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如意樂1qq：本身對(duì)這種東西就有著深刻的排斥感，所謂的成功學(xué)深深抓住人性里貪婪的本性。但為何還樂此不疲，因可上升通道不夠?qū)?，途徑不夠多，?guó)內(nèi)對(duì)于成功的定義更有利于成功學(xué)的成長(zhǎng)環(huán)境，打雞血式的激勵(lì)更貼合市場(chǎng)觀。個(gè)人對(duì)陳安之并無惡感，只是一門生意嘛，從經(jīng)商的角度來看，這也屬于教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，但讓成功學(xué)激暈的人群，自我麻醉也就算好了?？膳碌氖?，你不接受別人的觀點(diǎn)之時(shí)，非逼著別人認(rèn)同你的標(biāo)準(zhǔn)，這怎么能讓人對(duì)成功學(xué)有合理的理解與認(rèn)識(shí)呢？某些時(shí)候成功學(xué)就成了頭腦簡(jiǎn)單，但沖勁十足的代表。

_八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)：陳安之現(xiàn)象還是成了氣候，現(xiàn)在反思為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，為什么有那么多的人能“上當(dāng)”，而且其中相當(dāng)一些人是有一定成就的“創(chuàng)業(yè)英雄”，本人明顯感覺對(duì)這種現(xiàn)象的理解有些“力不從心”。因?yàn)椋[隱覺得要深刻理解陳安之現(xiàn)象需要一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，心理學(xué)（尤其是潛意識(shí)，催眠暗示，思維與語言那幾部分的支持），意識(shí)形態(tài)理論，哲學(xué)，等理論的支持才能講清楚這個(gè)事情。尤其對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)剛開始是相當(dāng)?shù)拈T外漢，改革開放早期，整個(gè)地方政府都被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大騙子耍了的現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生，這些騙子有的是港澳臺(tái)來內(nèi)地投資的“大款”，也有的是帶著國(guó)外的更大的騙子一塊兒來的，最新的例子如梁錦松引薦中投投黑石，歷經(jīng)7年解套，但大家都明白誰是最大的獲利者。

xiaokunlinux：商業(yè)不是請(qǐng)客吃飯，不是作文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫文質(zhì)彬彬，那樣溫良恭儉讓，商業(yè)是殘酷，是一個(gè)公司，收購(gòu)另一個(gè)公司的行動(dòng)。

毛毛Michael：一朝天子一朝臣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的管理思路，如果不做革新這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)不可能從困境中出來。而在功能機(jī)手機(jī)本身已經(jīng)落寞的諾基亞已經(jīng)是一個(gè)負(fù)資產(chǎn)，不做任何改變的諾基亞永遠(yuǎn)不可能新生，而智能手機(jī)的研發(fā)也需要時(shí)間累積，更需要人員的合理配置。想想google把摩托羅拉收購(gòu)后的幾年內(nèi)做了什么？如果不是聯(lián)想接盤，還有摩托存在的價(jià)值嗎？再想想國(guó)內(nèi)被阿里并購(gòu)企業(yè)的命運(yùn)，如果你的產(chǎn)品本身沒有競(jìng)爭(zhēng)力，那你的人和你的專利之外的其他不良資產(chǎn)肯定會(huì)被剝離。

默城君：讀該系列文章建議配合游戲《饑荒》，《孢子》，《文明》來加深理解。文明的產(chǎn)生前期是依靠適宜的氣候?！獜募?xì)菌，細(xì)胞，生物，到人類無一例外。之后，做為地球上唯一具有最強(qiáng)進(jìn)化能力的物種，人類，隨著腦細(xì)胞的增大，逐漸獲得了認(rèn)知的能力，擁有自我意志，開始利用工具，創(chuàng)造工具，利用自然資源獲得生存與安全。然后慢慢提高效率。擴(kuò)大規(guī)模，族群，部落出現(xiàn)。

中國(guó)的社會(huì)形態(tài)與組織模式就注定了在一段時(shí)間內(nèi)，效率低下，文明程度低的問題。但是整個(gè)人類的文明級(jí)數(shù)提升，會(huì)提供跨區(qū)域的解決方案。社會(huì)媒體的開放，信息的透明度，組織形態(tài)的靈活性，資源的流通能力，全球化的大趨勢(shì)，這種世界形態(tài)幾乎不可避免，把所有國(guó)家卷入漩渦，使一切的結(jié)果成為必然。只是中國(guó)能在其中成為什么樣的角色？取決于自身的選擇和努力。