高德私有化完成，阿里高德“化學(xué)反應(yīng)”進(jìn)入縱深階段
7月18日，阿里巴巴對(duì)外宣布高德的私有化工作正式完成，進(jìn)入工作整合階段?！鞍⒗飳A集團(tuán)資源全力幫助高德繼續(xù)做大做強(qiáng)。”同時(shí)宣布的消息還有，阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧出任高德公司CEO，高德成立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，由俞永福擔(dān)任總經(jīng)理，向陸兆禧匯報(bào)。原高德CEO成從武則出任CEO特別顧問(wèn)。
這么做的微妙之處在于，扳回一城。此前業(yè)內(nèi)總體面對(duì)阿里貫穿數(shù)年、颶風(fēng)一般的收購(gòu)方式，一個(gè)下意識(shí)的反應(yīng)就是：阿里要上市，買(mǎi)公司就是為了提升估值，像貪吃蛇一樣不斷疊加?；厮莸?月10日阿里剛宣布全盤(pán)接手高德軟件時(shí)，這種輿論曲線已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入階段性的上揚(yáng)。
而這次“進(jìn)入工作整合階段”的聲明，并委派心腹陸兆禧直接入主，至少證明單純的“物理疊加”、不可能滿足馬云的胃口。相對(duì)的，對(duì)他來(lái)說(shuō)，最大的戰(zhàn)役也一定不是體現(xiàn)在收購(gòu)企業(yè)的談判上，而是產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”的有機(jī)整合上。
地圖上的 “絞肉機(jī)”
在弄清阿里和高德正在進(jìn)行一場(chǎng)什么樣的整合之前，首先需要了解的是，高德真的是一個(gè)狠角色。
截止2013年12月底，“高德地圖”用戶數(shù)突破2億，“高德導(dǎo)航”用戶數(shù)增至9800萬(wàn)，手機(jī)用戶總量在2014年已破3億，月活躍用戶則超過(guò)1億。
所有人都知道，優(yōu)質(zhì)的地圖與線下資源數(shù)據(jù)，這就是阿里決心鯨吞高德的核心原因。阿里延伸到移動(dòng)端的淘寶、天貓等核心業(yè)務(wù)，以及傾注巨資的淘點(diǎn)點(diǎn)和剛近整合的UC、神馬搜索，都被認(rèn)為是能與地圖線上線下結(jié)合、未來(lái)有利可圖的移動(dòng)業(yè)務(wù)。
地圖在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的機(jī)會(huì)便是在于它有可能成為一個(gè)巨大的營(yíng)銷(xiāo)展示平臺(tái)。任何涉及到生活服務(wù)的電商都不可避免的要和位置發(fā)生聯(lián)系，一方面能像當(dāng)年搜索引擎一樣為合作伙伴帶去流量，另一方面融合了深度內(nèi)容的地圖數(shù)據(jù)就不再是原來(lái)的死數(shù)據(jù)，而變成對(duì)用戶有著巨大黏性的有價(jià)值信息。
但同時(shí)，正由于地圖加速了傳統(tǒng)世界的互聯(lián)網(wǎng)化，其中所蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，使得從2011年開(kāi)始，大眾點(diǎn)評(píng)、高德、騰訊、百度、阿里等原本完全不同的公司，圍繞相同的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)起“凡爾登戰(zhàn)爭(zhēng)”（一戰(zhàn)時(shí)著名戰(zhàn)役，因其極其重要，導(dǎo)致戰(zhàn)況慘烈,傷亡超過(guò)100萬(wàn)，因此又得名“絞肉機(jī)戰(zhàn)爭(zhēng)”）。
眾多互聯(lián)網(wǎng)線上企業(yè)參與的線下移動(dòng)生活大戰(zhàn)，本來(lái)與原有業(yè)務(wù)形態(tài)就差異極大，許多環(huán)節(jié)必須依靠線下隊(duì)伍地推生啃，很難再享受到那種線上四兩撥千斤的流量導(dǎo)入式快速增長(zhǎng)了。所以才會(huì)看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭們拼命搶食、瓜分地圖和線下資源數(shù)據(jù)類(lèi)企業(yè)的盛景。
