丝袜久久亚洲国产毛片,老人AV综合,国产精品日韩av,超碰国产综合,综合av在线草,毛片久久久,精品蜜桃一区三区,99久久久,人妻99在线视频

在攻無不克的互聯(lián)網(wǎng)面前，bug體質嚴重的音樂產(chǎn)業(yè)始終沒有性感起來。這其中很大的原因是：樂友們的口味非常蕪雜，版權和分成收入又令音樂人、唱片公司和流媒體音樂公司很糾結，利益分散而多頭，完整的商業(yè)閉環(huán)與利益分配機制始終建立不起來。

“眾籌”是一些創(chuàng)業(yè)者嘗試改造音樂的互聯(lián)網(wǎng)手段，它希望從某種程度上解決音樂產(chǎn)業(yè)中利益分配不均的難題。以垂直眾籌起家的樂童音樂，已經(jīng)歷了兩年多的運營。七月初的某個周五，樂童音樂的伙伴們在辦公室里堆放了吉他貝斯等樂器，準備在當晚去排練，創(chuàng)投分享會君趕著熱鬧，采訪了兩位創(chuàng)始人馬客與郭小寒。他們?nèi)绾慰磭鴥?nèi)的音樂眾籌？如何看音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢？對樂童有何期許？

對音樂人或音樂創(chuàng)業(yè)者來說，“情懷”都是一個無需去討論的話題，難在：如何找到經(jīng)營“情懷”的方法論？

擁有著上萬張唱片的樂童音樂創(chuàng)始人馬客，本是一名爵士樂愛好者，他從一開始就沒拒絕互聯(lián)網(wǎng)，也用Spotify聽音樂。但他認為，由于整個音樂產(chǎn)業(yè)并沒有找到一個清晰、合適的盈利模式，目前的互聯(lián)網(wǎng)對音樂的發(fā)展是有損害的。唱片公司與流媒體音樂公司在版權問題上扯皮，作為音樂資源生產(chǎn)方的音樂人卻未得到更多實惠，而免費試聽也令流媒體音樂公司夾在購買版權和變現(xiàn)中間急得團團轉?；ヂ?lián)網(wǎng)能否成功改造傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)，不僅在于避免繼續(xù)在“版權”這種怪圈中打轉，還寄望于整個消費市場付費意識的成熟度。馬客說，在音樂愛好者當中，真正找到能為音樂付費的，也就那10%或20%，能把這部分人聚集起來，這個力量已經(jīng)很強大了。

因為，改造音樂，不是版權這華山一條道。

創(chuàng)投分享會：為什么要做音樂類眾籌？

創(chuàng)投分享會：你覺得是損害？

馬客：對，我覺得是損害。

創(chuàng)投分享會：主要問題在哪里？流媒體不也是有聲有色的？

馬客：流媒體在中國沒有很好的發(fā)展，原來的模式還是在榨取你音樂人的資源。我買你的版權，吸引更多用戶過來，但音樂人得不到利益啊。原來賣唱片幾萬、幾十萬、幾百萬張，還能賺到錢，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之后，（盜版導致音樂人）基本沒收入了。數(shù)字音樂方面，國外iTunes的付費分成模式還不錯。國外互聯(lián)網(wǎng)音樂整體付費比例還是比較高的——10%的付費，在中國千分之一都不到吧。

樂童音樂成立最初的目的，是“以籌款的方式更直接地回報音樂人”，在兩年左右的時間里，樂童平臺上出過“荒島唱機”、李志數(shù)字唱片無實體回報的眾籌等成功案例。在復盤成功案例時，馬客和郭小寒兩位創(chuàng)始人都不約而同地提到了成功共同元素：都有獨特的附加值——比如：情懷。相比扯開嗓子賣手機，真正的樂迷更樂意消費這種近于精神深處的產(chǎn)品——這是樂童音樂生存基礎情感因素。借助樂童，音樂人在舞臺之外有了另一種與粉絲近距離接觸的方式。

