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英利綠能在連年虧損的情況下，連續(xù)兩次贊助世界杯，而且是中國唯一進(jìn)入這個級別的贊助企業(yè)。通過贊助得到哪些權(quán)益、企業(yè)能借此走出困境嗎？巨額費(fèi)用是否會讓英利不堪重負(fù)，贊助明智嗎？

世界杯的贊助商分為三個級別：

頂級贊助商的稱號是“FIFAPartners”，2014年世界杯有六家，分別是：阿迪達(dá)斯、可口可、現(xiàn)代-起亞、索尼、VISA和阿聯(lián)酋航空。 

第二個級別的稱號“FIFASponsors”，2014世界杯有八家，分別是：百威啤酒、嘉實(shí)多、麥當(dāng)勞、馬牌輪胎、強(qiáng)生、Ｏi（玻璃容器制造商）、MOY PARK（食品加工）和英利綠能。 

第三個級別的稱號是“NationalSupporters”，2014年世界杯的五家都是巴西本國企業(yè)。 

所有品牌都具有同行業(yè)排他特權(quán)。比如可口可樂成為贊助商，三個級別中都不能出現(xiàn)其它飲料品牌。 

2010年南非世界杯，英利也是二級贊助商。根據(jù)該年財(cái)報，英利獲得權(quán)益主要有四項(xiàng)：

1)以世界杯贊助商身份進(jìn)行廣告宣傳，并將“FIFA”與英利logo與一同使用；2)賽場廣告展板；3) )在球迷區(qū)展示產(chǎn)品；4)部分門票。  

但兩家企業(yè)面向的用戶和面臨的問題根本不同：索尼的生產(chǎn)的是消費(fèi)電子產(chǎn)品，面向的是最終用戶，面臨的問題是銷售不暢；英利面向的是各國政府，要說服政府為其產(chǎn)品買單或?yàn)橘徶玫木用裉峁┭a(bǔ)貼（如裝在戶屋頂?shù)男⌒脱b置）。用贊助世界杯的方式說服相關(guān)的政府部門并不合適。更重要的是，英利的虧損不是銷售量上不去，而是銷量越大多虧損越多。

總之，贊助世界杯根本不能解決英利面臨的問題，巨額的贊助費(fèi)用只會讓英利日趨惡化的財(cái)務(wù)狀況雪上加霜。

中國制造帶來的產(chǎn)能過剩使光伏產(chǎn)品價格一路走低，但產(chǎn)量和銷售收入增長產(chǎn)生的規(guī)模效益應(yīng)該可以使費(fèi)用率降低，部分抵消售價下滑的不利影響。但是英利不僅沒有采取開源截流措施，反而大手贊助世界杯本。2013年出貨量是2006年的300多倍，市場、行政、研發(fā)等三項(xiàng)費(fèi)用占營收的比例應(yīng)當(dāng)逐漸走低，而英利的實(shí)際情況卻是：三項(xiàng)費(fèi)用之和占營收的比例卻從5%上升到16%！