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排片不足5%意味著在絕大部分影院，你是看不到這部影片的。博納總裁于冬解釋了影片撤檔的原因，并向觀眾表示了歉意，歸結(jié)起來，或許是想告訴觀眾：撤退了是為了爭取更大的勝利。

撤退是千真萬確的，但是能不能爭取勝利歸來？

——另有一個奇葩：2013年6月中旬，《光輝歲月》官微要求本片撤檔，“撤檔”原因：發(fā)行方不給力，排片不足3%。

回來算是回來了，但是算得上勝利嗎？對了，還有《目標(biāo)戰(zhàn)》呢，它回來了嗎？——洛陽親友如相問，一片冰心在玉壺。

《怒放2013》撤檔時，《法制晚報》曾就此問題采訪過美國資深電影公關(guān)伊凡·雷扎克，他指出，在好萊塢，臨上映前改檔的電影票房不會好，因為“這屬于一種嚴(yán)重的臨陣脫逃行為”。

那么在好萊塢，如果檔期內(nèi)遭遇強敵或者市場空間狹小，應(yīng)該怎么辦呢？

在好萊塢，幾乎不可能發(fā)生臨時調(diào)檔，因為各大制片廠會在半年甚至一年前就預(yù)知到未來一年的競爭對手檔期計劃，這有賴于一個第三方的行業(yè)研究機構(gòu)叫做NRG（National Research Group）。該機構(gòu)歸屬尼爾森娛樂(Nielsen Entertainment)。NRG能夠幫助各大制片廠協(xié)調(diào)彼此影片的上映時間，以避免在同一檔期互相爭奪同一受眾群體。NRG每周會向六大制片廠發(fā)布“競爭定位”(Competitive Positioning)報告，該報告能夠幫助大制片廠避免檔期撞車。每家電影制片廠都能夠從 NRG 的報告中獲得預(yù)警信息——自家的影片是否會與競爭對手的影片正面遭遇，在同一檔期面對同一類人群。通過閱讀報告，大制片廠能夠判斷哪部片子可能會在正面競爭中落敗，而較弱的一方就可能因此調(diào)整上映計劃至另一個周末，即使延至非強勢檔期也在所不惜。而NRG之所以能夠獲取充分的檔期計劃信息和影片信息，在于與六大制片廠的協(xié)議，約定將信息提供給NRG，NRG承諾將此信息匯總、統(tǒng)計、分析后分發(fā)給簽約的六大制片廠，以實現(xiàn)市場各方的信息對稱。

國內(nèi)目前缺乏這樣一個機構(gòu)，能夠獲取各大制片公司、發(fā)行公司的檔期計劃。首先，行業(yè)內(nèi)暫時還沒有足夠具有號召力和公信力的第三方機構(gòu)；其次，市場參與各方對生產(chǎn)進程的控制能力尚有欠缺，對于一年后的上映檔期難以在制片階段即確定，導(dǎo)致各方都不得不邊生產(chǎn)邊觀望邊計劃邊調(diào)整；最后就是不理性的檔期計劃——盲目扎堆暑期檔、賀歲檔、國慶檔等票倉檔期，導(dǎo)致局部市場飽和，多敗俱傷，特別是一些低成本、快速炮制的“爛片”又想搭熱門檔期的便車，又想避免激烈競爭——世界上哪有這么美的事兒啊！

對于一些雄心勃勃的大制作來說，建議各大制片公司盡快共同建立一個檔期協(xié)調(diào)機制，避免大片扎堆撞車，形成市場自主、健康、有序的競爭秩序，對于另外一些敢于直面淋漓鮮血的小制作來說：You can you up, or no zuo no die.