創(chuàng)投分享會：樂童平臺上最成功的眾籌案例就是荒島唱機了，那有沒有失敗的案例？

馬客：從籌款目標上來看，（成功的）大概不到50%。我們提供兩種模式，一種是眾籌，達到目標才算成功，另外一種是預售模式，達不到目標你也可以拿到錢，（其中）大部分音樂人都會選擇預售模式。拿到錢的比例還是比較多的，退款的比例很少很少，百分之八九十（預售模式）都會拿到錢。從這個比例來講，我們給音樂人帶來的收益還是比較高的。

創(chuàng)投分享會：所有這些成功案例的普遍特性是什么？

馬客：都有音樂之外的附加價值。他賣的可能不是一張唱片，或者唱機，而是一種情懷。像荒島唱機它不僅僅是個產(chǎn)品，而是讓更多人認同的一種價值觀。莫西子詩的新專輯能籌到6萬多，說明大家還是比較認可他在舞臺上那種號召力的。

創(chuàng)投分享會：項目的成功，介紹或者文案在其中起了多大作用？

郭小寒：有很大作用。我們也會和音樂人一起探討，一起有頭腦風暴碰撞。比如你怎么去講好這個故事，設置一些更有趣、更具黏性的回報。所有項目都有一種基本的引導和建議，但關鍵還取決于音樂人本身。

創(chuàng)投分享會：文案是誰寫的？

郭小寒：音樂人自己寫的多，但我們會探討一個方向?；緛碇v我覺得眾籌這個項目，是音樂人一個自我營銷的過程，在一個月、兩個月三個月的籌款周期中，是為這件事做了很多營銷，然后籌到一定的錢。營銷（或者說展示自己）的價值和他籌款的量是成正比的。一個音樂人要發(fā)唱片了，原來都是他們唱片公司來規(guī)劃，開發(fā)布會，找媒體，做通稿，做宣傳，打榜?，F(xiàn)在藝人越來越獨立，他可以用這樣的平臺自己去做這種事情，通過社會化媒體，整個營銷成本也不會那么高，然后把這個事情完成。

創(chuàng)投分享會：不管情懷還是號召力，多少還是有些粉絲營銷的味道，跟小米有什么區(qū)別嗎？

郭小寒：試圖做到小米啊。我們這里的每一個音樂人硬件項目，都希望成為像小米這樣或者像羅輯思維那樣的成功。這（音樂界）永遠是個金字塔，能夠成為大明星，收入很多的，有很大商業(yè)價值的，就是頂尖的那么多人，我們希望這個金字塔底層的這些人都有機會往上走。原來沒有這種平臺的時候，你沒辦法，在淘寶上開個店沒有這樣的價值，在樂童上做，就是在營銷、傳播自己，在籌款，與樂迷支持者們互動、形成一個良好的氛圍。通過基于項目的營銷慢慢積累越來越多的鐵桿粉絲。鐵桿粉絲利用社會化的媒體也會做一個補充宣傳。所以，以后慢慢的給音樂人以粉絲的管理，項目的管理，商業(yè)化收入的管理，這些都可以在這個平臺上實現(xiàn)。

除了眾籌，如今樂童的業(yè)務已拓展到票務等周邊業(yè)務，手機殼、T恤、帽子等等定制化產(chǎn)品也漸次出現(xiàn)。

樂童音樂至今堅持首頁不掛第三方硬廣，他們選擇注意甄選氣質契合的合作伙伴，通過品牌嫁接的方式做別開生面的眾籌活動，以達到商務合作的目的，比如，以搖滾樂與杜蕾斯安全套的品牌氣質嫁接試驗。樂童注意向用戶傳達的信息是：在樂童上參與眾籌的人們并不是因為價格便宜才出錢，而是“值得”。正如郭小寒所說，對于他們認可的產(chǎn)品來說，“不是便宜的東西就有人買”。

創(chuàng)投分享會：在樂童的消費群體具體是哪類人？

馬客：愿意為音樂消費的人群。對音樂有情懷和熱愛，聽音樂不是一個娛樂方式，而是生活方式。受眾與豆瓣、知乎有類似的地方。他們有自己的癡迷和熱愛，愿為自己喜歡的事情去付出，愿意通過購買來認可支持，更多的是一個精神體系。廣告以后也不會做硬廣投單，還是會以合作的方式進行。

創(chuàng)投分享會：你們還是做一個情懷性的精神消費。

馬客：這個東西還是有前景的，誰都不會傻乎乎地投一個錢給你。針對細分人群和細分領域的消費，也是個趨勢。我們是拿音樂與各個領域的產(chǎn)品合作，發(fā)揮更多好玩的事情。

