代表匠心精神的古人說“酒香不怕巷子深”，推崇營銷包裝的今人又說“酒香也怕巷子深”。
而當(dāng)前整個文娛產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進入“沒有深巷，只求酒香”的新階段。在全民患上優(yōu)質(zhì)內(nèi)容“饑渴癥”的大背景下，唯有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能贏得市場，并且有機會贏得比過去任何時候都更大的市場——
這，就是被“史上最強春節(jié)檔”所驗證了、并將長期主宰中國影視行業(yè)甚至整個大文娛產(chǎn)業(yè)投資邏輯的“李煥英效應(yīng)”。
2021年的春節(jié)檔，人民群眾被疫情壓抑的觀影熱情呈現(xiàn)井噴式增長。大年初一至初六，全國電影票房（不含服務(wù)費）錄得71.5億元，超出了節(jié)前的樂觀預(yù)期上限（65-70億元），較疫情前的2019年春節(jié)檔大幅增長30.8%，堪稱史上最強。
從票房拆解來看，今年的春節(jié)檔呈現(xiàn)量價齊升和各線次全面開花的靚麗成績。其中平均票價相較19年同期增長7.7%，觀影人次增長21.9%。
不同線次的城市也均收獲了雙位數(shù)票房增長，特別是一線城市，在“就地過年”的號召下，票房相較于19年增幅最大。
相比于票房大盤，街頭巷尾更為關(guān)注的實則是單部影片的表現(xiàn)。
《唐人街探案三》和《你好，李煥英》目前票房分別累計達到36億和30億（截至18日下午4點），領(lǐng)跑整個檔期，然而兩部片子的命運卻在短短幾天之內(nèi)發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)。
憑借前兩部唐探系列累積的高人氣，《唐探三》可謂是未映先火，上映前預(yù)售總票房達10.01億元，打破此前由《復(fù)仇者聯(lián)盟4》創(chuàng)下的中國影史預(yù)售總票房紀錄7.37億。貓眼想看人數(shù)在上映前一天達到峰值45,641人。
《唐探三》不僅是萬千觀眾的春節(jié)“精神寄托”，更是上市公司萬達電影(SZ:002739)的救命稻草。
《唐探三》去年曾定檔春節(jié)檔，當(dāng)時同期定檔的還有徐崢的《囧媽》和光線傳媒(SZ:300251)的《姜子牙》，但均因疫情原因被取消上映。
此后，《囧媽》被高價出售給字節(jié)跳動在網(wǎng)絡(luò)播映，《姜子牙》選擇了延后到20年國慶檔上映，而《唐探三》則被萬達一直“捂”到了今年的春節(jié)檔。由此可見，萬達對于這部影片的信心，以及想要依靠此片一舉扭虧的決心（萬達電影2019年和2020年前三季度分別虧損47億和20億）。
然而，簡陋的探案劇情、油膩浮夸的寶強以及無處不在的廣告，很快成為了觀眾們吐槽的焦點，豆瓣評分也一路跌落到5.7。
與之相伴的，自然是票房的高開低走。在僅僅維持了三天的票房日冠軍之后，《唐探三》被排片更低的《你好，李煥英》逆襲。
無論是上映前的人氣熱度還是預(yù)售票房，《李煥英》都曾經(jīng)遠遠落后于《唐探三》。而“李煥英”能夠逆襲，靠的不是別的，而僅僅是口碑。
在互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播下，超高的口碑（豆瓣8.2）迅速發(fā)酵，大年初四（2月15日），《李煥英》在排片份額較《唐探三》低1.7個百分點的情況下，實現(xiàn)了高出后者8.5個百分點的票房份額，并登頂當(dāng)日票房冠軍。
雖然目前《李煥英》的總票房仍落后于《唐探三》，但根據(jù)貓眼專業(yè)版的大數(shù)據(jù)分析預(yù)測，《李煥英》的最終總票房有望達到52.8億，超過《唐探三》的45.2億，成為春節(jié)檔上映的最賣座的影片。短短幾天之內(nèi)，兩部片子的命運在交錯中逆轉(zhuǎn)。
實際上，無論是《唐探三》高開低走，還是《李煥英》憑口碑逆襲，背后的根本原因都是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已然成為文娛產(chǎn)品消費最核心的驅(qū)動力。
