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吳曉波:財(cái)經(jīng)問題必須交給精英,不存在“草根財(cái)經(jīng)”

2014-06-28 項(xiàng)目

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吳曉波:財(cái)經(jīng)問題必須交給精英,不存在“草根財(cái)經(jīng)”
創(chuàng)投分享會(huì)注:6月27日,愛奇藝又以其慣常的風(fēng)格,在發(fā)布會(huì)前一小時(shí)才告訴創(chuàng)投分享會(huì)君,他們簽下了吳曉波工作室并且要開發(fā)布會(huì)。有關(guān)吳曉波的分量有多足(以及馬東對(duì)創(chuàng)投分享會(huì)君說“被你們批評(píng)”這種細(xì)節(jié))不提也罷,發(fā)布酒會(huì)之后的群訪倒是頗有一觀。原本一個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)布會(huì),因?yàn)閰菚圆ǖ膫鹘y(tǒng)媒體出身,大家討論更多的是新舊媒體變革時(shí)代的所思所想。以下是創(chuàng)投分享會(huì)君整理出來的群訪節(jié)錄。
    
問:您剛剛把紙媒體所有專欄停掉了?
吳曉波:都停掉了——沒有關(guān)系,我已經(jīng)很對(duì)得起他們了。

問:之前在給文字媒體寫稿的時(shí)候,稿酬大概是多少錢? 
吳曉波:最多的時(shí)候一個(gè)字2塊錢。(記者們:這么低?)這算是最高了,給FT中文網(wǎng)寫稿子,一篇也就是500元人民幣。
 
問:愛奇藝主動(dòng)找的您還是自己找到愛奇藝?
吳曉波:我是一個(gè)整體自媒體計(jì)劃:有專欄,有視頻;愛奇藝很好就過來了。愛奇藝和優(yōu)酷其實(shí)都是不錯(cuò)的,但我只跟一家合作,愛奇藝速度最快,所以就是一個(gè)緣分的問題。

問:因?yàn)槲覀兌际侵岸际莻鹘y(tǒng)媒體人,都是寫文字的人。文字語言和視頻語言是兩回事,怎么保證像視頻語言一樣生動(dòng)?
吳曉波:我是處于長期演講的狀態(tài),講課的狀態(tài),面對(duì)公眾演講對(duì)我來講很好,(只不過)面對(duì)鏡頭有一點(diǎn)小問題,脫口秀對(duì)我來講本質(zhì)沒有大問題。

問:你不享受出鏡嗎?
吳曉波:不享受。

問:對(duì)自己的定位現(xiàn)在還是一個(gè)寫文字的人?
吳曉波:我沒有轉(zhuǎn)型也沒有轉(zhuǎn)行,我就是一個(gè)財(cái)經(jīng)的寫作人,原來那個(gè)平臺(tái)不對(duì)了,原來是在報(bào)紙上登一個(gè)東西,很快就是反應(yīng)到了。現(xiàn)在最大的問題是什么呢?在于人們獲取信息的渠道不依賴與任何的平臺(tái),我們早上起來看到所有的新聞,都是在推送,都是在社交平臺(tái)。所以,這個(gè)意義上來講,傳統(tǒng)的新聞資訊完全沒有存在意義,剩下就是內(nèi)容生產(chǎn)者就是用什么方式來尋找到讀者。包括我自己也是做一個(gè)實(shí)驗(yàn),我每一個(gè)禮拜兩篇超長的文章,還有兩萬多人愿意看這個(gè)東西,而且是從頭看到尾。

寫文章會(huì)有個(gè)很大的錯(cuò)覺,以為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到了以后,專業(yè)被化解掉、所有的閱讀學(xué)習(xí)已經(jīng)碎片化了。我認(rèn)為這兩個(gè)完全是錯(cuò)的,因?yàn)?b>專業(yè)性仍然是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代唯一的生活方式,越專業(yè)越好,要看別的我也是沒有辦法給到你。

