被打哭了的巴西隊(duì)，其實(shí)是一支死于大公司病的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
世界杯每一場(chǎng)潰敗的背后，看臺(tái)上總有一群哭泣的妹子被攝像準(zhǔn)確找到。每一支強(qiáng)隊(duì)潰敗的背后，總會(huì)有一群哭泣的中國(guó)球迷，不管是賭球的還是看球的。
當(dāng)我目瞪口呆的看著德國(guó)人一次次的攻破巴西隊(duì)球門的時(shí)候，我的第一反應(yīng)居然是“電視機(jī)接得是PS3嗎？”。作為一個(gè)阿根廷球迷，看到死敵巴西如此被蹂躪，我沒(méi)有一絲一毫的開(kāi)心與興奮，因?yàn)樗哪昵?，呆坐在電視機(jī)前一聲不吭仿佛石化一般的人是我，那次在南非，還是日耳曼人給阿根廷捅了四個(gè)大窟窿。
下半場(chǎng)的時(shí)候，滿含深意的直播鏡頭切給了體態(tài)臃腫當(dāng)直播員的羅納爾多，如果這時(shí)我來(lái)做字幕的話，一定會(huì)寫(xiě)上一句“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”。只可惜，他們已經(jīng)成為歷史。而10年前敗在羅爾納多腳下的那支德國(guó)隊(duì)中，已經(jīng)不再年輕的36歲的鋒霸克洛澤不但滅了巴西，還打破了羅納爾多的世界杯進(jìn)球紀(jì)錄，他用生命詮釋了什么叫做“君子報(bào)仇，十年不晚。”
結(jié)束之后，果然從很多地方都看到有球迷的驚呼“巴西足球的恥辱”、“巴西足球水平墮落啦”……唉，大家果然是看慣了國(guó)足穩(wěn)定的表現(xiàn)，就不太適應(yīng)這種刺激。
其實(shí)這場(chǎng)比賽絕非死于水平，而是死于心態(tài)。巴西隊(duì)，其實(shí)就是一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，卻把自己擺在了大公司的立場(chǎng)和心態(tài)上。（這都能扯上關(guān)系，我真是太佩服自己的無(wú)節(jié)操能力了）
看到這里，一定有悲憤的巴西粉指著我的鼻子邊哭邊說(shuō)：“你這條產(chǎn)品狗，憑什么說(shuō)我們是創(chuàng)業(yè)公司？我們有主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，我們有千千萬(wàn)球迷支持，我們有內(nèi)馬爾有蒂亞戈·席爾瓦有馬塞洛……”
打住，擦擦眼淚，先聽(tīng)我說(shuō)。
一、人員構(gòu)成
對(duì)于大公司，最常說(shuō)的一句話是“地球少了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)”，作為曾經(jīng)效力某門戶的一員，去年各部門負(fù)責(zé)人一起去海上呆了一個(gè)星期，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)?；貋?lái)之后驚訝的發(fā)現(xiàn)有沒(méi)有這些負(fù)責(zé)人，數(shù)據(jù)不但沒(méi)有下滑，反而略有上揚(yáng)。我們集體決定這事不能亂說(shuō)，要不會(huì)讓公司覺(jué)得我們沒(méi)有價(jià)值。
因?yàn)楣境墒炝酥?，無(wú)論是打法模式還是節(jié)奏都已經(jīng)找到了最適合的頻率，其中換幾個(gè)零件或者螺絲釘，不會(huì)影響整體效果。這就是現(xiàn)在的德國(guó)隊(duì)，誰(shuí)是現(xiàn)在德國(guó)隊(duì)里的核心人物？是不是盯住克洛澤就萬(wàn)事無(wú)憂了？那穆勒呢？厄齊爾呢？赫迪拉呢？所以這就導(dǎo)致了第一個(gè)失球，前點(diǎn)克洛澤身邊居然圍了六個(gè)巴西隊(duì)員，后點(diǎn)空無(wú)一人。
玩過(guò)CM或者FM的同學(xué)都知道，當(dāng)國(guó)家隊(duì)的教練不好打，一個(gè)是要忍受長(zhǎng)時(shí)間的聯(lián)賽期，二是集訓(xùn)的時(shí)間非常短。
看一下巴西隊(duì)的首發(fā)陣容，11人分布在美國(guó)大聯(lián)盟，意甲，英超，德甲，法甲，巴甲，俄超和烏克蘭超級(jí)聯(lián)賽，11個(gè)人在8個(gè)國(guó)家踢球，并且其中沒(méi)有一個(gè)人是俱樂(lè)部隊(duì)友。再看一下德國(guó)隊(duì)的首發(fā)，11個(gè)人在4個(gè)國(guó)家踢球，分別是英超意甲德甲西甲。拜仁的隊(duì)員有六人，整個(gè)球隊(duì)的三條線都圍繞拜仁球員打造，他們平時(shí)一起訓(xùn)練一起踢球，對(duì)彼此的習(xí)慣知根知底。
所以在巴西隊(duì)小組賽中，其實(shí)已經(jīng)暴露出非常多的低級(jí)失誤，但是由于有內(nèi)馬爾的光輝和前場(chǎng)的吸引火力，對(duì)手并沒(méi)有能抓住。但是當(dāng)面對(duì)德國(guó)隊(duì)時(shí)，前場(chǎng)缺少了內(nèi)馬爾的帶球和扯動(dòng)，日耳曼人壓力倍減，這樣就能騰出手來(lái)?yè)]舞著重拳。