聯(lián)想到高德當(dāng)年與四維圖新扛著重型設(shè)備，搶著點(diǎn)兒測(cè)繪、采集數(shù)據(jù)，說(shuō)是“絞肉機(jī)”一般的競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也不為過(guò)。這種慘烈競(jìng)爭(zhēng)后獲得的數(shù)據(jù)是極其寶貴的，通常就算與外部廠商分享、合作也會(huì)在很長(zhǎng)程度上有所保留。
阿里完全整合高德，至少算是架了一座能翻越而過(guò)的橋，不用再?gòu)难刂袕念^拼殺了。
LBS聚變中樞
關(guān)于整合，一個(gè)理所當(dāng)然的想法是，線上+線下的業(yè)務(wù)聚合，阿里的全業(yè)務(wù)加上高德地圖資源后就能全部延伸到線下了。
成從武在去年剛接受阿里入股時(shí)就曾有針對(duì)整合形態(tài)的描述：
一是根據(jù)用戶過(guò)去本地消費(fèi)的行為，推送個(gè)性化服務(wù)；
二是基于地理位置，將線上線下打通。用戶可以通過(guò)高德地圖搜索商戶、商品名稱，將附近有這件商品的店面展現(xiàn)出來(lái)，也可能通過(guò)電子支付，送貨到家。
目前來(lái)看，這兩種說(shuō)法還是略理想化的遠(yuǎn)景。第一種行為，大數(shù)據(jù)和個(gè)性化推薦從算法技術(shù)到隱私習(xí)慣都沒(méi)有完全做好準(zhǔn)備；第二種更加務(wù)實(shí)，高德深入線下的能力和阿里的資源都強(qiáng)悍無(wú)比，但在線上流量的分發(fā)上還顯得有些效率低下。
所以在阿里的聲明中，會(huì)將UC和神馬兩項(xiàng)同樣是通過(guò)整合的業(yè)務(wù)單拎出來(lái)，表示用這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢(shì)資源“幫助高德在地圖、導(dǎo)航及移動(dòng)生活服務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)做大做強(qiáng)”。這里指的“優(yōu)勢(shì)資源”其實(shí)就是UC和神馬積累多年的用戶場(chǎng)景和分發(fā)能力。
尤其是阿里與UC聯(lián)合推出的神馬搜索，從產(chǎn)品機(jī)制上來(lái)說(shuō)對(duì)于高德的互補(bǔ)是顯而易見(jiàn)的，神馬+高德的組合也是阿里能夠期望的這次“合聚變”的中樞。手機(jī)地圖的搜索框直通線下，強(qiáng)調(diào)的是定向定點(diǎn)，但流量偏小眾，長(zhǎng)尾覆蓋不足；移動(dòng)搜索使用場(chǎng)景廣泛、流量覆蓋龐大，所搜集所得，但對(duì)于線下資源的采集則不是他力所能及的事情。
因此一個(gè)簡(jiǎn)單的聚變產(chǎn)品形態(tài)就是：不管你的搜索是否經(jīng)意，都能找到真實(shí)世界中你需要的東西。用《三體》中的話說(shuō)，神馬與高德雙方能夠存在的維度，都從原先各自的“二維”空間提升到了“三維”。這對(duì)分別在移動(dòng)搜索、手機(jī)地圖與百度高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的雙方來(lái)說(shuō)，是非常重要的變化。
作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)的最重要區(qū)隔之一，基于地理位置(LBS)已經(jīng)被人炒作了很多年，期間甚至出現(xiàn)過(guò)“LBS是龐氏騙局”的論調(diào)，因?yàn)樵缒陝?chuàng)業(yè)的簽到類(lèi)應(yīng)用基本全軍覆沒(méi)。
現(xiàn)在在回過(guò)頭來(lái)看的話，可以明確的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)產(chǎn)品，而應(yīng)該是聚變后的一種能力。因此現(xiàn)在將高德當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立地圖產(chǎn)品，來(lái)看待其與阿里的整合意義并不大，無(wú)視表層交互與底層數(shù)據(jù)的融合，純粹是物理疊加。但如果將高德的進(jìn)入看作是“LBS能力”融入阿里的整體產(chǎn)品線，那就是化學(xué)反應(yīng)。
