移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品迭代是如此之快。隨著短視頻平臺的崛起，符合人們快節(jié)奏工作生活下對于短平快內(nèi)容的訴求，短視頻平臺用戶數(shù)量、使用時長、活躍度迅速趕超，甚至將長視頻平臺遠遠甩在后面。
長視頻平臺寒冬已至。近日，有關愛奇藝大規(guī)模裁員的消息傳出，據(jù)悉其裁員規(guī)模在20%-40%。愛奇藝相關負責人對此表示“暫無回應”。
裁員是企業(yè)發(fā)展不達預期、緊縮戰(zhàn)線的體現(xiàn)，目前，不僅是愛奇藝，恐怕幾家長視頻平臺的日子都不好過。
還是以愛奇藝為例，剛出爐的2021年三季報顯示，其總營收約76億元，同比雖然增長了接近6個點，但毛利、歸母凈利潤的同比增速均為負值，分別-31.89%、-47.29%。
相比于營收增長乏力，更令人擔憂的是，同期愛奇藝營收成本就超過70億元。其中，內(nèi)容成本支出達53億元人民幣，同比增長了13%。
如果將時間線拉長，自愛奇藝2018年登陸納斯達克以來，到2021年第三季，不到3年時間，累計虧損額超300億元。
沒有盡頭的虧損成為愛奇藝的阿喀琉斯之踵。而另外兩家長視頻平臺騰訊視頻和優(yōu)酷視頻，由于分屬騰訊和阿里，因此沒有單獨營收數(shù)據(jù)公布。但QuestMobile報告顯示，今年9月，騰訊視頻月活躍用戶規(guī)模下滑2.9%，與愛奇藝之間的差距再次拉大。而阿里2021財年財報只公布了優(yōu)酷會員同比增長35%，但鑒于大文娛體系長年以來處于“凈投入”以及優(yōu)酷日活躍用戶已經(jīng)被B站超越，從行業(yè)第三滑落到第四，其營收狀況恐怕也比愛奇藝、騰訊視頻好不了多少。
長視頻是不是一門可盈利生意，長期以來就是業(yè)界爭議話題。表面上看，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，越來越多的人觀看長時段視頻類節(jié)目的需求從客廳轉向臥室，長視頻平臺替代電視成為國民新內(nèi)容消費方式的呼聲一度高昂。
然而，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品迭代是如此之快。隨著短視頻平臺的崛起，符合人們快節(jié)奏工作生活下對于短平快內(nèi)容的訴求，短視頻平臺用戶數(shù)量、使用時長、活躍度迅速趕超，甚至將長視頻平臺遠遠甩在后面。
雖然三大長視頻平臺也曾試圖守住短視頻內(nèi)容護城河，近年來多次聯(lián)合對影視類短視頻發(fā)難，指責其涉嫌侵犯知識產(chǎn)權。但由于影視類短視頻本身存在二次創(chuàng)作，長視頻平臺及創(chuàng)作者很難充分舉證某個集合其片段并加工的影視短視頻是“剽竊”、“復制”，因此要將影視短視頻驅逐出市場不太現(xiàn)實。
與此同時，長視頻平臺本質上是內(nèi)容平臺，需要強大的優(yōu)質內(nèi)容供給。前些年，幾大長視頻平臺主要依賴于高投入下的“買買買”，不斷引進國內(nèi)外影視作品版權。但這一模式造成影視作品版權價格的暴漲，早在2016年，騰訊視頻版權合作部負責人就吐槽影視劇版權價格一年暴漲30倍。顯然，這會快速透支長視頻平臺的資金池。
長視頻平臺所選擇的第二條道路是自制劇、綜藝等節(jié)目，但這一模式看似資金成本相比采購外部作品較低，卻需要強大的內(nèi)容創(chuàng)作能力。由于我國影視綜藝原創(chuàng)人才不足，平臺的自制劇、綜藝作品質量參差不齊，難以形成可持續(xù)的高質量內(nèi)容輸出，也就無法帶來所期待的市場轉化率。
經(jīng)歷長期虧損后的長視頻平臺近年來急于尋求變現(xiàn)，推出各種付費套餐，包括“超前點播”等“費中費”，最終在眾多用戶投訴及中國消費者協(xié)會的介入壓力下取消，這意味著長視頻平臺在多類型收費方面將受到更多限制。
必須還要指出的是，國人付費觀看網(wǎng)絡內(nèi)容的習慣還處于培育期，具備支付能力及意愿的群體數(shù)量有限，這也使得長視頻平臺除了廣告之外，無法將面向用戶收費作為新的主力增長點。
長視頻平臺取得商業(yè)上的成功，縱觀世界范圍內(nèi)只有一個奈飛（Netflix），但奈飛除了其內(nèi)容創(chuàng)作能力極強外，更重要的是面向全世界用戶，其用戶覆蓋是國內(nèi)三大長視頻平臺無法比擬的。國外用戶付費觀看的習慣，也讓奈飛可以擁有穩(wěn)定增長的用戶付費收益。
或許，幾大長視頻平臺還要經(jīng)歷更加漫長的冬季，等到我國影視知識產(chǎn)權管理更加完善清晰、國民收入提升、為優(yōu)質內(nèi)容付費意識強化之際，才能等到春暖花開的那一天。
