當(dāng)BAT開始成為電影節(jié)的主角
除了每年如約而至的國內(nèi)外明星大腕外，在今年上海電影節(jié)的各大場(chǎng)合里，可以看到很多基金、券商和各色自費(fèi)而來的投資人，還有以“顛覆者”形象示人的互聯(lián)網(wǎng)大佬們——BAT已成為了主角。
電影產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)被顛覆？這不僅是電影公司關(guān)心的話題，也是各路投資人心中的疑問。“未來，電影公司就是為BAT打工！”博納影業(yè)董事長(zhǎng)于冬的一句話引來電影界廣泛而熱烈的討論，這幾乎是本屆上海電影節(jié)最大的頭條。阿里巴巴、騰訊的高層迅速回應(yīng)：“我們不做內(nèi)容，我們?yōu)殡娪凹藿踊ヂ?lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)造新的商業(yè)模式?！蔽⒚畹年P(guān)系背后可以確定的是，BAT已經(jīng)入局，中國電影產(chǎn)業(yè)將迎來新一輪的危與機(jī)。
BAT成中國電影主角
三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT正在或?qū)⒁嵏哺鞣N各樣的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。中國電影在經(jīng)歷了10多年的高速發(fā)展后，已成為全球第二大電影市場(chǎng)，誕生了華誼兄弟、光線傳媒、博納影業(yè)等一大批上市公司。如今，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，中國電影事實(shí)上已經(jīng)走到了第二個(gè)“十字路口”。
在本屆上影節(jié)上，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧的受關(guān)注程度不亞于電影節(jié)的評(píng)委會(huì)主席、國際巨星鞏俐。
“我堅(jiān)定不移地認(rèn)為，中國電影市場(chǎng)將成為全球最大的市場(chǎng)。我們的電影院、銀幕數(shù)、觀影人次都在快速增加。此外，我們跟美國站在同一起跑線上的就是蓬勃發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。中國有13億人口，有近10億部智能手機(jī)，5億平板電腦，還有5億家庭電視屏幕，這些屏幕未來都將是我們電影產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?！?/sup>
劉春寧解釋稱，這也是阿里巴巴加速進(jìn)入數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的原因。
不過，對(duì)于傳統(tǒng)電影公司來說，今年最大的變化也是BAT的“攪局”?！耙灰怪g，拍電影不再是電影公司的專利了，這對(duì)電影行業(yè)的沖擊很明顯。未來傳統(tǒng)電影企業(yè)出路在哪里？面臨著怎樣的選擇和方向？”博納影業(yè)董事長(zhǎng)于冬略帶焦慮地發(fā)問。
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影的影響已經(jīng)凸顯。行業(yè)龍頭萬達(dá)院線用了10年時(shí)間投入100億元建影院，去年占到了全國電影票房收入的20%，達(dá)到31.6億元。不過，其票房很快會(huì)被像格瓦拉這樣的在線票務(wù)公司超越。成立不到5年的格瓦拉去年電影票銷售額近10億元，已經(jīng)超過了絕大多數(shù)院線。
風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)的娛樂寶第一期在今年3月發(fā)行，總規(guī)模7200萬元，有接近30萬用戶參與搶購，支持了4部電影的融資需求。而6月13日公布的娛樂寶二期，總規(guī)模 9200萬元，在14日凌晨2時(shí)就被搶購一空，接近16萬人購買，共支持五部電影的融資需求。這是傳統(tǒng)電影公司無法想象的。這兩個(gè)案例有力地證明了互聯(lián)網(wǎng)的“顛覆者”形象。
騰訊公司副總裁兼騰訊在線視頻部總經(jīng)理孫忠懷卻不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)沖擊了電影產(chǎn)業(yè)?！坝诙f未來電影公司要為BAT打工。這個(gè)我是特別怕的，尤其害怕好朋友捧殺我們。我覺得電影制片公司是虎，騰訊是幫你們來添上翅膀。假如我們沒有為產(chǎn)業(yè)增添價(jià)值，而僅僅只有攻擊性，那騰訊對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就沒有幫助?！?/div>
