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略略劃來，從兩個(gè)維度看，美國(guó)的幾大IT巨頭們大抵有四種收購(gòu)策略。

一、蘋果式策略：收購(gòu)小公司、融合

蘋果在收購(gòu)Beats之前的16個(gè)月中，先后收購(gòu)了23家公司。與雅虎、微軟、谷歌和Faceebook不同，蘋果很少主動(dòng)宣布自己收購(gòu)了哪些公司，相反即便是在被媒體爆出收購(gòu)消息的情況，蘋果也只是表示“我們一直在收購(gòu)一些小型公司，但不便透露收購(gòu)的目的和計(jì)劃?！?BR>
在2014年的第一財(cái)季中，已經(jīng)公布的被蘋果收購(gòu)的公司包括個(gè)人助理應(yīng)用開發(fā)商Cue、以色列3D傳感技術(shù)公司PrimeSense、社交媒體分析公司Topsy、地圖應(yīng)用公司Broadmap和云筆記應(yīng)用Catch。2013年財(cái)年，已經(jīng)公布的被蘋果收購(gòu)的公司包括室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)公司W(wǎng)iFiSlam、加拿大地圖數(shù)據(jù)公司Locationary、交通導(dǎo)航服務(wù)應(yīng)用商HopStop、通訊芯片開發(fā)商Passif半導(dǎo)體、視頻推薦網(wǎng)站Matcha、公交應(yīng)用開發(fā)商Embark和移動(dòng)數(shù)據(jù)壓縮公司AlgoTrim。

庫(kù)克曾經(jīng)向股東明確表示公司不會(huì)尋求進(jìn)行大規(guī)模的收購(gòu)，Beats可以看做是一個(gè)例外，那是為了取悅?cè)A爾街的。

總體來說，蘋果很少收購(gòu)大規(guī)模企業(yè)，而是以具備較高即時(shí)銷售或戰(zhàn)略潛力的小型技術(shù)企業(yè)作為收購(gòu)目標(biāo)。根據(jù)蘋果的財(cái)務(wù)報(bào)告，其收購(gòu)?fù)顿Y主要用于企業(yè)部分收購(gòu)，比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一處工廠或者機(jī)器等。這樣的選擇性投資讓企業(yè)免于收購(gòu)只會(huì)拖累公司運(yùn)營(yíng)的不必要人力、基礎(chǔ)設(shè)施及業(yè)務(wù)等。

蘋果的收購(gòu)策略還有一個(gè)特點(diǎn)，就是所收購(gòu)的公司幾乎都要融合進(jìn)公司的業(yè)務(wù)中。

二、亞馬遜式策略：收購(gòu)小公司、不融合

與蘋果相類似，亞馬遜也是喜歡收購(gòu)小公司。只不過，另外一點(diǎn)與蘋果不同，亞馬遜不融合，喜歡讓收購(gòu)的公司獨(dú)立發(fā)展。

“如果無法擊敗它，那么就買下它”，這是亞馬遜一直奉行的商業(yè)法則。亞馬遜總共投資收購(gòu)近百個(gè)科技或互聯(lián)網(wǎng)公司，而大規(guī)模的并購(gòu)也是亞馬遜日后成為全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站的主要原因之一。

雖然收購(gòu)的公司數(shù)量眾多，但幾乎都是小公司。其中，收購(gòu)金額最大的一次發(fā)生在2009 年，亞馬遜以9 億美元的歷史最高收購(gòu)價(jià)買下由華人謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos。2012 年，亞馬遜斥資7.75 億美元收購(gòu)倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人公司Kiva，此次收購(gòu)是其繼收購(gòu)Zappos 后的又一大手筆。中國(guó)用戶最熟悉的一次收購(gòu)是2004 年，亞馬遜斥資7500萬(wàn)美元收購(gòu)當(dāng)時(shí)在中國(guó)發(fā)展正如火如荼的卓越網(wǎng)，成功獲得進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的跳板。據(jù)報(bào)道，亞馬遜最初希望出價(jià)1.5 億美元收購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，但被當(dāng)當(dāng)總裁李國(guó)慶拒絕，這才把目標(biāo)瞄向了發(fā)展路線與之截然不同的卓越網(wǎng)。順便提一下，正是這次收購(gòu)，才成就了雷軍的超級(jí)天使投資人地位。

