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保利博納總裁于冬在電影節(jié)上拋出“未來電影公司都是為BAT打工”的論調(diào)，一時間讓向來高大上的娛樂圈，也忽然有了“野蠻人在門口”的危機感。其實，電影公司是個內(nèi)容提供商，當(dāng)前在線視頻是內(nèi)容采購商，一個賣一個買，誰為誰打工本來是個偽命題，難道說現(xiàn)在電影公司就是給萬達這樣的院線打工？而電影公司真正害怕的是，現(xiàn)在大量生產(chǎn)爛片也能賺錢的時代不再，互聯(lián)網(wǎng)模式所帶來的是打破發(fā)行圍墻，扶持起更多原來難以出頭的獨立制作團隊。

而從BAT的角度看，近期除了電影界的捧殺外，視頻領(lǐng)域的新聞不斷，從快播的同行舉報事件，到央視拒售世界杯直播權(quán)，再到《爸爸2》的版權(quán)之爭，以及阿里挖角愛奇藝，這些紛爭的背后，有著更深層次的邏輯。

屏幕才是關(guān)鍵，銀幕不是

對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，用戶是一切商務(wù)模式的基礎(chǔ)，占有用戶時間、保持與用戶的連接、獲得用戶數(shù)據(jù)才是真正的核心，說的實在點，就是各種屏幕是他們真正的窗口，讓用戶在屏幕中盡可能使用他們的業(yè)務(wù)是核心邏輯。

而視頻業(yè)務(wù)早已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的第一流量來源，PC屏、手機屏都是，電視屏更不用說。隨著智能電視的興起，原來啞終端的電視也成為online的智能終端，電視屏被OTT只是個時間問題，因此占據(jù)客廳毋庸置疑已經(jīng)是BAT的新重心，把用戶從銀幕拉到電視屏幕，從offline重新變成online，繼而建立起新的雙向連接，這才是價值所在。

“中國有13億人口，有近10億部智能手機，5億平板電腦，還有5億家庭電視屏幕，這些屏幕未來都將是我們電影產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?！斑@是阿里數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧在電影節(jié)上的回應(yīng)，意圖極為明顯。

在線視頻格局已定，內(nèi)容成為新一輪競爭關(guān)鍵

而第一輪視頻網(wǎng)站格局之爭已經(jīng)進入收官階段，在第一陣營中，阿里入股優(yōu)酷土豆，百度擁有愛奇藝，騰訊和搜狐視頻合作也是大概率事件，360入股樂視已經(jīng)鬧得沸沸揚揚。除了視頻網(wǎng)站布局，直達客廳的硬件領(lǐng)域也初步形成幾方格局，既有正面廝殺的，比如樂視電視、天貓魔盒、小米盒子等，也有幕后角力的，比如前期有文章揭秘各類山寨盒子（據(jù)說占市場80%）的生態(tài)，阿里巴巴實際是最大的系統(tǒng)集成提供商。

所以，實際上到達用戶的渠道已基本被圈，但是要占有用戶的時間關(guān)鍵是內(nèi)容，第一階段競爭中粗獷的同質(zhì)化之爭顯然不夠，內(nèi)容才是決定勝負的籌碼。但對于BAT來說，在內(nèi)容上有著三重焦慮：

第一是缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。長久以來，電影和電視有著強大的人為控制的護城河，內(nèi)容生產(chǎn)方事實上主導(dǎo)著用戶，我生產(chǎn)什么你就看什么，我放什么你就看什么，這形成了蔚為壯觀的爛片票房神話以及神劇頻出的景象。

第二是限制優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。當(dāng)前形勢下即便有錢也未必能買到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，美劇下架風(fēng)波就不提了，重磅級的世界杯直播權(quán)，央視拒售，除CNTV外的在線視頻網(wǎng)站只能揀點殘羹看回放，要知道這樣的比賽直播就是延遲了十幾秒也不行，人家進球都在high在喊了，你還在看帶球。

第三是盜版優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。花大錢好不容易獲得的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就被輕易盜版，這是洗白上岸的視頻網(wǎng)站心中的痛，這也是快播被同行舉報的核心原因。

快播已然死去，正版化是潮流，但是前兩個問題始終是個障礙，必然逼著BAT向上游產(chǎn)業(yè)走。就像當(dāng)年馬云所說那樣，如果銀行不改變，那就我們來改變銀行。如果你們不生產(chǎn)好內(nèi)容，那我們來生產(chǎn)。于是，阿里收購文化中國，成立阿里影業(yè)，收購華數(shù)獲得電視OTT拍照；騰訊視頻也宣布推出“為虎添翼”電影計劃，年內(nèi)將投資數(shù)部影片；而百度也已介入電影業(yè)，今年2月投資了一家洛杉磯電影制作公司；樂視旗下的樂視影業(yè)，早已深入發(fā)行領(lǐng)域。


長遠看，如同其他領(lǐng)域的競爭最后都體現(xiàn)為平臺化之爭一樣，BAT在視頻領(lǐng)域的競爭，將很快不僅僅停留在簡單的爭內(nèi)容資源，更重要是建立全新的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在傳統(tǒng)模式下，影視公司控制了投資、制作和發(fā)行，生產(chǎn)者和最終的消費者其實有相當(dāng)?shù)木嚯x，而且由于上映資源有限，用戶真正能接觸到的內(nèi)容只能是影視公司憑經(jīng)驗和運氣定奪，這樣的結(jié)果，明星導(dǎo)演或者明星演員成了最好的低風(fēng)險選擇，但未必能帶來好內(nèi)容。

而互聯(lián)網(wǎng)手握的是連接，是數(shù)據(jù)，如同當(dāng)前的應(yīng)用分發(fā)平臺、文學(xué)分發(fā)平臺，更深層的是要能建立內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費者的交互和精準對接，這將是真正顛覆，從投資、生產(chǎn)、發(fā)行都有很多可為：

1、投資：眾籌模式是解決生產(chǎn)者風(fēng)險的最好方式，在內(nèi)容生產(chǎn)前就進行交互，避免生產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)方向錯誤，同時也能讓原本得不到投資的創(chuàng)意獲得機會。娛樂寶已然成為先行者，但還是太高大上，要讓小團隊獲得機會才是眾籌的精髓。

2、生產(chǎn)：在生產(chǎn)過程中進行交互，無論是真正的交互還是大數(shù)據(jù)分析，形成所謂的C2B能夠更抓住用戶的心。很多文學(xué)平臺都是邊寫邊交互，讀者的選擇決定了故事的走向?！都埮莆荨芬彩墙?jīng)典。

3、分發(fā)：在最終的接觸界面，根據(jù)每個人的大數(shù)據(jù)匹配，實現(xiàn)內(nèi)容精準推送可以贏得更多的用戶在線時間，今日頭條的成功就是案例。

而平臺之爭實際上是給生產(chǎn)者更好的服務(wù)、更多的扶持，拼的是誰能夠提供更開放的平臺，能夠給優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)者提供數(shù)據(jù)支持，提供給優(yōu)秀內(nèi)容的更豐厚的變現(xiàn)方式，提供更智能化的流量導(dǎo)入，從而形成更好的良性循環(huán)，這在當(dāng)前自媒體之爭中表現(xiàn)得淋漓盡致。

所以，當(dāng)舊的電影公司還在糾結(jié)競爭、糾結(jié)話語權(quán)、糾結(jié)給誰打工之時，其潛意識還是那種占據(jù)內(nèi)容和發(fā)行話語權(quán)的傲慢，為有創(chuàng)意者提供機會和服務(wù)、為用戶提供真正想要的東西，這些才是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。

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