給米粉潑點(diǎn)涼水:小米4的工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)測(cè)

小米4前天發(fā)布,雷布斯從我身邊經(jīng)過(guò)的時(shí)候,我都驚覺(jué),好瘦!整場(chǎng)發(fā)布會(huì)下來(lái),明顯的感受“小米好累,雷軍好累!”
長(zhǎng)達(dá)2個(gè)半小時(shí)的發(fā)布會(huì),接近80%的時(shí)間都在闡述“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”,近乎冗長(zhǎng)的向所有媒體、米粉,供應(yīng)商,同行科普怎么把一塊在普通不過(guò)的鋼板打造成一件藝術(shù)品,定位孔、用來(lái)消除應(yīng)力的孔、水滴測(cè)試、膜內(nèi)轉(zhuǎn)印等專業(yè)詞匯取代的一如既往的跑分。雖然PPT里還是調(diào)侃的來(lái)了一句“不服跑個(gè)分”,但連雷軍自己也知道跑分這件事情對(duì)于用戶的價(jià)值并不太高。
在這場(chǎng)馬拉松一般的發(fā)布會(huì)后半段,連我都能明顯感到雷軍的疲憊,本來(lái)最顛覆的小米手環(huán)卻成為雞肋。
作為一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)師,今天我不會(huì)說(shuō)任何操作界面和營(yíng)銷的問(wèn)題,就說(shuō)說(shuō)小米4的工業(yè)設(shè)計(jì),真的有那么牛逼么?
【開篇】機(jī)如其人——不懂CNC的CEO不是好工程師
雷軍強(qiáng)調(diào)小米4經(jīng)過(guò)100多道工序完成了一個(gè)由“窄邊、亮邊、直壁和底部弧面”構(gòu)成的iPhone4還復(fù)雜的邊框結(jié)構(gòu)。新的產(chǎn)線投資超過(guò)19億,發(fā)布會(huì)的核心內(nèi)容就是“工藝”和“手感”,分別對(duì)應(yīng)理性制造和感性體驗(yàn)。
仔細(xì)觀察,你會(huì)發(fā)現(xiàn)小米4的亮邊比iPhone5要厚,也更亮。
喬納森·伊夫若干年前提交給喬布斯的第一版iPhone原型機(jī)設(shè)計(jì)的時(shí)候,使用了一個(gè)類似的亮邊效果,喬布斯端詳許久告訴伊夫:“我不希望邊緣的設(shè)計(jì)太突出,我希望用戶把注意力全部集中到屏幕上。”
“大道至簡(jiǎn)”,如此費(fèi)心思做出的亮邊,真的是更好的設(shè)計(jì)?
【第一篇】一塊鋼板和兩塊玻璃——全憑手感
摸一下小米4的邊緣,非常鋒利,真的就像菜刀。不銹鋼的材料屬性就是如此,雖然在底面處理上,小米使用了一個(gè)弧面邊緣(底面與手掌接觸多,柔和一些給人感覺(jué)更好),但是上表面卻是極為鋒銳的,如果說(shuō)iPhone的設(shè)計(jì)理念是讓屏幕如一汪湖面向無(wú)限遠(yuǎn)處延伸,那小米4就是一個(gè)精致的蓄水池,嚴(yán)格劃定了邊緣的界限。
再看一眼錘子,使用了一個(gè)經(jīng)典的漢堡包式的設(shè)計(jì),兩塊玻璃夾著中間的元器件。大家可以注意一個(gè)細(xì)節(jié)——用手指去摩擦錘子手機(jī)的側(cè)邊緣,雖然精密卻不割手,整個(gè)側(cè)面是完全平整的,不會(huì)讓你真的感覺(jué)有三層的階梯感。這么一個(gè)隱晦的細(xì)節(jié),實(shí)際在工藝上是極難的,老羅在這一點(diǎn)上的“情懷”,不管你怎么想,我是信了。
一個(gè)溫潤(rùn)如玉,一個(gè)利如刀鋒,你喜歡哪種呢?