三、微軟式策略：收購(gòu)大公司、融合

和前兩家公司相比，微軟就更喜歡收購(gòu)大公司，而且更喜歡融合。

微軟收購(gòu)史上的大手筆很多，比如85億美元收購(gòu)Skype。但這起大手筆也是互聯(lián)網(wǎng)史上最為令人費(fèi)解的收購(gòu)案。Skype在2005年賣給eBay的時(shí)候已經(jīng)被證明估值過高——26億美元換來的是六年以來從未盈利的成長(zhǎng)幅度，直到2011年，微軟唯恐Skype被Google得到而窮極砸下85億美元獲得Skype，而Skype最終導(dǎo)致了微軟關(guān)閉了自己運(yùn)營(yíng)數(shù)十年之久的MSN，同時(shí)陷入了與電信運(yùn)營(yíng)商無休止的利益博弈當(dāng)中。而在微軟最新的架構(gòu)重組中，Skype業(yè)務(wù)部統(tǒng)一并入了應(yīng)用與服務(wù)工程部，徹底無法遏制市場(chǎng)份額的下滑趨勢(shì)。順便提一下，在Skype事件中，有個(gè)不為人所知的角色，就是私募公司銀狐，一進(jìn)一出賺了幾十億美金。

還有一起不得不提到的大手筆收購(gòu)，恐怕這也能列入IT史上十大失敗收購(gòu)。2007年時(shí)，微軟花了60億美金收購(gòu)了aQuantive，主要是因?yàn)镚oogle收購(gòu)了DoubleClick。收購(gòu)之后雙方的整合并不順利，最終微軟將自己廣告戰(zhàn)略重新放到了搜索上。2009年時(shí)，微軟將aQuantive旗下的一部分出售給了WPP，價(jià)格5.3億美元。

雖然微軟和蘋果一樣，喜歡融合收購(gòu)的公司，但微軟和蘋果不同的是，融合一個(gè)死一個(gè)，失敗比例太高。從這個(gè)歷史遺傳看，諾基亞的下場(chǎng)就很懸了。

四、谷歌式策略：收購(gòu)大公司、不融合

我們?cè)賮硎崂硪幌鹿雀璧氖召?gòu)策略。截止目前，谷歌累計(jì)并購(gòu)企業(yè)約為130多家。下面梳理一下谷歌歷史上的五大成功并購(gòu)：

2005年，Google僅花費(fèi)5000萬(wàn)美元就收購(gòu)了Android公司。今天Android占全球智能手機(jī)市場(chǎng)逾80%的份額，是Google歷史上最成功的的并購(gòu)。

2006年，Google斥資16.5億美元收購(gòu)視頻分享服務(wù)Youtube，目前而言，Youtube每月獨(dú)立訪客達(dá)到10億人，每月視頻播放時(shí)長(zhǎng)超過60億小時(shí)。

2007年，Googl花費(fèi)31億美元收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)廣告公司DoubleClick，DoubleClick加強(qiáng)了Google的顯示廣告平臺(tái)與技術(shù)，并提供了精準(zhǔn)的廣告策略。

2011年8月，Google以125億美元收購(gòu)陷入困境的摩托羅拉，這是Google截止目前最大手筆的收購(gòu)。

2014年1月14日，Google砸下32億美元巨資收購(gòu)智能家居公司Nest，進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域。

谷歌的收購(gòu)雖然眾多，但其實(shí)主要是三個(gè)方面：一是對(duì)主業(yè)的補(bǔ)充；二是移動(dòng)戰(zhàn)略；三是人工智能。從另一個(gè)方面看，谷歌和亞馬遜也有點(diǎn)類似，都更喜歡讓收購(gòu)的公司獨(dú)立發(fā)展。

總結(jié)一下：四大巨頭是四種收購(gòu)類型，而且這哥四個(gè)也基本是市值最高的四家IT企業(yè)，很具有代表性。本文主要從公司大小與是否融合這兩個(gè)維度來區(qū)分，蘋果和亞馬遜更喜歡收購(gòu)小公司，微軟和谷歌更喜歡收購(gòu)大公司；蘋果和微軟喜歡融合收購(gòu)的公司，而亞馬遜和谷歌則不大喜歡融合，更喜歡讓其獨(dú)立發(fā)展。如果要以成敗論英雄的話，蘋果谷歌亞馬遜都是A面，微軟則獨(dú)守B面。