低于持有一輛車的成本:CEO 卡拉尼克解釋 Uber 的市場試驗(yàn)

4 月份,Lyft 宣布獲得來自阿里巴巴等投資方 2.5 億美元融資。在完成這項(xiàng)巨額融資后,Lyft 開始調(diào)低打車價格,較之前下降 25%。在調(diào)低價格后,一方面為了彌補(bǔ)降價為司機(jī)帶來收入上的減少,另一方面為了吸引更多私家車主加入進(jìn)來,Lyft 取消了之前抽取司機(jī)營收 20% 的傭金。憑借強(qiáng)大的資金支撐,Lyft 在多個市場取得進(jìn)展,甚至達(dá)到 Uber 在該市場規(guī)模的 10%。
你們希望通過最新一輪的調(diào)價取得怎樣的效果?
卡拉尼克:每一次降價我們在宣傳時都強(qiáng)調(diào)是臨時措施。因?yàn)槲覀兿氪_保司機(jī)仍舊能夠維持他們應(yīng)有的收入——和降價之前一樣,或者更高。所以每一次降價,Uber 的賭注是每小時載客里程平均數(shù)會增加,這樣他們在路上一段時間(比如 100 小時)的載客歷程數(shù)仍舊維持不變。
這樣直到我們看到需求彈性發(fā)生,總體需求流動性將每小時載客歷程數(shù)推高的時候,降價就會結(jié)束。當(dāng)每小時歷程數(shù)升高帶來的收入增加大于降價的效果時,司機(jī)們會獲得更多的收入,這時降價就可以永遠(yuǎn)維持下去。但這一點(diǎn)并不會永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)。
這是我們需要完成的一個試驗(yàn)。我們要監(jiān)控數(shù)據(jù),因?yàn)?Uber 需要一個健康的市場,對司機(jī)和乘客都是如此。
那么你所做的這些事最終目的是什么?
卡拉尼克:減價的目的是為了讓 UberX 的價格低于持有一輛汽車的成本。假設(shè)你平均每天出行三到四次,如果我們能夠讓 UberX 的價格足夠低的話,人們就會選擇 Uber 而不是去養(yǎng)一輛車。
也就是說你們獲得怎樣的需求反饋,就會采取相應(yīng)的調(diào)價措施?
卡拉尼克:是這樣。我們還不知道是否要一直持續(xù)減價措施。如果你看一下我們的宣傳內(nèi)容,當(dāng)我們向乘客闡述 Uber 的做法時,我們會說這是一次暫時的減價措施,但是如果在這個價位上用戶的使用次數(shù)很頻繁,那么就很有可能成為一個長時間的價格。
漲價又是為了什么?這種做法是不是為了制定更低的基準(zhǔn)價但是有更多頻率的小幅上漲,這樣人們發(fā)現(xiàn)價格升高時就不會那么大驚小怪了?就好象酒店或航班價格一樣,人們已經(jīng)習(xí)慣了價格在持續(xù)變動。
卡拉尼克:人們需要知道基準(zhǔn)價格在哪里,這很重要。如果你將基準(zhǔn)價格設(shè)得太高,那么就意味著在使用過程中本來可以享受的低價格沒有實(shí)現(xiàn)。如果你將基準(zhǔn)價格設(shè)得過低,那么漲價次數(shù)會比較多,又不值得。
在一些市場上,在我看來,降價的部分源于 Uber 收取的 20% 費(fèi)用。這意味著在一些情況下你實(shí)際上在補(bǔ)貼(Uber 費(fèi)用是負(fù)的),或者說 Uber 在向司機(jī)支付高于車費(fèi)成本的價格?你向傳達(dá)什么信號?從一個角度來看,你們剛剛完成了融資,這是在向競爭對手示威,Uber 愿意降低費(fèi)用來維持市場份額。
卡拉尼克:我們做的事情和競爭對手沒有關(guān)系。我們要的是將 Uber 的使用費(fèi)用減小到低于一輛車的持有成本。我們的商業(yè)模式已經(jīng)得到了驗(yàn)證。
你的減價措施是否出現(xiàn)過未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期增加需求的反饋結(jié)果?
卡拉尼克:UberBlack 在芝加哥的減價就是一個例子,降價 25%,但是并沒有需求彈性出現(xiàn)。我們沒辦法為司機(jī)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。
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