人員之間缺少磨合，彼此對(duì)隊(duì)友的能力不熟悉或者是不信任，很多時(shí)候會(huì)成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的命門之一。并且過(guò)多的依賴某一個(gè)人，而不是每個(gè)人都在自己的位置做到最好。
巴西只是將一些球星放在了一起，而不是挑選最合適的人組成一支球隊(duì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最牛逼的人未必是最合適的人。如果巴西能從國(guó)內(nèi)類似克魯塞羅啊科林蒂安啊之類的勁旅挑一個(gè)后防線來(lái)做臟活累活，前場(chǎng)放在放上歐洲踢球的球星們?nèi)プ晕野l(fā)揮，那么結(jié)果可能會(huì)更好一些。
肯定會(huì)有人說(shuō)那就放著馬塞洛這種頂尖的邊衛(wèi)不用嗎？但是我們看一下馬塞洛 VS 拉姆兩個(gè)人在場(chǎng)上的傳球路線圖，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)愛(ài)助攻的邊后衛(wèi)固然好，但是不能一直當(dāng)自己是邊鋒不回去防守吧？
二、戰(zhàn)術(shù)思想
當(dāng)巴西隊(duì)一開(kāi)場(chǎng)和德國(guó)打起對(duì)攻的時(shí)候，一人一拳打得不亦樂(lè)乎，當(dāng)時(shí)就有了不祥的預(yù)感，缺兵少將的東道主有什么可著急的？畢竟在快速的攻防轉(zhuǎn)換中，南美球隊(duì)的后防肯定更容易出漏洞，只有把節(jié)奏慢下來(lái)，發(fā)揮出巴西球員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才有了立足之地。
但是斯科拉里把德國(guó)隊(duì)當(dāng)成了阿爾及利亞，想用犀利的進(jìn)攻在鄉(xiāng)親們面前耍耍威風(fēng)。只可惜在對(duì)攻中，戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律的混亂給巴西隊(duì)狠狠的一刀。角球失手后，所有巴西隊(duì)員面對(duì)德國(guó)隊(duì)的前場(chǎng)高位逼搶，都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的不適應(yīng)，這就導(dǎo)致了第二個(gè)第三個(gè)第四個(gè)……
現(xiàn)在，在任何一個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)公司如果準(zhǔn)備和大公司打?qū)?zhàn)，那么結(jié)果肯定會(huì)非常慘，哪怕勝，也會(huì)是傷敵一千自損八百。什么都想做的結(jié)果只會(huì)是什么都做不好，因?yàn)闄C(jī)會(huì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司只有一次，而對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，可以多次試錯(cuò)。
無(wú)鋒巴西選擇了對(duì)攻，那么就是自己走上了懸崖。
三、心態(tài)
同樣的陣容，同樣的時(shí)間，如果再來(lái)一次的話，那么一定不會(huì)是這個(gè)比分。因?yàn)槠邆€(gè)失球，有至少三個(gè)是因?yàn)榘臀髑騿T還陷在初夜被奪的悲傷時(shí)，再次被人強(qiáng)暴……
所以到2球落后時(shí)，比賽場(chǎng)面已經(jīng)慘不忍睹，巴西邊后衛(wèi)，沖到了對(duì)手禁區(qū)里，中后衛(wèi)跑到了前腰的位置，后腰卻回來(lái)用笨拙的防守來(lái)堵?lián)屟邸?br>
這讓我想到了上個(gè)月認(rèn)識(shí)的一家創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人是傳統(tǒng)行業(yè)出來(lái)的，只是在咖啡館里跟人聊天的時(shí)候，聽(tīng)到很多人說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理很重要，需要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃啊未來(lái)啊什么的，就一個(gè)13個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，招了4個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。那天，我拜訪的時(shí)候，其中三個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理正在白板上激烈的爭(zhēng)論用什么樣的方式用戶體驗(yàn)最好，而創(chuàng)始人一臉欣慰的跟我說(shuō)：“我這團(tuán)隊(duì)真正的是產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)的。”
