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請(qǐng)注意：騰訊隊(duì)又推出了一名新選手：微群組。

該選手4月上線測(cè)試，6月正式發(fā)布。

昨晚我用了大半個(gè)晚上體驗(yàn)了一下，得到如下結(jié)論：

同城、與地理位置相關(guān)、主打興趣愛(ài)好、同步、陌生交友、移動(dòng)、社交工具。

為何歸納為這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？我來(lái)描述并分析一下試用體驗(yàn)。

首先，根據(jù)騰訊微群組官方的產(chǎn)品介紹，該產(chǎn)品具有以下幾個(gè)主要功能：

功能5語(yǔ)音、功能6碰一碰屬于移動(dòng)特色功能；功能2發(fā)現(xiàn)微群體現(xiàn)了陌生社交定位；功能4微群活動(dòng)體現(xiàn)了本地化服務(wù)特征。

更關(guān)鍵的點(diǎn)隱藏在功能1創(chuàng)建微群和功能3管理微群之中：創(chuàng)建微群強(qiáng)制要求綁定一個(gè)具體地址；微群信息公開(kāi)（主要是位置信息）必須經(jīng)過(guò)認(rèn)證；如果你用一個(gè)興趣愛(ài)好的微群介紹提交，很容易通過(guò)；如果你綁定的地理位置是騰訊地圖標(biāo)定的商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，審核很難通過(guò)！

進(jìn)群組使用，我發(fā)現(xiàn)：這是一個(gè)非常像QQ群的工具，也就是陌生、同步社交工具。

分析出這兩大特色，我們來(lái)看一組關(guān)鍵詞：目的、定位、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、商業(yè)模式、勝算。

從戰(zhàn)略布局上，我們看到，騰訊將微群組當(dāng)作社交工具的一個(gè)環(huán)節(jié)——陌生同步社交。騰訊雖然已經(jīng)拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)票并且逐步進(jìn)行移動(dòng)生態(tài)鏈布局，但是他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新與探索絕不會(huì)停止。手機(jī)群組，在移動(dòng)社交生態(tài)鏈中處于熟人社交（微信朋友圈與QQ空間）與生人異步社交（微社區(qū)）的中間地帶，屬于生人同步社交工具。

騰訊何以如此重視這種同步（也可以理解為即時(shí)的）陌生社交工具呢，并且將之開(kāi)發(fā)為一個(gè)獨(dú)立的APP呢？我是這樣理解的，從即時(shí)通信工具微信-QQ  到非即時(shí)（或成為異步）通信工具 QQ空間-微信朋友圈，在社交工具體系上還存在好幾個(gè)節(jié)點(diǎn)才構(gòu)成完整的一個(gè)社交關(guān)系工具的鏈。這對(duì)于騰訊而言是一種“經(jīng)驗(yàn)”，就像QQ群的存在，凡是在PC端從事過(guò)社交網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的人都一定非常深刻地體驗(yàn)過(guò)QQ群的沖擊力。因此目前騰訊的微群組、微社區(qū)就是來(lái)補(bǔ)充這些環(huán)節(jié)的。需要關(guān)注：未來(lái)這兩個(gè)產(chǎn)品如何與QQ和微信融合。

環(huán)顧陌生同步的移動(dòng)社交工具，我們看到這些產(chǎn)品：陌陌、貼吧、豆瓣同城、YY語(yǔ)音、來(lái)往等。從本質(zhì)上說(shuō)，微群組與這些產(chǎn)品存在著很大差異：陌陌、YY語(yǔ)音很垂直；來(lái)往自?shī)首詷?lè)；豆瓣同城平臺(tái)化較弱；貼吧缺乏定位和商業(yè)模式。

有人問(wèn)：陌陌、YY也是主打陌生同步社交，在功能上與微群組非常雷同，它們與微群組有何差異？我認(rèn)為，陌陌起步于曖昧，YY起步于主播，這是根本點(diǎn)，所以我說(shuō)它們很垂直。而微群組定位于興趣愛(ài)好，定位、功能絕對(duì)是天壤之別的事情！這種定位，相對(duì)健康，但是也帶來(lái)推廣運(yùn)營(yíng)的難度?；蛟S有人說(shuō)：Facebook不是也起步于“泡與被泡”？——請(qǐng)注意，那是電影，一個(gè)網(wǎng)站如果第一批用戶的定位出了問(wèn)題，想洗白是不可能的！

與這些工具相比，依靠QQ和微信兩大核心資源，騰訊自然看到了機(jī)會(huì)。但是目前仍存在著2個(gè)疑問(wèn)：

1、微群組的殺手級(jí)突破點(diǎn)在哪里？顯而易見(jiàn)，微群組在嘗試LBS，同時(shí)我們從一個(gè)ID只能建一個(gè)群組和初始群組人數(shù)限制在20名這些跡象來(lái)看，微群組運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目前非常小心。

2、騰訊如何通過(guò)產(chǎn)品解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。要知道，采用大量的人員來(lái)維護(hù)一個(gè)產(chǎn)品，對(duì)于騰訊這樣的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司是萬(wàn)萬(wàn)不能的事情。而目前的微群組，從建群到信息審核、用戶活躍度，都存在較強(qiáng)的人工干涉痕跡。我非常好奇，騰訊利用大數(shù)據(jù)和用戶行為分析技術(shù)，最終將如何將人工干預(yù)降至最低，其中的路徑是怎樣的。

這便是微群組的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、勝算。

嚴(yán)格綁定地理位置并提供位置搜索，同步交流，陌生社交，群組活動(dòng)功能——這些屬性疊加已經(jīng)透露出微群組團(tuán)隊(duì)的意圖：本地O2O客戶服務(wù)工具。一個(gè)商戶結(jié)合騰訊地圖的LBS與微群組的群組功能，已經(jīng)完全可以建立一個(gè)客戶的交流圈；群組活動(dòng)則可以承載部分商業(yè)推廣功能。這些，透露了商業(yè)模式，但是仍處于嘗試階段。

在過(guò)去5年之內(nèi)，幾乎每一個(gè)產(chǎn)品都提供了一次機(jī)會(huì)。微博如此，微信也是如此。微群組會(huì)給中小創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)機(jī)會(huì)嗎？