現(xiàn)在的問題僅僅在于市場沒有形成一種套現(xiàn)模型。現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體最麻煩是什么?大家對(duì)于專業(yè)精神產(chǎn)生懷疑;這個(gè)是特別操蛋的一件事情。我們做財(cái)經(jīng),財(cái)經(jīng)本身就是經(jīng)營政治,哪里有“草根財(cái)經(jīng)”,沒有道理的——那個(gè)公司好不好?為什么裁員1萬6千人,企業(yè)需要不需要監(jiān)督?這個(gè)怎么可能是草根的問題?這個(gè)問題不可能交給草根,這個(gè)東西必須交給國家的精英。精英表達(dá)用哪個(gè)平臺(tái)呢?如果我們用一種比較理性的方式是能夠重建的,這個(gè)是第一位的。第二位有沒有可能實(shí)現(xiàn)套利?套利是肯定的事情。賺錢是一個(gè)結(jié)果。最容易的事情就是賺錢,最難的事情還是做一個(gè)專業(yè)的人,這個(gè)我比較自信。

問:我覺得您的角色像一個(gè)研究者,跟媒體或者是新聞人還是不太一樣。我是用特別好的方式把這些人組織起來,他可能是分散的東西,找一個(gè)記者去搜集這些信息。

吳曉波:傳統(tǒng)媒體最終活的是靠什么?是靠一個(gè)核心記者,配套有編輯,有發(fā)行,把十幾個(gè)人撥掉以后,它還存在嗎?天大地大,媒體后面就是幾個(gè)人。國有報(bào)業(yè)集團(tuán)不把人當(dāng)人,自己是很牛B,中央電視臺(tái)是很牛B,平臺(tái)一轉(zhuǎn)移直接就是垮了,再把總監(jiān)抓起來(哄笑)——他們不把人當(dāng)人。

未來是會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)下出現(xiàn)垂直的商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),是一個(gè)垂直服務(wù)的問題。比如說,我做財(cái)經(jīng),我有很大的套利來自演講,我的演講很貴。有的時(shí)候是自己組織,有時(shí)候是外部組織。財(cái)經(jīng)作家的演講是垂直服務(wù)機(jī)構(gòu),把這些垂直全部剝離掉,我拍攝都是請專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。剩下我的團(tuán)隊(duì),第一把內(nèi)容做好,第二,把我跟讀者粉絲之間的關(guān)系建立好,我沒有增加一點(diǎn)事情。在未來,在互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下,會(huì)形成人格化的平臺(tái),最終就是人們來選擇。對(duì)于消費(fèi)者來講,他獲取信息的方式,獲取信息的來源沒有什么變化,只是會(huì)更加的自由。

問:吳曉波在全中國擁有影響力的人算是極少數(shù),中國能有幾個(gè)吳曉波?
吳曉波:各個(gè)子領(lǐng)域都是會(huì)有。有很多了,我來以前他們在做一個(gè)自媒體的節(jié)目,中央臺(tái)二套的周勇,現(xiàn)在自己出來做自媒體。

新的世界里面,舊世界形成的品牌和能力是不一定具有兌現(xiàn)能力,我女兒現(xiàn)在他們喜歡的服裝,喜歡的音響,耳機(jī),難道是傳統(tǒng)意義上的品牌嗎?海爾現(xiàn)在還可以轉(zhuǎn)過來嗎?格力還可以轉(zhuǎn)過來嗎?李寧還能轉(zhuǎn)過來嗎?你在舊世界所形成的這些能力,現(xiàn)在環(huán)境已經(jīng)變化了,還不知道可以不可以轉(zhuǎn)過來。