【第二篇】美學(xué)偏執(zhí)狂——對(duì)稱與否
如果沒(méi)有錘子,恐怕更少人會(huì)去在意手機(jī)邊緣各種功能按鍵和開孔的位置、弧度是否中心對(duì)稱?顯然,雷軍不買賬,小米也沒(méi)有把對(duì)稱作為產(chǎn)品美學(xué)的重要部分。
設(shè)計(jì)一款手機(jī),全部需要經(jīng)過(guò)一個(gè)2D效果圖繪制的過(guò)程,而電腦繪圖過(guò)程中,追求對(duì)稱和手機(jī)邊緣的光潔性無(wú)遺會(huì)提高整個(gè)設(shè)計(jì)稿的美感。
但在實(shí)際加工過(guò)程中,幾乎所有的對(duì)稱性都要讓步工程技術(shù)。如果用戶都不在乎這些細(xì)節(jié),廠商又何必煞費(fèi)苦心(關(guān)鍵會(huì)增加大量的成本)呢?
幾張簡(jiǎn)單的對(duì)比,我們看看一個(gè)對(duì)稱偏執(zhí)狂和所有手機(jī)細(xì)節(jié)都需要親自把關(guān)的CEO態(tài)度上的差異。
看完之后,你自己來(lái)決定是否會(huì)為了“對(duì)稱性”而多掏1000塊。作為設(shè)計(jì)師,我給羅胖子點(diǎn)個(gè)贊!
【第三篇】光 & 影——永遠(yuǎn)相信直覺(jué)感受
設(shè)計(jì)師在完成了2D效果圖之后,就會(huì)在電腦上繪制3D效果圖。從最開始的草模,到精致的最終模型,幾乎最后都會(huì)有一個(gè)點(diǎn)睛動(dòng)作——倒角。
兩個(gè)垂直面直接相交是不符合自然規(guī)律的,因此我們希望在兩個(gè)面的連接上體現(xiàn)更多的融合性。讓我們?cè)僖淮文闷餴Phone,看一下它四周的幾個(gè)大圓角邊緣。光線是非?;樀脑趦蓚€(gè)垂直面以及倒角面之間流轉(zhuǎn)的,不會(huì)感到任何的停頓,為什么?
因?yàn)樘O果在這個(gè)倒角上下了功夫,兩個(gè)直角邊和圓角之間都是G2連續(xù)(常見于汽車外觀的型面,或稱為A面。在汽車設(shè)計(jì)流程中,有專門的模型師來(lái)完成這些型面的設(shè)計(jì)和建模)。
那我們來(lái)看看小米4的多角度光影。比較抱歉的是,體會(huì)光影最好的方式是安靜的上手把玩和反復(fù)觀察,下面的圖只能是從設(shè)計(jì)師的眼中稍微透露的細(xì)節(jié)。
由于采用了精致的表面切削和噴砂等工藝,小米4的光影冷峻、動(dòng)人。
【第四篇】另一面——品味
品味是什么?就像走進(jìn)優(yōu)衣庫(kù)面對(duì)幾十款格子稱衫,你能夠快速選出“正確”的那一件。你可能要說(shuō),怎么可能有絕對(duì)的正確,胡扯。
但我告訴你,整個(gè)時(shí)尚界都是靠這種非是即否的正確與錯(cuò)誤來(lái)維系的。不管多么大牌的服裝設(shè)計(jì)師,在發(fā)布會(huì)之前都不會(huì)知道哪幾件成衣會(huì)受到追捧,一切只能留待發(fā)布會(huì)上由殘酷的專業(yè)觀眾來(lái)評(píng)判。這種判斷是沒(méi)有邏輯標(biāo)準(zhǔn)的,就靠品味!