傳統(tǒng)電影模式被瓦解
盡管互聯(lián)網(wǎng)大佬們否認(rèn)顛覆電影產(chǎn)業(yè)，但狼還是真的來了！傳統(tǒng)電影企業(yè)需要做好準(zhǔn)備。在上影節(jié)上，騰訊視頻舉行了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，宣布推出“為虎添翼”電影計(jì)劃，今年將投資由陳坤主演的《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》等6部影片。
此外，今年3月，阿里巴巴斥資62.44億港元收購文化中國60%股權(quán)，隨后文化中國宣布更名為阿里影業(yè)。百度CEO李彥宏在今年2月投資了一家洛杉磯電影制作公司，首個(gè)項(xiàng)目將打造一部名為《悟空》的3D動(dòng)畫電影，預(yù)算達(dá)4000萬美元。另有業(yè)內(nèi)消息稱，百度可能在7月底啟動(dòng)一項(xiàng)面向電影市場(chǎng)的眾籌項(xiàng)目。
這確實(shí)讓傳統(tǒng)電影人感到擔(dān)憂。首先，從整體市場(chǎng)容量來看，每一年市場(chǎng)上能拍的片子有限，BAT都來投資拍電影，顯然就擠壓了傳統(tǒng)電影企業(yè)拍片空間。而BAT不缺錢，用錢砸出多部電影很輕松。上市的影視公司每年投拍的電影也沒超過10部，何況眾多經(jīng)常為錢發(fā)愁的中小電影公司?！榜R太效應(yīng)”會(huì)讓更多中小電影公司出局。
其次，從電影生產(chǎn)方式來看，傳統(tǒng)電影從劇本、拍攝和制片都是遵循一百多年來電影生產(chǎn)的流程，需要有編劇、導(dǎo)演、制片人和明星演員。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，有些工種已不需要，比如名導(dǎo)演、明星等?！斑@在傳統(tǒng)電影公司眼里，類似馮小剛、張藝謀、葛優(yōu)、章子怡等大腕加盟，就會(huì)有票房號(hào)召力。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，《小時(shí)代》、《爸爸去哪兒》沒有名導(dǎo)演，也沒有多少一線明星，但最終的票房收入超過了很多大片?！睒芬曈皹I(yè)CEO張昭告訴《首席娛樂官》，未來的電影制作方式可能真的不需要大導(dǎo)演、明星，誰在網(wǎng)絡(luò)上很火就可以用誰。
上影股份董事長(zhǎng)任仲倫也表示，現(xiàn)在看電影的主力是80后、90后，他們是互聯(lián)網(wǎng)的“原住民”，代表著新的思維方式和生活方式。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)介入電影制作和拍攝，就意味著傳統(tǒng)的電影生產(chǎn)模式將會(huì)被迅速瓦解。“我們這批70后、60后不了解年輕人的思維和生活方式，還按電影教科書上的方式拍電影，那肯定會(huì)被淘汰?！?/div>
而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，智能手機(jī)和移動(dòng)終端的快速普及，人們可以隨時(shí)隨地的看電影，且時(shí)間更加碎片化，電影時(shí)長(zhǎng)是否還需要100分鐘以上，也是一個(gè)變量。
第三，從電影的商業(yè)模式來看，傳統(tǒng)電影靠院線票房收回成本和取得盈利。但BAT未來的目標(biāo)之一就是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)院線，讓人們?cè)诳蛷d付費(fèi)看電影。4K電視和高品質(zhì)的音響設(shè)備能在一定程度上替代電影院里的視聽感受，而且30元包月看電影也比電影院便宜很多。孫忠懷表示，如果發(fā)展1億在線付費(fèi)電影用戶，那在線電影市場(chǎng)的規(guī)模就能達(dá)到百億元以上。
這也許是未來的趨勢(shì)，高品質(zhì)的客廳觀影享受會(huì)逼得電影院投入更大的資金升級(jí)技術(shù)、改造設(shè)備，不斷滿足人們更極致的視聽要求，以免人流下降帶來的收入減少。而電影院本來就面臨上座率不高、房租和人工成本上升、毛利率低等難題，捉襟見肘的資金難以抗衡BAT的客廳布局。
國盛影業(yè)總經(jīng)理高軍認(rèn)為，“BAT進(jìn)入電影，我有幾個(gè)評(píng)價(jià)，是攪局者！投機(jī)人！設(shè)想以后，中國電影院沒有了售票處，數(shù)十萬的電影從業(yè)人員要下崗，他們改變了原來的游戲規(guī)則?！?/div>
