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如今，美國的創(chuàng)業(yè)開始去硅谷化，為什么去硅谷化？

第一，被大企業(yè)占據(jù)的硅谷硅谷成本太高。員工薪水高，原來是一幫特別窮的學(xué)生，希望通過創(chuàng)業(yè)變成“惠普”，現(xiàn)在不用了，F(xiàn)acebook、谷歌正招人呢，起薪 10 萬、20 萬美金，誰還去創(chuàng)業(yè)，谷歌正在迅速的變成養(yǎng)成貴族的地方。

第二，在美國，除了互聯(lián)網(wǎng)之外很多方面可以創(chuàng)新，生物技術(shù)、材料科學(xué)、材料都可以創(chuàng)新，包括搞自動(dòng)汽車，未必要擱在硅谷，因?yàn)楹诵牟皇切枰嗌賲柡T工，核心可能是某個(gè)專利技術(shù)，有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可能不需要最棒的百里挑一、千里挑一的人，只需要 10% 以上的好水平就可以提供出來，這時(shí)候去硅谷就不合算了。 當(dāng)創(chuàng)新已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新帶動(dòng)到各行各業(yè)都在創(chuàng)新，去硅谷創(chuàng)業(yè)就不再是一個(gè)好的選擇。

第三，硅谷現(xiàn)在也分化了，硅谷里也要分純粹硅谷的和舊金山，現(xiàn)在很多人創(chuàng)業(yè)有城市化傾向，住硅谷，出門沒有車是沒辦法想象的，而呆在舊金山、紐約、波士頓就沒關(guān)系了，在交通比較便捷的地方，創(chuàng)業(yè)者不需要考慮每天開車進(jìn)去，在一個(gè)公寓里玩命干活，樓下有吃有喝，這是創(chuàng)業(yè)者真正的態(tài)度，所以一些大城市在崛起，波士頓、紐約、華盛頓，甚至匹斯堡都是新興的創(chuàng)業(yè)公司，硅谷雖然很強(qiáng)大，但從趨勢(shì)上講，硅谷的趨勢(shì)一定不是高速增長(zhǎng)，最多持平，甚至緩慢下降，舊金山會(huì)超過它，圣地亞哥、洛杉磯都會(huì)是新的創(chuàng)業(yè)城市。

美國的創(chuàng)業(yè)為什么會(huì)去硅谷化？這是因?yàn)樾碌娜虻目萍紕?chuàng)新或者開放創(chuàng)新的新范式導(dǎo)致的。企業(yè)也需要做很多產(chǎn)品化的研發(fā)，以前，大企業(yè)才能設(shè)研究所。像貝爾、朗訊、北電、摩托羅拉、諾基亞、愛立信，后來花大錢做研發(fā)的企業(yè)都不太景氣，數(shù)據(jù)說明大企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)從 1981 年的 70%，降到 2001 年 40% 的，再到今年的 30%。研發(fā)經(jīng)費(fèi)不是員工數(shù)在一萬到兩萬四的層級(jí)或者員工數(shù)五千到九千的層級(jí)里，而是在最小的公司里，員工數(shù)小于一千人的企業(yè)。

現(xiàn)在合作商的緊耦合，但是相互存屬關(guān)系上的松耦合，不擁有銷售渠道，因?yàn)橹灰獙?shí)力夠強(qiáng)，渠道會(huì)幫我賣，也不需要擁有生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，深圳最擅長(zhǎng)。以蘋果為例，如果蘋果哪天把自己的渠道店關(guān)了，對(duì)他的銷售會(huì)有影響嗎？不會(huì)，只有的直營店關(guān)了，對(duì)銷售會(huì)有影響嗎？不會(huì)，為什么？很簡(jiǎn)單的例子，政府沒批蘋果進(jìn)口時(shí)，水貨達(dá)到了上千萬臺(tái)，需要渠道嗎？好產(chǎn)品自己會(huì)說話，不需要渠道。