例如大眾點(diǎn)評(píng)，此前就是個(gè)PC上的垂直媒體，上升空間極其有限，但融入LBS之后則迅速蛻變?yōu)樨灤┮苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的O2O巨頭；微信在融入LBS之前，也還沒(méi)全對(duì)米聊等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更別說(shuō)從PC上遷移過(guò)來(lái)的同門(mén)QQ了；陌陌的生人社交則干脆是直接以LBS為強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，沒(méi)有任何PC上的痕跡。
再比如，被阿里和UC都寄予厚望的神馬搜索發(fā)布后一直聲稱要做“最移動(dòng)的搜索引擎”，而這次與高德的結(jié)合后，神馬將獲得一次在移動(dòng)特性上質(zhì)的提升機(jī)會(huì)——絕不僅僅是加進(jìn)了一張中國(guó)地圖那么簡(jiǎn)單，而是LBS能力的“化學(xué)介入”。
各自為戰(zhàn)的局面終結(jié)之后，神馬+高德至少在產(chǎn)品層面上面對(duì)百度搜索+百度地圖不會(huì)再有明顯短板，而阿里集團(tuán)本就偏向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈下游的實(shí)體資源，則會(huì)進(jìn)一步將百度的競(jìng)爭(zhēng)維度“從天上拉入到地上”，進(jìn)入慘烈的“絞肉機(jī)大戰(zhàn)2.0”。
很顯然，馬云現(xiàn)在期望這種“絞肉機(jī)2.0”的競(jìng)爭(zhēng)維度，因?yàn)榻鼉赡陜?nèi)投資并購(gòu)的企業(yè)有相當(dāng)一部分屬于傳統(tǒng)行業(yè)的重資產(chǎn)，這是阿里相對(duì)于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)所在。因此他也期望阿里集團(tuán)中有人擁有這種能力，首先像一個(gè)傳送門(mén)一樣，將集團(tuán)內(nèi)龐大的重資源傾泄到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈終端；再一步，就是讓這種能力成為一種反應(yīng)元素，直接與集團(tuán)內(nèi)的所有資源產(chǎn)生化學(xué)聚變后再產(chǎn)生新的次世代產(chǎn)業(yè)變種，進(jìn)一步拉低競(jìng)爭(zhēng)維度。
現(xiàn)在，高德的進(jìn)入提供了LBS這種基礎(chǔ)連接資源，而神馬+高德的融合情況則決定了阿里需要的“絞肉機(jī)戰(zhàn)略”的成型與否。
這么做的微妙之處在于，扳回一城。此前業(yè)內(nèi)總體面對(duì)阿里貫穿數(shù)年、颶風(fēng)一般的收購(gòu)方式，一個(gè)下意識(shí)的反應(yīng)就是：阿里要上市，買(mǎi)公司就是為了提升估值，像貪吃蛇一樣不斷疊加?；厮莸?月10日阿里剛宣布全盤(pán)接手高德軟件時(shí)，這種輿論曲線已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入階段性的上揚(yáng)。
而這次“進(jìn)入工作整合階段”的聲明，并委派心腹陸兆禧直接入主，至少證明單純的“物理疊加”、不可能滿足馬云的胃口。相對(duì)的，對(duì)他來(lái)說(shuō)，最大的戰(zhàn)役也一定不是體現(xiàn)在收購(gòu)企業(yè)的談判上，而是產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”的有機(jī)整合上。
地圖上的 “絞肉機(jī)”
在弄清阿里和高德正在進(jìn)行一場(chǎng)什么樣的整合之前，首先需要了解的是，高德真的是一個(gè)狠角色。
截止2013年12月底，“高德地圖”用戶數(shù)突破2億，“高德導(dǎo)航”用戶數(shù)增至9800萬(wàn)，手機(jī)用戶總量在2014年已破3億，月活躍用戶則超過(guò)1億。
所有人都知道，優(yōu)質(zhì)的地圖與線下資源數(shù)據(jù)，這就是阿里決心鯨吞高德的核心原因。阿里延伸到移動(dòng)端的淘寶、天貓等核心業(yè)務(wù)，以及傾注巨資的淘點(diǎn)點(diǎn)和剛近整合的UC、神馬搜索，都被認(rèn)為是能與地圖線上線下結(jié)合、未來(lái)有利可圖的移動(dòng)業(yè)務(wù)。
