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如意樂1qq：人對知識的欲望猶如對金錢的欲望，知識社群只需掌握好人的懶惰與炫耀欲望，也不怕沒有用戶。比如羅輯思維社群，從商業(yè)的角度是非常成功的，知識社群雖普羅眾千知識，但知識的本身就會是孤傲的，你不容易看到某個專著賣的會比小時代好，但商業(yè)化又必須下沉，我贊同下沉不能下沉原有產品結構，但問題在于在線教育市場本身就處于很功利化的位置，教育對于國人來說，不只是知識的儲備則是另一種投資，這又恰恰是人性里的某些共識。

由于純知識群體的存在并非完全猶如理想化的狀態(tài)存在，這恰恰又是商業(yè)化可以進展的突破點。羅輯思維之所以能夠抓住用戶群，也是因其深知人性里懶惰的因素，做群眾的書童，以個人演講總結的方式替代讀書的時間與精力，加之社群本身就具備了身份特征，這在分享之中又添加了自身炫耀與吸引他人妒忌與好奇感。當然，其內容的有料也是極其重要的。知識社群自身的商業(yè)化，非是自身知識足與不足，而是對群體內心欲望的了解和自身能夠放下包袱，商業(yè)化的打造可以多種形式，鳳凰傳奇是一個調，陽春白雪也是另一個調。

Ly-聽風：知乎本身在很多機制上?？赡苁谴嬖趩栴}的。關注機制是其中一個。答題者答題，是希望獲得關注與認可。而如果沒有一個相對公平的算法與機制。后果則變成了:我的答案比你差，但是我粉絲多隨意都超過你。這對新進入者是一個門檻。

某種角度上來說。答案排名算法決定了答案質量與高質量答案的數(shù)量。總有一些大號會離開，總有一些新號會變成大號。這個新舊更替到了某個臨界點，就會動態(tài)平衡。而這個臨界點，就是知乎的瓶頸。

樓蘭薇妮：1.百度是個數(shù)據(jù)需求大戶，5年后用百度搜一下，搜出來的結果還是一些寒磣的網頁將是多么尷尬局面？所以百度需要把觸角滲入在企業(yè)級軟件中，從企業(yè)應用場景中抓取數(shù)據(jù)，同時又為企業(yè)在場景中的數(shù)據(jù)需求實時提供云端的數(shù)據(jù)服務，這樣在情理上都說的通的。

2.互聯(lián)網形勢下，企業(yè)組織結構會發(fā)生變化，像李善友所說的產品型社群可能會出現(xiàn)的。公司的組織構架會變，組織構架也有可能動態(tài)的，今天是這個構架明天又是另外一個構架，按照某種規(guī)則實時變化；業(yè)務流程也是如此。那么現(xiàn)有的這些ERP、CRM提供商如何適應？

3.把企業(yè)的內部信息交流從一開始就融入到外部的互聯(lián)網當中將是一個趨勢。打造信息孤島、給孤島開幾條通道的傳統(tǒng)做法現(xiàn)在有點落后了。

一人山主：產品本來應該遵循快速更新迭代，快速發(fā)布的原則，以隨時適應用戶與市場的需求。”看到這句忽然想到，一般的產品都號稱滿足用戶需求，實際上自己老婆孩子的需求，都不是那么容易把握的。怎么可能通過一些簡單的隨機抽樣，甚至瞎猜，知道一個大群體的需求。

所以偏執(zhí)狂做產品的好處，或許更多的是：一個能夠滿足自己這個很挑剔的人的產品，也容易通過更多群體的挑剔，從而受大家歡迎。