背殼是很多手機(jī)廠商喜歡去做文章的地方,正面屏幕你是沒(méi)辦法的,那想要弄出點(diǎn)花兒就靠背殼了。這次小米4同期公布了大量的背殼設(shè)計(jì),從石紋、竹紋、木紋到更多沒(méi)有展示的效果,這不是像極了走進(jìn)優(yōu)衣庫(kù)選襯衫么?
再看一眼錘子,就是玻璃。沒(méi)了。這就是走進(jìn)三宅一生,除了黑白,你就別要求其它了。
小米的logo驕傲地閃著金屬銀光,錘子呢,只在玻璃下方隱隱投出smartisan,深藏功與名。
品味幾何?我不去評(píng)價(jià),品味這個(gè)東西,從來(lái)沒(méi)有高下,只有適合。你的選擇最終將體現(xiàn)你的品味,并在你身邊聚集跟你一般品味的人。
【番外篇】手環(huán)——與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)
昨天晚上和Bong手環(huán)的顧大宇微信聊,我問(wèn)他,小米手環(huán)對(duì)你影響大么?他沒(méi)有多說(shuō),只是微信我了一張新款bong的邀請(qǐng)函。所以,要出新品?
回頭一想,這是必然,也是逼的。小米手環(huán)將成為ID,鏈接更多的智能家居產(chǎn)品,69的價(jià)格讓最屌絲的用戶也可以抱著試一試的心理?yè)Q上小米手環(huán)。我不想再評(píng)價(jià)小米手環(huán)的設(shè)計(jì)本身,實(shí)在沒(méi)有什么亮點(diǎn),只是該做的(運(yùn)動(dòng)檢測(cè)、震動(dòng)智能喚醒、低功耗藍(lán)牙延伸應(yīng)用)小米都用極低成本做到了,接下來(lái)就看同行們?cè)趺磼暝恕?/div>
【完結(jié)】我的前一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是智能移動(dòng)電源,當(dāng)我把設(shè)計(jì)、工藝、專利、表面選材、圖案和包裝都定完了,頭筆備料的生產(chǎn)款都打完的時(shí)候,小米69塊的移動(dòng)電源出現(xiàn)了。我當(dāng)時(shí)就傻了,這個(gè)價(jià)格我連成本都做不下來(lái),經(jīng)過(guò)痛苦的掙扎,為了止損只好停掉了項(xiàng)目。
后來(lái)我問(wèn)小米一位高層,小米發(fā)布這種殺手價(jià)格的產(chǎn)品,透支了用戶期望,殺死了幾乎所有的同行,是否合理?69塊幾乎不可能做出“高設(shè)計(jì)”的移動(dòng)電源,這樣對(duì)于其它努力做好設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)是否公平?
我記得他低頭思考了一下,只回復(fù)了我四個(gè)字“叢林法則”。
對(duì)此,我不想多做評(píng)價(jià),但我真心希望這不是整個(gè)小米的企業(yè)哲學(xué)。想要成為一家偉大的被尊重的企業(yè),除了大量出貨,越來(lái)越便宜,不斷“殺死”一個(gè)一個(gè)行業(yè),還要能做出顛覆性的產(chǎn)品。畢竟一個(gè)企業(yè)的口碑除了來(lái)自終端用戶,也來(lái)自行業(yè)。
小米4讓我看到了誠(chéng)意,在繼續(xù)賺錢、維持低成本前提下的不懈努力。但是別忘了,蘋果當(dāng)時(shí)為了推出iPhone,幾乎革新了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)造了一種新的生產(chǎn)方式。
行業(yè)里有句話:“蘋果6不出,大家都不知道該怎么做手機(jī)了?!蔽蚁M?,這句話不適用于小米,但至少在小米4身上,我看到太多5S和S5的影子。
反觀錘子,雖然幾乎一定遭遇困難(良品率的問(wèn)題短期內(nèi)難以解決),加上雷軍許諾的2個(gè)月100萬(wàn)臺(tái)的出貨量,對(duì)于錘子的沖擊不小。在商業(yè)上,小米太精明了。
但我還是想說(shuō):錘子,頂?。⌒∶?,超越!
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