地圖在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的機(jī)會(huì)便是在于它有可能成為一個(gè)巨大的營(yíng)銷(xiāo)展示平臺(tái)。任何涉及到生活服務(wù)的電商都不可避免的要和位置發(fā)生聯(lián)系，一方面能像當(dāng)年搜索引擎一樣為合作伙伴帶去流量，另一方面融合了深度內(nèi)容的地圖數(shù)據(jù)就不再是原來(lái)的死數(shù)據(jù)，而變成對(duì)用戶有著巨大黏性的有價(jià)值信息。
但同時(shí)，正由于地圖加速了傳統(tǒng)世界的互聯(lián)網(wǎng)化，其中所蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，使得從2011年開(kāi)始，大眾點(diǎn)評(píng)、高德、騰訊、百度、阿里等原本完全不同的公司，圍繞相同的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)起“凡爾登戰(zhàn)爭(zhēng)”（一戰(zhàn)時(shí)著名戰(zhàn)役，因其極其重要，導(dǎo)致戰(zhàn)況慘烈,傷亡超過(guò)100萬(wàn)，因此又得名“絞肉機(jī)戰(zhàn)爭(zhēng)”）。
眾多互聯(lián)網(wǎng)線上企業(yè)參與的線下移動(dòng)生活大戰(zhàn)，本來(lái)與原有業(yè)務(wù)形態(tài)就差異極大，許多環(huán)節(jié)必須依靠線下隊(duì)伍地推生啃，很難再享受到那種線上四兩撥千斤的流量導(dǎo)入式快速增長(zhǎng)了。所以才會(huì)看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭們拼命搶食、瓜分地圖和線下資源數(shù)據(jù)類(lèi)企業(yè)的盛景。
聯(lián)想到高德當(dāng)年與四維圖新扛著重型設(shè)備，搶著點(diǎn)兒測(cè)繪、采集數(shù)據(jù)，說(shuō)是“絞肉機(jī)”一般的競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也不為過(guò)。這種慘烈競(jìng)爭(zhēng)后獲得的數(shù)據(jù)是極其寶貴的，通常就算與外部廠商分享、合作也會(huì)在很長(zhǎng)程度上有所保留。
阿里完全整合高德，至少算是架了一座能翻越而過(guò)的橋，不用再?gòu)难刂袕念^拼殺了。
LBS聚變中樞
關(guān)于整合，一個(gè)理所當(dāng)然的想法是，線上+線下的業(yè)務(wù)聚合，阿里的全業(yè)務(wù)加上高德地圖資源后就能全部延伸到線下了。
成從武在去年剛接受阿里入股時(shí)就曾有針對(duì)整合形態(tài)的描述：
一是根據(jù)用戶過(guò)去本地消費(fèi)的行為，推送個(gè)性化服務(wù)；
二是基于地理位置，將線上線下打通。用戶可以通過(guò)高德地圖搜索商戶、商品名稱，將附近有這件商品的店面展現(xiàn)出來(lái)，也可能通過(guò)電子支付，送貨到家。
目前來(lái)看，這兩種說(shuō)法還是略理想化的遠(yuǎn)景。第一種行為，大數(shù)據(jù)和個(gè)性化推薦從算法技術(shù)到隱私習(xí)慣都沒(méi)有完全做好準(zhǔn)備；第二種更加務(wù)實(shí)，高德深入線下的能力和阿里的資源都強(qiáng)悍無(wú)比，但在線上流量的分發(fā)上還顯得有些效率低下。
所以在阿里的聲明中，會(huì)將UC和神馬兩項(xiàng)同樣是通過(guò)整合的業(yè)務(wù)單拎出來(lái)，表示用這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢(shì)資源“幫助高德在地圖、導(dǎo)航及移動(dòng)生活服務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)做大做強(qiáng)”。這里指的“優(yōu)勢(shì)資源”其實(shí)就是UC和神馬積累多年的用戶場(chǎng)景和分發(fā)能力。
尤其是阿里與UC聯(lián)合推出的神馬搜索，從產(chǎn)品機(jī)制上來(lái)說(shuō)對(duì)于高德的互補(bǔ)是顯而易見(jiàn)的，神馬+高德的組合也是阿里能夠期望的這次“合聚變”的中樞。手機(jī)地圖的搜索框直通線下，強(qiáng)調(diào)的是定向定點(diǎn)，但流量偏小眾，長(zhǎng)尾覆蓋不足；移動(dòng)搜索使用場(chǎng)景廣泛、流量覆蓋龐大，所搜集所得，但對(duì)于線下資源的采集則不是他力所能及的事情。