過去幾年，到電影院看電影仍然是一二線城市的“小資”奢侈體驗，是一種“升級消費”，但是三四線小鎮(zhèn)青年即便有消費意愿，也難以在家門口找到環(huán)境舒適、影片時新的影院。影院建設(shè)，是拉動電影消費的“當(dāng)務(wù)之急”。
敏銳的資本很快嗅到了這塊肥肉，短時間內(nèi)，以房地產(chǎn)行業(yè)為首的各路資金很快加入了“大干快上”電影院的行列中，電影院很快便深入到了全國的五線城市。
渠道的快速建設(shè)，有效帶動了觀影人次的井噴，進而帶動了全國電影票房的大幅增長。因為觀影體驗帶來的新鮮感，即便是粗制濫造的劇本、PPT般的畫面，甚至綜藝節(jié)目大屏版，都有機會賺的盆滿缽滿。
在當(dāng)時，掌握渠道的院線和影投公司在影視產(chǎn)業(yè)鏈占有絕對的話語權(quán)。一部國產(chǎn)片的總票房中，渠道方的分成比例超過50%。為了爭取更多的排片場次，制片方和發(fā)行方還經(jīng)常需要給影院支付“進門費”，甚至讓出一部分影片投資份額給到院線和影院。
但是，今昔已不同往日。在影院已經(jīng)充分滲透，觀眾的審美品味已經(jīng)被深度培養(yǎng)的當(dāng)下，渠道的話語權(quán)正在被削弱。取而代之的是質(zhì)量和口碑，正成為決定影片票房的“勝負手”。以《李煥英》為例，在超高口碑的帶動下，甚至可以倒逼影院增加排片。
另外，必須強調(diào)的是，在內(nèi)容取代渠道成為核心驅(qū)動力的過程中，社交媒體的大發(fā)展起到了加速口碑?dāng)U散的重要作用，使得信息不對稱的情況能夠很快被消除，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠在更短的時間內(nèi)實現(xiàn)逆襲。
同時，由于互聯(lián)網(wǎng)巨大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，優(yōu)質(zhì)影片能夠達到的票房天花板也越來越高，爆款影片的“爆”度也是越來越強。
這種今夕對比，是否令熟悉中國商業(yè)史你大有似曾相識之感：過去20年間，國美、蘇寧們Vs格力、美的們的數(shù)輪渠道與產(chǎn)品的史詩大戰(zhàn)，而今則在中國影視產(chǎn)業(yè)里有了相似的輪回結(jié)果。
電影行業(yè)之外，“內(nèi)容為王”取代“渠道為王”的戲碼也在其他文娛行業(yè)內(nèi)不斷上演。
以游戲行業(yè)為例，在安卓手機端，一直以來的行業(yè)慣例是渠道端（例如華為、小米等應(yīng)用商店等）獲得游戲流水的50%，而負責(zé)游戲研發(fā)的上游制作方只能獲得流水分成的20%左右，對于制作方來說可謂是“苦渠道久矣”。
2020年則是游戲制作方全面挑戰(zhàn)下游渠道方的革命之年。9月，《原神》、《萬國覺醒》、《最強蝸?！返扔螒蜻x擇繞開安卓應(yīng)用商店，在自身的官網(wǎng)或者游戲垂直社區(qū)獨立發(fā)行。這些游戲憑借精良的制作和創(chuàng)新的玩法，依然取得了十分優(yōu)異的商業(yè)表現(xiàn)。
2021年元旦當(dāng)天上午，華為應(yīng)用商店突然下架了全部騰訊手游，成為新年第一天的熱議話題。雙方?jīng)_突的焦點實際是對游戲充值流水的分配比例產(chǎn)生分歧，并最終以華為做出部分妥協(xié)收場。
未來，也會有更多游戲研發(fā)商，憑借自身的優(yōu)質(zhì)作品，有底氣放棄安卓下載渠道，或者與渠道談判獲得一個更高的分成比例。
再看影視行業(yè)，巨頭加持下的愛奇藝(NASDAQ:IQ)、騰訊視頻和優(yōu)酷三大平臺，苦心運營多年仍然深陷虧損泥潭，歸根結(jié)底是因為在現(xiàn)有版權(quán)內(nèi)容外部采購的模式下，用戶無法建立對平臺的粘性，而只是追著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容跑，哪家有好看的劇和綜藝，就在哪家充值。
因此，建立自身的獨家內(nèi)容壁壘才是發(fā)展之道，而這恰恰是奈飛(NASDAQ:NFLX)成功的要義，以及芒果超媒(SZ:300413)在盈利層面一枝獨秀的原因。