作為一名產(chǎn)品狗，差點(diǎn)對(duì)這樣的老板跪下了，真是太重視PM了。只不過(guò)你讓四個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)一個(gè)程序猿提需求，想想我都為這個(gè)程序猿心疼。
一個(gè)大公司，養(yǎng)上幾十個(gè)PM，閑著沒(méi)事畫(huà)畫(huà)原型了解一下國(guó)際趨勢(shì)，搞搞用戶訪談提升下逼格那是有必要的。但是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，需要的不是民主，不是討論，而是拍板去做。
另外一個(gè)哥們，去了一個(gè)發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)公司。不久前見(jiàn)到，他感嘆的說(shuō)：“當(dāng)我部門裁掉20人之后，發(fā)現(xiàn)效率提高了很多?！币?yàn)檫@才是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，那么就沒(méi)有人可以推諉責(zé)任……
當(dāng)然，對(duì)于巴西來(lái)說(shuō)，他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)結(jié)束了這趟世界杯行程，雖然落地姿勢(shì)丑了點(diǎn)兒，但是好歹也是四強(qiáng)。并且這場(chǎng)比賽對(duì)于他們也會(huì)是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，就跟很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)才成功的公司一樣，不斷的磨練總會(huì)出一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，到時(shí)就能神擋殺神佛擋殺佛。當(dāng)然，斯科拉里需要先下課我們?cè)俳又摹?br>
最后，請(qǐng)不要拿屢戰(zhàn)屢敗的國(guó)足來(lái)反駁我。那永遠(yuǎn)是一朵世界足壇的奇葩。
P.S.為什么會(huì)寫(xiě)這么一篇不著四六的文章呢？我不是為了輸贏，就是為了給阿根廷攢點(diǎn)兒人品……
當(dāng)我目瞪口呆的看著德國(guó)人一次次的攻破巴西隊(duì)球門的時(shí)候，我的第一反應(yīng)居然是“電視機(jī)接得是PS3嗎？”。作為一個(gè)阿根廷球迷，看到死敵巴西如此被蹂躪，我沒(méi)有一絲一毫的開(kāi)心與興奮，因?yàn)樗哪昵?，呆坐在電視機(jī)前一聲不吭仿佛石化一般的人是我，那次在南非，還是日耳曼人給阿根廷捅了四個(gè)大窟窿。
下半場(chǎng)的時(shí)候，滿含深意的直播鏡頭切給了體態(tài)臃腫當(dāng)直播員的羅納爾多，如果這時(shí)我來(lái)做字幕的話，一定會(huì)寫(xiě)上一句“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”。只可惜，他們已經(jīng)成為歷史。而10年前敗在羅爾納多腳下的那支德國(guó)隊(duì)中，已經(jīng)不再年輕的36歲的鋒霸克洛澤不但滅了巴西，還打破了羅納爾多的世界杯進(jìn)球紀(jì)錄，他用生命詮釋了什么叫做“君子報(bào)仇，十年不晚。”
結(jié)束之后，果然從很多地方都看到有球迷的驚呼“巴西足球的恥辱”、“巴西足球水平墮落啦”……唉，大家果然是看慣了國(guó)足穩(wěn)定的表現(xiàn)，就不太適應(yīng)這種刺激。
其實(shí)這場(chǎng)比賽絕非死于水平，而是死于心態(tài)。巴西隊(duì)，其實(shí)就是一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，卻把自己擺在了大公司的立場(chǎng)和心態(tài)上。（這都能扯上關(guān)系，我真是太佩服自己的無(wú)節(jié)操能力了）
看到這里，一定有悲憤的巴西粉指著我的鼻子邊哭邊說(shuō)：“你這條產(chǎn)品狗，憑什么說(shuō)我們是創(chuàng)業(yè)公司？我們有主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，我們有千千萬(wàn)球迷支持，我們有內(nèi)馬爾有蒂亞戈·席爾瓦有馬塞洛……”
打住，擦擦眼淚，先聽(tīng)我說(shuō)。
一、人員構(gòu)成