因此一個(gè)簡(jiǎn)單的聚變產(chǎn)品形態(tài)就是：不管你的搜索是否經(jīng)意，都能找到真實(shí)世界中你需要的東西。用《三體》中的話說(shuō)，神馬與高德雙方能夠存在的維度，都從原先各自的“二維”空間提升到了“三維”。這對(duì)分別在移動(dòng)搜索、手機(jī)地圖與百度高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的雙方來(lái)說(shuō)，是非常重要的變化。
作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)的最重要區(qū)隔之一，基于地理位置(LBS)已經(jīng)被人炒作了很多年，期間甚至出現(xiàn)過(guò)“LBS是龐氏騙局”的論調(diào)，因?yàn)樵缒陝?chuàng)業(yè)的簽到類(lèi)應(yīng)用基本全軍覆沒(méi)。
現(xiàn)在在回過(guò)頭來(lái)看的話，可以明確的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)產(chǎn)品，而應(yīng)該是聚變后的一種能力。因此現(xiàn)在將高德當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立地圖產(chǎn)品，來(lái)看待其與阿里的整合意義并不大，無(wú)視表層交互與底層數(shù)據(jù)的融合，純粹是物理疊加。但如果將高德的進(jìn)入看作是“LBS能力”融入阿里的整體產(chǎn)品線，那就是化學(xué)反應(yīng)。
例如大眾點(diǎn)評(píng)，此前就是個(gè)PC上的垂直媒體，上升空間極其有限，但融入LBS之后則迅速蛻變?yōu)樨灤┮苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的O2O巨頭；微信在融入LBS之前，也還沒(méi)全對(duì)米聊等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更別說(shuō)從PC上遷移過(guò)來(lái)的同門(mén)QQ了；陌陌的生人社交則干脆是直接以LBS為強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，沒(méi)有任何PC上的痕跡。
再比如，被阿里和UC都寄予厚望的神馬搜索發(fā)布后一直聲稱要做“最移動(dòng)的搜索引擎”，而這次與高德的結(jié)合后，神馬將獲得一次在移動(dòng)特性上質(zhì)的提升機(jī)會(huì)——絕不僅僅是加進(jìn)了一張中國(guó)地圖那么簡(jiǎn)單，而是LBS能力的“化學(xué)介入”。
各自為戰(zhàn)的局面終結(jié)之后，神馬+高德至少在產(chǎn)品層面上面對(duì)百度搜索+百度地圖不會(huì)再有明顯短板，而阿里集團(tuán)本就偏向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈下游的實(shí)體資源，則會(huì)進(jìn)一步將百度的競(jìng)爭(zhēng)維度“從天上拉入到地上”，進(jìn)入慘烈的“絞肉機(jī)大戰(zhàn)2.0”。
很顯然，馬云現(xiàn)在期望這種“絞肉機(jī)2.0”的競(jìng)爭(zhēng)維度，因?yàn)榻鼉赡陜?nèi)投資并購(gòu)的企業(yè)有相當(dāng)一部分屬于傳統(tǒng)行業(yè)的重資產(chǎn)，這是阿里相對(duì)于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)所在。因此他也期望阿里集團(tuán)中有人擁有這種能力，首先像一個(gè)傳送門(mén)一樣，將集團(tuán)內(nèi)龐大的重資源傾泄到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈終端；再一步，就是讓這種能力成為一種反應(yīng)元素，直接與集團(tuán)內(nèi)的所有資源產(chǎn)生化學(xué)聚變后再產(chǎn)生新的次世代產(chǎn)業(yè)變種，進(jìn)一步拉低競(jìng)爭(zhēng)維度。
現(xiàn)在，高德的進(jìn)入提供了LBS這種基礎(chǔ)連接資源，而神馬+高德的融合情況則決定了阿里需要的“絞肉機(jī)戰(zhàn)略”的成型與否。
文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)投分享會(huì)立場(chǎng)
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