá)到15億,在科通39億GMV中占比38.5%。根據(jù)觀易國(guó)際資料,以交易額計(jì),科通在IC及其它電子元器件線上交易市場(chǎng)的份額達(dá)到55.1%。第三方賣家的貢獻(xiàn)不小。 

   

重度垂直利與弊 

“垂直”基本上是個(gè)偽命題,通微信賣麻辣小龍蝦的創(chuàng)業(yè)者不就是垂直電商嗎,而且還是“重度”的,只有一種SKU!

但是,垂直電商的天花板很低,想要成為巨人就要增加新的垂直領(lǐng)域。但不論是自己拓展還是并購(gòu),離開(kāi)原本熟悉的戰(zhàn)場(chǎng),都難以取得良好的效果。在杭州阿里巴巴眼皮底下成長(zhǎng)起來(lái)的網(wǎng)盛科技(現(xiàn)名生意寶),原本是重度垂直的化工電商。2007年登上深圳中小板之后,進(jìn)入紡織、服裝、機(jī)械等垂直領(lǐng)域。2008年,網(wǎng)盛營(yíng)收費(fèi)為1.06億,費(fèi)了五年時(shí)間,才費(fèi)力地增至1.99億。

其次,2B垂直電商的用戶專業(yè)、理性而且摳門(mén)兒。聚美優(yōu)品的用戶對(duì)化妝品一知半解,科通一非生產(chǎn)廠二非用戶,不過(guò)是個(gè)交易平臺(tái),對(duì)元器件的了解遠(yuǎn)不級(jí)客戶。另外,聚美用戶買化妝品多花100百元所謂,科通用戶生產(chǎn)有100個(gè)元件的產(chǎn)品,每個(gè)元件多花一分錢,就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中敗北。


從上表看到,科通毛利潤(rùn)率并沒(méi)有因?yàn)榘丫€下業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上而取得實(shí)質(zhì)性提高。2011年、2012年毛利潤(rùn)率均為6.2%,2014年一季度為7.6%,但這一個(gè)百分點(diǎn)不一定是線下轉(zhuǎn)線上帶來(lái)的。

所以,科通這種2B的垂直電商,規(guī)模再大,也難以突破毛利潤(rùn)率天花板。

不過(guò),重度垂直也有幸福的方面,那就是營(yíng)運(yùn)成本低。 

首先是獲客成本低,因?yàn)槟繕?biāo)用戶是很小的一群業(yè)內(nèi)人士,服務(wù)好、價(jià)格優(yōu)自然會(huì)上門(mén),不用去百度買流量。2013年,科通銷售費(fèi)用僅占營(yíng)收的1.1%。

其次,由于流量小,研發(fā)難度下降、帶寬費(fèi)用幾可忽略。2013年未,科通只有167名研發(fā)人員,其中75%持有學(xué)士及學(xué)士以上學(xué)位。也就是說(shuō)25%的研發(fā)人員持有的是學(xué)士以下學(xué)位。2012年從線下轉(zhuǎn)到線上,研發(fā)費(fèi)稍高。2013年,研發(fā)費(fèi)用僅占營(yíng)收的0.7%。  


2014年一季度,科通市場(chǎng)、研發(fā)、行政三項(xiàng)合計(jì)僅占營(yíng)收的3.4%。這對(duì)多元化電商是難以想象的。

總之,科通的成功不足以駁倒郭凡生的預(yù)言。而且,我們看到紅杉投的幾家垂直電商,除了找鋼網(wǎng),易車拍、酒仙網(wǎng)都是2C的。
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