現(xiàn)在是新興公司主導(dǎo)的開創(chuàng)創(chuàng)新時(shí)代，進(jìn)一步細(xì)說，叫做以創(chuàng)業(yè)者為核心的開放創(chuàng)新時(shí)代的來臨，最重要的是創(chuàng)業(yè)者。如果一個(gè)有報(bào)復(fù)的創(chuàng)業(yè)家勵(lì)志改變世界，就去找能夠改變世界的專利在哪兒，談專利的轉(zhuǎn)讓，然后迅速的產(chǎn)品化，轉(zhuǎn)眼之間你就是下一個(gè)喬布斯，喬布斯之所以在美國都那么受推崇，不是因?yàn)樗莻ゴ蟮目茖W(xué)家，我也不覺得他的企業(yè)有多么了不起，因?yàn)樗南笳鳎脗€(gè)人帶動(dòng)沖破產(chǎn)業(yè)革命開放式創(chuàng)新的第一個(gè)代表人物。下一個(gè)人是做特斯拉的馬斯克，核心是他們的市場(chǎng)洞察能力和對(duì)專業(yè)、渠道生產(chǎn)的協(xié)調(diào)能力，開放式創(chuàng)新新的產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)能力，勤奮、專注都不重要，找到核心點(diǎn)就能夠成功。

今天的高科技產(chǎn)品從緩慢增長(zhǎng)過程變成新的過程，科技產(chǎn)品創(chuàng)新的大爆炸理論在未來的三到五年會(huì)大行其道，就像看電影大片《加勒比海盜》出來之前狂轟濫炸的做宣傳，出來之后蜂擁擠到電影院，看完之后熱討論一陣，后面沒人看了，明年《加勒比海盜 2》來了，大家又狂歡了，這就是未來的高科技企業(yè)，我們要向電影界和好萊塢學(xué)習(xí)。

中國如何面臨挑戰(zhàn)，首先，中國自己的研發(fā)不夠牛，研發(fā)不夠牛沒關(guān)系，合作緊耦合的，關(guān)系是松耦合的，研發(fā)不足，可以到美國找好產(chǎn)品。

有兩種機(jī)遇，一種可以把高科技差別控制住，另一種是控制不住，就像軍事中坦克發(fā)明之后有對(duì)應(yīng)的閃電戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)一樣。iPhone 已經(jīng)流行這么久了，相當(dāng)于坦克已經(jīng)流行一段了，基于 iPhone 或者基于新的無線互聯(lián)網(wǎng)、基于新的社交網(wǎng)絡(luò)革命性的理論、革命性的經(jīng)營、革命性的營銷、革命性的創(chuàng)新有嗎？不夠吧，大家還是琢磨 App 吧，你的閃電戰(zhàn)到底在哪兒？雖然武器不是我買的但是用這個(gè)武器照樣能夠拿下市場(chǎng)。

高科技是松耦合，松耦合會(huì)帶來機(jī)會(huì)，不管創(chuàng)業(yè)者，還是投資人，只要考慮職業(yè)是全球化的，布局是不是通過松耦合的緊密合作把全球市場(chǎng)覆蓋了。在這個(gè)時(shí)代，能拿出最好產(chǎn)品不算成功，能夠在最短時(shí)間把全世界市場(chǎng)全部吃下來才算成功。對(duì)投資者而言，投能夠變成下一個(gè)大爆炸的公司就一定賺大錢，如果你是創(chuàng)業(yè)者，跟國外科技公司合作，變成下一個(gè)大爆炸公司，和這樣的公司合作一定有未來，我們現(xiàn)在也在這個(gè)目標(biāo)上努力。

過去 30 年里中國完成了一條路，柳傳志先生談的，叫做貿(mào)工技之前大家都在談技工貿(mào)，都知道技術(shù)很牛，但是憑什么能搞出最先進(jìn)技術(shù)，中國人現(xiàn)在還有一個(gè)幻想，千人計(jì)劃，不斷把國外做的還不錯(cuò)的學(xué)者往國內(nèi)拉，研究領(lǐng)域要領(lǐng)先，是網(wǎng)絡(luò)型合作的時(shí)代，美國是網(wǎng)絡(luò)大節(jié)點(diǎn)，在那才有生命里，把人挖回來，連根斷了，回來的學(xué)者剛回來時(shí)都很牛，回來十年全壓火了，再聽不到他們的聲音了，除非搞學(xué)術(shù)管理，沒成果了，因?yàn)槊撾x了整個(gè)研發(fā)土壤。

全球化時(shí)代，不要單搞一套，變成全球創(chuàng)新開放環(huán)節(jié)比單獨(dú)在中國搞一套強(qiáng)多了。30 年臥薪嘗膽，如果再用 30 年學(xué)會(huì)從工到技，學(xué)會(huì)怎么去做最先進(jìn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，那全世界的科技都為我們所用，中國才是真正的強(qiáng)大。