郭小寒：實質是個電商。就是在賣東西，賣唱片，賣音樂人的時間，賣情懷，賣各種周邊，票。所有的都帶一個情懷的外衣在外面，這不是單純賣東西。不是所有東西都是賣的便宜才會有人買，要賣有價值的東西。

2014年文化產(chǎn)業(yè)掀起的投資新熱潮，令業(yè)內(nèi)玩家也迎來了新的資金與市場機遇。音樂產(chǎn)業(yè)的機會在于，其所受到的政策影響比影視文學要小得多，推廣和熱炒的成本卻低得多。雖然最近眾籌理財產(chǎn)品娛樂寶被熱炒，但馬客并不因此有壓力：“大佬們有錢有流量有資源，進來就能把我們打垮嗎？我覺得至少在音樂眾籌領域處于比較領先的這個地位?！?樂童雖然身處眾籌圈，但馬客更愿意將之定位為垂直的音樂服務平臺，他們在2C市場并沒有發(fā)力進行宣傳。至今，樂童的產(chǎn)品經(jīng)理就是他自己一人，因此他說，下一步是招更多愛好音樂的人才，在眾籌、周邊和演出三方面業(yè)務上更加互聯(lián)網(wǎng)化。

創(chuàng)投分享會：互聯(lián)網(wǎng)的快速炒作包裝和推銷，好像和你們現(xiàn)在的狀態(tài)和這個不一樣？

郭小寒：“得屌絲者得天下”那不叫互聯(lián)網(wǎng)，開放、分享才是互聯(lián)網(wǎng)……我們開放所有資源給所有音樂人，他們都主動積極樂觀給我們說要做這個做那個。我們跟各個平臺，當當、京東等平臺都合作，這和我們價值觀有關系。這個行業(yè)沒有得到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的紅利，基本在往下走，我們希望用互聯(lián)網(wǎng)的方式改變這個行業(yè)。做每一件事情都要用互聯(lián)網(wǎng)給音樂人帶來價值。做每件事都要幫助他們獲取更大的利益。無論是維護好粉絲還是幫他籌到幾千幾萬，幾十萬的錢，這是別的網(wǎng)站從來沒有給過的。每天都有人支持他鼓勵他去做想做的事情，這是特別有正能量的事情。我們自己的價值觀，只有這樣才能將整個行業(yè)往正面去轉。

創(chuàng)投分享會：樂童團隊現(xiàn)在多少人？

馬客：18個人了吧。近期還要繼續(xù)招人。

創(chuàng)投分享會：具體會招哪類人？

馬客：產(chǎn)品、技術……因為我們技術現(xiàn)在才3個人，產(chǎn)品經(jīng)理也是沒有。一開始更多關注眾籌，做項目，做更多案例出來擴大影響，現(xiàn)在就要做產(chǎn)品，因為現(xiàn)在產(chǎn)品雖然有個基本雛形，但還有很多不順暢的地方，也沒有做的那么完善，現(xiàn)在規(guī)劃出來幾條線，但每條線也沒有做的很好。所以要在人力這方面，尤其產(chǎn)品技術等擴張更多些。我們希望我們雖然是在做音樂這一塊，但希望自己更互聯(lián)網(wǎng)化。

創(chuàng)投分享會：你們對未來的產(chǎn)品經(jīng)理有什么期望？

馬客：整個產(chǎn)品大方向確定了，如果在電商和社交領域有經(jīng)驗的話，是對我們有幫助的。另外我們要做更多粉絲交互營銷。還要有文藝情懷，熱愛音樂，對音樂市場一定是了解和熱愛的。比如你要了解Live house的整個流程需求，場地、用戶、發(fā)起者音樂人的需求，都清楚了才能做好。我們CTO都很了解音樂，發(fā)微博的同學都在做樂隊——我們都是熱愛音樂的人。

看起來，本文的結尾更像一封不怎么正規(guī)的“招聘帖”：樂童需要若干枚新人，入伙的前提是先正三觀：熱愛音樂、懂音樂，且為音樂和音樂人服務——這是經(jīng)營情懷的正確姿勢。