對(duì)于大公司，最常說(shuō)的一句話是“地球少了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)”，作為曾經(jīng)效力某門戶的一員，去年各部門負(fù)責(zé)人一起去海上呆了一個(gè)星期，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)?；貋?lái)之后驚訝的發(fā)現(xiàn)有沒(méi)有這些負(fù)責(zé)人，數(shù)據(jù)不但沒(méi)有下滑，反而略有上揚(yáng)。我們集體決定這事不能亂說(shuō)，要不會(huì)讓公司覺(jué)得我們沒(méi)有價(jià)值。
因?yàn)楣境墒炝酥?，無(wú)論是打法模式還是節(jié)奏都已經(jīng)找到了最適合的頻率，其中換幾個(gè)零件或者螺絲釘，不會(huì)影響整體效果。這就是現(xiàn)在的德國(guó)隊(duì)，誰(shuí)是現(xiàn)在德國(guó)隊(duì)里的核心人物？是不是盯住克洛澤就萬(wàn)事無(wú)憂了？那穆勒呢？厄齊爾呢？赫迪拉呢？所以這就導(dǎo)致了第一個(gè)失球，前點(diǎn)克洛澤身邊居然圍了六個(gè)巴西隊(duì)員，后點(diǎn)空無(wú)一人。
玩過(guò)CM或者FM的同學(xué)都知道，當(dāng)國(guó)家隊(duì)的教練不好打，一個(gè)是要忍受長(zhǎng)時(shí)間的聯(lián)賽期，二是集訓(xùn)的時(shí)間非常短。
看一下巴西隊(duì)的首發(fā)陣容，11人分布在美國(guó)大聯(lián)盟，意甲，英超，德甲，法甲，巴甲，俄超和烏克蘭超級(jí)聯(lián)賽，11個(gè)人在8個(gè)國(guó)家踢球，并且其中沒(méi)有一個(gè)人是俱樂(lè)部隊(duì)友。再看一下德國(guó)隊(duì)的首發(fā)，11個(gè)人在4個(gè)國(guó)家踢球，分別是英超意甲德甲西甲。拜仁的隊(duì)員有六人，整個(gè)球隊(duì)的三條線都圍繞拜仁球員打造，他們平時(shí)一起訓(xùn)練一起踢球，對(duì)彼此的習(xí)慣知根知底。
所以在巴西隊(duì)小組賽中，其實(shí)已經(jīng)暴露出非常多的低級(jí)失誤，但是由于有內(nèi)馬爾的光輝和前場(chǎng)的吸引火力，對(duì)手并沒(méi)有能抓住。但是當(dāng)面對(duì)德國(guó)隊(duì)時(shí)，前場(chǎng)缺少了內(nèi)馬爾的帶球和扯動(dòng)，日耳曼人壓力倍減，這樣就能騰出手來(lái)?yè)]舞著重拳。
人員之間缺少磨合，彼此對(duì)隊(duì)友的能力不熟悉或者是不信任，很多時(shí)候會(huì)成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的命門之一。并且過(guò)多的依賴某一個(gè)人，而不是每個(gè)人都在自己的位置做到最好。
巴西只是將一些球星放在了一起，而不是挑選最合適的人組成一支球隊(duì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最牛逼的人未必是最合適的人。如果巴西能從國(guó)內(nèi)類似克魯塞羅啊科林蒂安啊之類的勁旅挑一個(gè)后防線來(lái)做臟活累活，前場(chǎng)放在放上歐洲踢球的球星們?nèi)プ晕野l(fā)揮，那么結(jié)果可能會(huì)更好一些。
肯定會(huì)有人說(shuō)那就放著馬塞洛這種頂尖的邊衛(wèi)不用嗎？但是我們看一下馬塞洛 VS 拉姆兩個(gè)人在場(chǎng)上的傳球路線圖，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)愛(ài)助攻的邊后衛(wèi)固然好，但是不能一直當(dāng)自己是邊鋒不回去防守吧？
二、戰(zhàn)術(shù)思想
當(dāng)巴西隊(duì)一開(kāi)場(chǎng)和德國(guó)打起對(duì)攻的時(shí)候，一人一拳打得不亦樂(lè)乎，當(dāng)時(shí)就有了不祥的預(yù)感，缺兵少將的東道主有什么可著急的？畢竟在快速的攻防轉(zhuǎn)換中，南美球隊(duì)的后防肯定更容易出漏洞，只有把節(jié)奏慢下來(lái)，發(fā)揮出巴西球員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才有了立足之地。
但是斯科拉里把德國(guó)隊(duì)當(dāng)成了阿爾及利亞，想用犀利的進(jìn)攻在鄉(xiāng)親們面前耍耍威風(fēng)。只可惜在對(duì)攻中，戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律的混亂給巴西隊(duì)狠狠的一刀。角球失手后，所有巴西隊(duì)員面對(duì)德國(guó)隊(duì)的前場(chǎng)高位逼搶，都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的不適應(yīng)，這就導(dǎo)致了第二個(gè)第三個(gè)第四個(gè)……
