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如意樂1qq：樂視電視在沒有太多市場的背景支撐下，通過熱點(diǎn)與前景支撐住股價(jià)的企業(yè)，不是資本市場的貪婪，而且這錢確實(shí)好賺，機(jī)構(gòu)們與企業(yè)之間的事情，質(zhì)押多少，對賈來說，不是關(guān)鍵，質(zhì)押后股價(jià)能被做高，才是關(guān)注點(diǎn)，黨建再怎么合作，也是為目的而生，當(dāng)然，這樣的機(jī)會對于任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，都會是一個(gè)的機(jī)會，商必通民與官，特別是在國內(nèi)如此重視互聯(lián)網(wǎng)的形勢之下，順勢與借勢都是明智之舉，但這股權(quán)的質(zhì)押，還是會埋下了一些雷，樂視為了避免踩著雷，后面的工作還是有不少的，其實(shí)少打口水戰(zhàn)，多做實(shí)在事，也是至理名言。

毛毛Michael：有人的地方就有江湖，有粉絲的地方就有營銷。由小米和魅族我們就可以看到垂直社區(qū)+微信+微博+貼吧 已經(jīng)成為了各個(gè)公司與粉絲交流的標(biāo)配平臺，每個(gè)平臺均有優(yōu)勢。

垂直社區(qū)優(yōu)勢：粉絲聚集，且正面粉絲較多，便于負(fù)面后的引導(dǎo)，劣勢是：自建平臺,需要大量的推廣傳播,粉絲吸引較慢；微博優(yōu)勢:最早也最具傳播價(jià)值的平臺，微博天然的傳播屬性和新浪的媒體屬性讓微博傳播無可比擬，劣勢是：輿論不好把控，微博是開放性平臺，各種正面負(fù)面的聲音一直在激戰(zhàn)；微信優(yōu)勢：相對封閉的熟人社交圈，便于企業(yè)了解每個(gè)用戶的反饋，一對一的溝通很容易獲取用戶的建議和意見，微信劣勢：圈子封閉，負(fù)面的用戶體驗(yàn)不能被企業(yè)獲知，除非用戶關(guān)注企業(yè)微信，而且微信相對微博在傳播上天然具有劣勢；貼吧，最早的粉絲平臺，內(nèi)容很亂很雜，且較容易被無關(guān)信息刷屏，當(dāng)然其在四五線城市的影響是微信微博無法比擬的。

其實(shí)粉絲營銷做的最好的不是小米不是魅族不是老羅，是什么呢？是那些明星，特別是韓國的明星。他們從來不會對粉絲進(jìn)行多么大規(guī)模的粉絲影響，但眾多的粉絲反而自主自發(fā)的參與。這才是最牛逼的粉絲營銷，自下而上的影響受眾。

康寧1984：關(guān)于去IOE的問題，盡管我總感覺其中有阿里講故事的成分，可是金融行業(yè)確確實(shí)實(shí)在IT系統(tǒng)方面已經(jīng)遇到了瓶頸，有些該解決的問題靠基于IOE的系統(tǒng)已經(jīng)無法解決。

淘寶當(dāng)年遇到的瓶頸是總量的問題，最貴最高級系統(tǒng)就支持這么高的業(yè)務(wù)量，再好的想買也沒有了。現(xiàn)在的金融機(jī)構(gòu)雖然在總量上仍然沒有遇到瓶頸，可是在具體的業(yè)務(wù)需求上很可能已經(jīng)和當(dāng)年的淘寶處在相同的階段——想花錢買更高級的系統(tǒng)解決問題也買不到了。舉一個(gè)老掉牙的例子，余額寶背后的天弘基金如果沒有徹底重新做一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)并且搬到阿里云上，基于IOE的系統(tǒng)搞不定這么頻繁的交易和每天早上算出昨天收益。或許，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的劣勢在于IT能力弱于互聯(lián)網(wǎng)公司？