互聯(lián)網(wǎng)的新玩法
雖然有擔(dān)憂，但大部分電影公司和院線還是認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)改變了電影產(chǎn)業(yè)的一些規(guī)則，但更帶來新的機(jī)遇，比如融資創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)分析和營(yíng)銷等。
高軍承認(rèn)BAT入局會(huì)改變電影的既定規(guī)則，但他不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影造成顛覆性災(zāi)難?！皧蕵穼?，額度不太大，但他們從某種意義上改變了電影投資的格局。我們經(jīng)常說一個(gè)影片票房過億元，其實(shí)就是說有300萬人看了這個(gè)電影。如果劉春寧下一次搞個(gè)片子的娛樂寶項(xiàng)目，有3000萬人參與，他們都去影院看這個(gè)電影，那就是10億元票房。一年搞十個(gè)這樣的項(xiàng)目，那就更不得了。這對(duì)中國電影的貢獻(xiàn)實(shí)際上是改良、改善和改革舊有的投資、制片和消費(fèi)的模式?！备哕娍春脢蕵穼氝@種電影融資的新模式，用前期投資的方式，有效地鎖定了后期的電影消費(fèi)群體。
劉春寧回應(yīng)稱，“電影和互聯(lián)網(wǎng)真的是完美結(jié)合體，完美不是說把誰顛覆、革命了，而不斷的優(yōu)化、改良。我們真正做娛樂寶的初衷是粉絲經(jīng)濟(jì)。購買了娛樂寶的人肯定會(huì)去看電影，因?yàn)檫@是他自己的投資，而且還會(huì)發(fā)動(dòng)身邊的朋友去看。一部電影有二三十萬粉絲，票房會(huì)相當(dāng)可觀，而且未來還能順勢(shì)開發(fā)游戲等多元化的產(chǎn)品。”
此外，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的積極影響毋庸置疑。“以前，我們拍什么是憑感覺，票房能到多少更是無法預(yù)測(cè)?，F(xiàn)在基于大數(shù)據(jù)的分析可以告訴制片人拍什么劇本，選什么導(dǎo)演，未來的票房會(huì)到多少?！睆堈岩浴缎r(shí)代》舉例，“選擇拍這種題材是根據(jù)這本小說的閱讀人次和受眾特點(diǎn)決定的，選郭敬明做導(dǎo)演也是根據(jù)受眾的要求。在影片營(yíng)銷的時(shí)候，也是有針對(duì)性的營(yíng)銷，全部都是用數(shù)據(jù)說話，不是感覺?！?/div>
張昭表示，傳統(tǒng)電影的商業(yè)模式已落后了，未來電影公司的機(jī)會(huì)是基于IP的用戶運(yùn)營(yíng)模式。具體來說，電影公司的著眼點(diǎn)首先考慮的是用戶，而不是以前的導(dǎo)演、藝術(shù)家。用戶喜歡看什么，喜歡誰來導(dǎo)、誰來演，你就提供這樣的需求。未來的電影市場(chǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)是互聯(lián)網(wǎng)，這也是中國電影能抵抗好萊塢的關(guān)鍵所在。
“WTO規(guī)定中國電影的進(jìn)口配額最終一定要放開，現(xiàn)在是廣電總局設(shè)了一道門，不讓好萊塢電影全進(jìn)來。但一旦門打開了，中國電影怎么跟好萊塢競(jìng)爭(zhēng)。好萊塢有全世界頂級(jí)的技術(shù)、頂級(jí)的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，代表著傳統(tǒng)電影模式的最高水準(zhǔn)，中國電影有什么？中國電影未來的打法是不跟好萊塢硬碰硬，而是開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)——互聯(lián)網(wǎng)。電影公司要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，以用戶為中心。好萊塢進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造可能相對(duì)更困難，因?yàn)榇箅y掉頭。此外，美國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也沒有中國大。”張昭說?！?/div>
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