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智能家居這個概念乍一聽太高大上了，但落地的時候有點被玩壞了。這邊廠商隨便拿一個產(chǎn)品出來，貼上智能家居的標(biāo)簽，就想多賣幾百塊錢，為了促成交易把功能吹得云里霧里；那邊消費者一體驗，發(fā)現(xiàn)和傳統(tǒng)的產(chǎn)品沒啥區(qū)別，失望透頂。

縱觀行業(yè)，目前廠商主要從家電產(chǎn)品切入，加一個芯片，使其能聯(lián)網(wǎng)、能用APP方式控制，就稱之為智能家居。至于收集、分析數(shù)據(jù)，以及更多復(fù)雜的交互功能還處于設(shè)想階段。

其實智能家居不應(yīng)該搞得那么神秘，本人認為能讓傳統(tǒng)的家居產(chǎn)品使用起來更方便舒適、更安全可靠的產(chǎn)品就可以叫智能家居，聯(lián)網(wǎng)和APP控制只是一個手段，不是目的。

智能家居其實不是什么新事物，十幾年前，搞房地產(chǎn)和裝修的那群人就對這個東西十分看好，但彼時寄希望于通過一套大而全的系統(tǒng)來實現(xiàn)，耗資多，體驗差，所以只能淪為首富們的玩物，不能進入到普通人的生活中。

這兩年，家電廠商發(fā)現(xiàn)利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具可以讓單品的體驗變得更好，也能幫助促使行業(yè)重新洗牌，大浪淘沙，先行者就有機會攫取更多的利益。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也躍躍欲試，想要把家電產(chǎn)品變成自己的家庭入口，在硬件市場爭奪更多的話語權(quán)，從而來維護自己的軟硬霸主地位。當(dāng)然，WiFi的普及、智能電視等產(chǎn)品的先行都為教育市場做了不少功課。

主角當(dāng)然是傳統(tǒng)家電廠商，最活躍的是海爾和美的，他們不僅僅開發(fā)了很多智能單品，還希望能夠以自己為中心，搭建一個智能家居的體系和平臺。這些廠商在產(chǎn)品的工藝和渠道方面有著無可替代的優(yōu)勢，但在軟件、互聯(lián)網(wǎng)等事關(guān)用戶體驗的服務(wù)上，和開放性平臺的搭建經(jīng)驗上，劣勢也很明顯。我的建議是，多跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，乖乖做好產(chǎn)品就夠了，貪大求全行不通。

第二股力量是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，百度、阿里、京東、騰訊各有自己的玩法，共同點就是都把智能家居放在自己的云平臺上，用云的思路玩。因為家電產(chǎn)品太多了，碎片化現(xiàn)象很嚴重，巨頭們揚長避短，不去做產(chǎn)品是對的。但云對于家電廠商來說實在沒有什么吸引力。最終哪家能做成標(biāo)準(zhǔn)、體系，看的是其在家電廠商中的號召力。京東作為重要的家電銷售渠道，是我比較看好的巨頭之一。有人說京東沒技術(shù)，人家不是投資Broadlink了嗎？劉宗儒對我說，京東智能家居的很多落地工作是他們來做的。

第三股力量，創(chuàng)業(yè)公司。以小米、Broadlink、點名時間，以及眾多路由器廠商為代表，這些公司兼具互聯(lián)網(wǎng)基因和產(chǎn)品基因，都在嘗試從某一款產(chǎn)品入手，搶占所謂的家庭入口。據(jù)說小米又做空調(diào)、又做豆?jié){機，路由器就不說了，雖然賣的不太好，但唐沐在與本人聊天時，對未來還是很有信心的。大家都說小米一直想做的是電子商務(wù)平臺，將來變成智能家居的垂直電商平臺也不是沒有可能。

中心肯定有，路由器、智能電視的機會都很大，云端中心也有可能。Reco智能插座的CEO王輝對我說，中心一定是現(xiàn)有的在家庭中發(fā)揮作用的一個設(shè)備，而不會是一個全新的東西。

不過，現(xiàn)在這個行業(yè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各家路由器廠商的野心都很大，鹿死誰手還很難說。

小米的唐沐經(jīng)常舉的一個例子是，你上完廁所，是不是還要拿出手機來點一下沖水？

魔豆路由器的CEO黃冬也認為，手機屏畢竟有限，什么都往上面扔，太反人類了。

京東上月26號搞了一個發(fā)布會，用超級APP控制了一大堆家電，很酷，但是沒用。搞一個超級遙控器，扔在家里，把家電控制集成在上面不是很好嗎？開個空調(diào)、換個頻道、上個廁所都要找手機，手機有多累你知道嗎？

當(dāng)然，大家不是傻子，為什么還樂此不疲呢？答案是教育市場。讓一部分人先用起來，即使功能很雞肋，你用一用，知道有這么回事，有了概念，以后就好辦了。對京東來說，超級APP的最大用處是可以圈住更多的合作伙伴。而對貼著錢生產(chǎn)什么智能插座、開關(guān)的廠商來說，這些小玩意都不是人家的主業(yè)，他們在國外已經(jīng)有更成熟的產(chǎn)品，現(xiàn)在倒騰這些小東西只是占個位，賺錢的高招還在后面呢，比如說為心急火燎想要搞智能家居的傳統(tǒng)廠商做服務(wù)，做得好不好不知道，能賺錢就行了。

APP控制，語音控制，自動化。

APP控制真是太雞肋了，語音控制就能節(jié)省不少事兒，說不定手表也能成為家庭控制中心呢，畢竟和手機相比，手表可以一直帶在身邊，你對著它喊什么它都能聽到。

與APP、語音控制相比，最酷的當(dāng)然還是自動化，眾多的家電產(chǎn)品在你預(yù)設(shè)的“if...do...”場景里互相關(guān)聯(lián)溝通。比如，當(dāng)你半夜去上廁所的時候，感應(yīng)器感應(yīng)到你起床了，自動打開走廊的燈光。你完事后，馬桶自動沖水，燈光自動熄滅。或者家里面的空氣環(huán)境不理想的時候，空調(diào)、空氣凈化器也能自動啟動調(diào)節(jié)。

可以說在自動化的場景里，智能家居才真正聯(lián)網(wǎng)，并且具有了判斷能力。當(dāng)然，到時候會有各種各樣的人體傳感器、空氣檢測器、煙霧探測器等傳感設(shè)備，作為輸入設(shè)備存在，為家電決策提供依據(jù)。

目前存在的問題：首先，功能雞肋，沒吸引力，需要慢慢改進；其次，價格太貴，窮人買不起，但成本確實高，需要時間，等哪天空調(diào)價格因為都裝上了芯片所以全部上漲了，人們可能就不覺得貴了；第三，消費者的觀念問題。市場需要教育，至于那些渾水摸魚、借概念炒作的家電廠商，往往會使事情南轅北轍。第四，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。都想拿控制權(quán)，最終還得憑實力說話。

接受本人采訪的廠家都比較樂觀，說未來兩到三年，市場就能真正爆發(fā)了。