2022年，茶飲行業(yè)以關(guān)店、降薪，裁員開局，但同在新消費行業(yè)的咖啡卻依然保持著旺盛的戰(zhàn)斗力。
3月1日，MannerCoffee對外宣布，全國十個城市200多家門店齊開。24小時前，Seesaw Coffee剛剛宣布完成數(shù)億元A++輪融資。三天前，內(nèi)地首家藍(lán)瓶咖啡在上海開業(yè)，現(xiàn)場排隊3小時起。更為人津津樂道的是，中國郵政和狗不理也要做咖啡。
新消費的冷風(fēng)好像并沒有吹進咖啡店，這個行業(yè)依然充斥著活躍的消費者、流動的資本以及飽滿的信心。如果說2021年是新咖啡品牌的資本元年，那么拿到了充足彈藥的咖啡在2022年必有一戰(zhàn)。
3月1日，“開店狂人”Manner在官方公眾號宣布，接下來，將在上海、北京、成都、蘇州等10個城市集中開出200多家門店。按照其官方公布數(shù)據(jù)，截至2022年2月7日，上海有360多家店，北京27家，深圳28家，成都8家，重慶4家，武漢4家，廈門1家，?？?家，昆山1家，南寧1家，蘇州5家，共計在11個城市開出了450家左右的門店。
雖然這個數(shù)量僅僅是瑞幸和星巴克門店規(guī)模的零頭，但考慮到Manner2021年才發(fā)力開店，450家已經(jīng)是一個激進的數(shù)字了，相當(dāng)于過去一年，每天開1-2家門店。
Manner Coffee 2015年開出第一家門店，前三年只在上海開出8家門店。即使2018年10月接受今日資本投資后，也只在當(dāng)年年底新增了5家門店。但2021年開始，門店規(guī)模曲線開始陡峭起來。
2021年6月初，Manner門店數(shù)已經(jīng)翻倍增長到到140多家。10月12日Manner在其公眾號披露，目前已經(jīng)有約300家門店了。這意味著，Manner四個月開了150家店，一天開1.25家店。從去年10月份至今年2月份，消費環(huán)境驟變，投融資熱度明顯降溫，但Manner的擴張節(jié)奏并沒有受到影響，四個多月時間，一共開出了近150家門店。如果算上3月初齊開的這200家門店，開店速度明顯在加快，日均開店超過2家。
從門店分布可以看到，上海是Manner的出發(fā)點，也是門店規(guī)模最大的市場，80%左右的門店集中在上海，同一條路，同一個購物中心開出兩家店的情況也不少見。Manner的擴張路線是長三角周邊城市、川渝和珠三角，北方市場目前僅進入北京一個城市。
上海是國內(nèi)咖啡浪潮的前沿陣地，這個海派城市文化包容，需求豐富，滋養(yǎng)了眾多咖啡品牌。2021年11月，上海交通大學(xué)中國城市治理研究院副院長徐劍團隊發(fā)布了《2020國際文化大都市評價報告》，報告中提到，目前上海共有6913家咖啡館，數(shù)量遠(yuǎn)超紐約、倫敦、東京等，是全球咖啡館最多的城市。
即使如此，上海消費者對于新咖啡品牌依然抱有極大的熱情，最近各個社交媒體上都可以看到，上海人排隊三四個小時去體驗新開的咖啡店——Blue Bottle Coffee藍(lán)瓶咖啡。2022年是藍(lán)瓶咖啡成立的第20年，上海首店也是其全球102家門店，雖然門店數(shù)量不多，但藍(lán)瓶咖啡在精品咖啡界地位很高，被譽為“咖啡屆的蘋果”。
像所有的快消品牌一樣，藍(lán)瓶咖啡對中國市場也極其看重，在門店開業(yè)之前，就先行建立了烘焙工廠。其首席執(zhí)行官Karl Strovink表示，“中國對藍(lán)瓶咖啡而言是至關(guān)重要的市場。我們在這里看到了自己的長遠(yuǎn)未來，也充滿了興奮與期待。”