現(xiàn)在，在任何一個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)公司如果準(zhǔn)備和大公司打?qū)?zhàn)，那么結(jié)果肯定會(huì)非常慘，哪怕勝，也會(huì)是傷敵一千自損八百。什么都想做的結(jié)果只會(huì)是什么都做不好，因?yàn)闄C(jī)會(huì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司只有一次，而對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，可以多次試錯(cuò)。
無(wú)鋒巴西選擇了對(duì)攻，那么就是自己走上了懸崖。
三、心態(tài)
同樣的陣容，同樣的時(shí)間，如果再來(lái)一次的話，那么一定不會(huì)是這個(gè)比分。因?yàn)槠邆€(gè)失球，有至少三個(gè)是因?yàn)榘臀髑騿T還陷在初夜被奪的悲傷時(shí)，再次被人強(qiáng)暴……
所以到2球落后時(shí)，比賽場(chǎng)面已經(jīng)慘不忍睹，巴西邊后衛(wèi)，沖到了對(duì)手禁區(qū)里，中后衛(wèi)跑到了前腰的位置，后腰卻回來(lái)用笨拙的防守來(lái)堵?lián)屟邸?br>
這讓我想到了上個(gè)月認(rèn)識(shí)的一家創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人是傳統(tǒng)行業(yè)出來(lái)的，只是在咖啡館里跟人聊天的時(shí)候，聽(tīng)到很多人說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理很重要，需要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃啊未來(lái)啊什么的，就一個(gè)13個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，招了4個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。那天，我拜訪的時(shí)候，其中三個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理正在白板上激烈的爭(zhēng)論用什么樣的方式用戶體驗(yàn)最好，而創(chuàng)始人一臉欣慰的跟我說(shuō)：“我這團(tuán)隊(duì)真正的是產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)的。”
作為一名產(chǎn)品狗，差點(diǎn)對(duì)這樣的老板跪下了，真是太重視PM了。只不過(guò)你讓四個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)一個(gè)程序猿提需求，想想我都為這個(gè)程序猿心疼。
一個(gè)大公司，養(yǎng)上幾十個(gè)PM，閑著沒(méi)事畫(huà)畫(huà)原型了解一下國(guó)際趨勢(shì)，搞搞用戶訪談提升下逼格那是有必要的。但是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，需要的不是民主，不是討論，而是拍板去做。
另外一個(gè)哥們，去了一個(gè)發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)公司。不久前見(jiàn)到，他感嘆的說(shuō)：“當(dāng)我部門裁掉20人之后，發(fā)現(xiàn)效率提高了很多?！币?yàn)檫@才是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，那么就沒(méi)有人可以推諉責(zé)任……
當(dāng)然，對(duì)于巴西來(lái)說(shuō)，他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)結(jié)束了這趟世界杯行程，雖然落地姿勢(shì)丑了點(diǎn)兒，但是好歹也是四強(qiáng)。并且這場(chǎng)比賽對(duì)于他們也會(huì)是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，就跟很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)才成功的公司一樣，不斷的磨練總會(huì)出一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，到時(shí)就能神擋殺神佛擋殺佛。當(dāng)然，斯科拉里需要先下課我們?cè)俳又摹?br>
最后，請(qǐng)不要拿屢戰(zhàn)屢敗的國(guó)足來(lái)反駁我。那永遠(yuǎn)是一朵世界足壇的奇葩。
P.S.為什么會(huì)寫(xiě)這么一篇不著四六的文章呢？我不是為了輸贏，就是為了給阿根廷攢點(diǎn)兒人品……
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