問:但是,絕大多數(shù)人是不具備這個(gè)議價(jià)能力。您可以不用組建自己的團(tuán)隊(duì),銷售團(tuán)隊(duì)等這樣的團(tuán)隊(duì),絕大多數(shù)人,就算有才華,但是沒有品牌的情況下……
吳曉波:世界還在變,未來會(huì)不會(huì)聚合?我都是沒有想過這個(gè)事情。如果我的自媒體哪一天到了100萬人,一年以后,我本人就是一個(gè)平臺(tái),有可能是會(huì)簽一些專欄的作家,我把它買掉就可以了。現(xiàn)在無非是處于大規(guī)模的遷移過程中,哪一塊是草原根本看不清楚,對(duì)不對(duì)?都是沼澤地,敢不敢去是一個(gè)問題,很多人不敢去。對(duì)于未來的事情根本不知道,你不知道有什么東西、能不能活下來。

問:怎么說服這些人?
吳曉波:不用說服。舉個(gè)例子,未來銀行去哪里呢?我曾寫過一篇文章叫《銀行去哪兒》,說10年以后,現(xiàn)在的銀行模式全部是會(huì)被解構(gòu)的,ATM業(yè)務(wù),加上幾萬個(gè),一個(gè)一個(gè)分析,一個(gè)一個(gè)是會(huì)掛掉,銀行界很不高興,寫文章批駁我。有什么用?三年以后你們身上肯定沒有信用卡,這些都是必須發(fā)生的。傳統(tǒng)制造業(yè)未來5年是會(huì)死掉一半,你看著吧,必須死,死了是正常的。

問:現(xiàn)在特別頭疼一個(gè)問題,我一個(gè)人天天寫,或者一個(gè)禮拜寫兩篇三篇是非常頭疼,我怎么樣把這個(gè)東西能夠變現(xiàn)?
吳曉波:文字就是這樣的??陀^上講,視頻商業(yè)套現(xiàn)更直接,更快。文本部分套現(xiàn)未來不是文字本身套現(xiàn),就是只有幾種方式,包括會(huì)員制、前向收費(fèi)、后向收費(fèi)。第一個(gè)是廣告,第二冠名,第三是“打手”,第四,植入式廣告。這是我絕對(duì)不愿意干的事情,我估計(jì)很多自媒體愿意干這個(gè)事情——當(dāng)然還有線下收入,每一個(gè)人的能力和方向不一樣。

財(cái)經(jīng)有很多的方式,第一,承接咨詢項(xiàng)目,你把你財(cái)經(jīng)變成一個(gè)咨詢,從咨詢可以套利;第二是銷售,銷售理財(cái)產(chǎn)品,銷售相關(guān)的財(cái)務(wù)產(chǎn)品;第三,是現(xiàn)場的培訓(xùn)課,線下套利,這個(gè)是根據(jù)每一個(gè)人能力而定。

文字本身直接套現(xiàn)能力是比較弱的,后項(xiàng)收費(fèi)中,有一個(gè)完全不可靠,就是流量分成,是騙人的東西。視頻的流量粉絲和文本的流量粉絲都是不可靠的,不能養(yǎng)活你,不是一個(gè)利潤來源。從中國古代歷史來看,寫作的文人是需要被供養(yǎng)。寫小說賺不了錢,如果寫編劇就是賺錢。如果處在高獲利性行業(yè)文本價(jià)值就是會(huì)提高。

時(shí)代在變化,每一個(gè)專業(yè)套現(xiàn)模式也是會(huì)有變化。做自媒體要想清楚就是套現(xiàn)模式,套現(xiàn)模式到底是什么樣子的?不同的專業(yè)一定是會(huì)有不同的模式。套現(xiàn)模式不清晰的話就是很辛苦,就是需要被供養(yǎng)。我有一個(gè)朋友鬼腳七,很多科技類的人看他自媒體,為一個(gè)公司招聘人大概三千塊錢,這也是很好。所以,招聘是一個(gè)套現(xiàn)模式,還有是賣微創(chuàng)新課件,每人收9000塊錢,也是一個(gè)套現(xiàn)模式。現(xiàn)在關(guān)鍵是套現(xiàn)模式有沒有講清楚。

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