雖然藍(lán)瓶咖啡在全球開店的節(jié)奏并不急迫，更崇尚“愿意花時間去做對的事情”的做法，不過，相關(guān)信息顯示，藍(lán)瓶咖啡已經(jīng)在籌劃走出上海，2021年12月29日，藍(lán)瓶咖啡（上海）有限公司成立，一個月后，藍(lán)瓶咖啡（北京）有限公司成立。
一二線城市的咖啡市場充滿了國際大牌、連鎖經(jīng)典品牌和本土創(chuàng)新品牌，作為一種舶來品，咖啡在國內(nèi)的受眾遠(yuǎn)沒有到普及的程度，但是在三四線城市甚至更下沉的城市，咖啡還有更豐富的實現(xiàn)形式。
面向大眾的咖啡門檻不高，一臺全自動咖啡機，幾位按配方操作的店員即可運營，咖啡成了過去幾年最火的跨行業(yè)操作。2月14日，中國郵政的第一家郵局咖啡正式落地廈門國貿(mào)大廈一層，與此同時，狗不理運營的高樂雅咖啡食品（天津）有限公司成立。
早期跨界到咖啡的還有中石化易捷便利店、同仁堂知嘛健康，他們的共性是有天然的網(wǎng)點資源優(yōu)勢，原品牌有較高的知名度，但這并不是通往成功的密碼，產(chǎn)品和運營同樣重要。
目前來看，跨界咖啡還沒有一個成功的案例，但這種模式在推動咖啡走向更廣大的受眾，也被大眾認(rèn)可，可以預(yù)見，還會有更多的品牌嘗試跨界咖啡這條路。
短短兩三年時間，咖啡在國內(nèi)的局面就徹底扭轉(zhuǎn)了。星巴克一家獨大的局面迅速瓦解，這種瓦解不僅僅是門店數(shù)量上，還有品牌心智和消費習(xí)慣層面。
2021財年，星巴克在中國市場新開了654家門店，其中第四季度開了225家新店，共計在中國的208個城市開設(shè)了5360家門店。星巴克花了10年時間在中國開出了5000家門店，不過很快就被成立于2017年的瑞幸趕超。截至2022年1月，瑞幸咖啡的中國門店數(shù)達(dá)到5671家，趕超星巴克的5557家，成為國內(nèi)第一大連鎖咖啡品牌。
打敗“第三空間”的是快取外帶的消費趨勢，這是國內(nèi)咖啡浪潮的動力來源，跟隨這股趨勢的，還有對咖啡品牌、咖啡文化更深入的理解，這帶來了一個咖啡品牌百花齊放的爆發(fā)期。
現(xiàn)在，國內(nèi)咖啡領(lǐng)域有影響力的玩家主要有兩個陣營，一個是本土創(chuàng)新咖啡品牌，一個是外資新進品牌，但他們都在干同一件事情，開店。
Manner自不必說，一次性開200多家店，即使瘋狂擴張時的瑞幸也望塵莫及；Seesaw此輪融資主要用于全國門店拓展和數(shù)字化建設(shè)，計劃在2021年基礎(chǔ)上繼續(xù)實現(xiàn)3倍業(yè)績增長。
皮爺咖啡Peet's Coffee2017年進入中國，前3年只在上海和杭州開了13家門店，現(xiàn)在中國的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到77家。皮爺咖啡母公司JDE Peet's首席執(zhí)行官Fabien Simon在業(yè)績會上稱，“2021年，中國的皮爺咖啡門店數(shù)量增加了一倍多，12月底已經(jīng)達(dá)到70家門店。"我們曾經(jīng)有開150家店的野心，看到2021年已經(jīng)接近完成一半的目標(biāo)，就知道我們加速了多少。"
在這一陣營，更激進的玩家是來自加拿大的Tims，目前，它在中國市場的門店數(shù)量超過290家，計劃2022年將在中國市場的門店數(shù)量拓展到800家以上，希望到2026年底開出至少2750家可盈利門店。
從這些咖啡品牌的計劃和目標(biāo)中，不難嗅出硝煙味兒，2022年可能是國內(nèi)新增咖啡門店最多的一年，也是咖啡品牌交火最激烈的一年。
