對(duì)于最近的互聯(lián)網(wǎng)圈來說，最重磅的消息莫過于“劉強(qiáng)東卸任CEO”。
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媒體蜂擁而至，有評(píng)價(jià)劉強(qiáng)東退居“二線”不過是換一種方式“垂簾聽政”；也有人描述接棒者徐雷是如何為京東事業(yè)版圖攻城略地，帶領(lǐng)京東穿越“低谷”。
離開創(chuàng)始人的公司未來會(huì)如何發(fā)展？這并不是本篇文章想要討論的話題。在當(dāng)下，我們更想聊的是，這些“退休”的創(chuàng)業(yè)者們是如何安排“下半程”人生。
一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，掀起中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云的創(chuàng)始人們，退休得越來越早。
2019年，杭州奧體中心，在全場(chǎng)6萬(wàn)人見證下，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云作最后一次告別演說，宣布退休。而那一天，正好是他的55周歲生日。
“為了這一天，我認(rèn)真準(zhǔn)備了10年。”馬云稱，“今天不是馬云的退休，而是制度傳承的開始。不是一個(gè)人的選擇，而是制度的成功。”
馬云的退休如平地一聲雷，瞬間炸響整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈。更令市場(chǎng)意外的是，隨后幾年間，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)“大佬”選擇放手離場(chǎng)。
2020年，美團(tuán)二號(hào)人物王慧文、陌陌創(chuàng)始人唐巖等知名企業(yè)家悄然退出；同年7月，40歲的拼多多黃崢就卸任CEO，并透露了隱退之意，甚至在拼多多上市敲鐘之時(shí)，黃崢都沒出現(xiàn)；2021年3月，黃崢卸任拼多多董事長(zhǎng)一職，徹底從自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)中抽身；僅在兩個(gè)月后，年僅38歲的張一鳴發(fā)布內(nèi)部信，宣布卸任字節(jié)跳動(dòng)一職。
與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人集體“勇退”形成鮮明對(duì)比的是，傳統(tǒng)老牌企業(yè)家們大多還奮斗在一線。
2021年年底，娃哈哈對(duì)外發(fā)布公告，宗馥莉出任集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，與董事長(zhǎng)宗慶后一同為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入常青活力。要知道，當(dāng)時(shí)的宗慶后已經(jīng)76歲，是大多數(shù)普通人頤養(yǎng)天年的年紀(jì)。宗馥莉的出任雖然進(jìn)一步推動(dòng)了“新老交接”，但宗慶后何時(shí)才能真正“退休”，這仍需要打一個(gè)問號(hào)。
此外，華為董事長(zhǎng)任正非（77歲）仍活躍在一線；董明珠（67歲）的接班人問題也一直困擾著格力；福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺則稱要繼續(xù)干到100歲。
為什么傳統(tǒng)企業(yè)總是“老驥伏櫪”，而互聯(lián)網(wǎng)公司更多是“后浪推前浪”？
這和公司的基因有很大關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常困擾傳統(tǒng)企業(yè)的問題是“接班人”，這些企業(yè)大多有家族傳承制，在接班人選擇上就有一定局限性。
比如貴州老干媽，在“老干媽”陶華碧退隱后，兩個(gè)兒子掌權(quán)公司。先是消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)老干媽口感發(fā)生了變化，破壞了老干媽的口碑；再后被爆出為了縮減成本，放棄使用貴州辣椒。失去陶華碧的老干媽，問題頻發(fā)。
接班人能否掌舵好老一輩遺留下來的大船，不走偏？創(chuàng)始人心里很難有底。此外，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，創(chuàng)新自驅(qū)力遠(yuǎn)沒有互聯(lián)網(wǎng)公司那么“強(qiáng)烈”。
2013年，馬化騰曾在在眾安保險(xiǎn)公司開業(yè)儀式上說：“我最擔(dān)心的事是不理解以后互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶的使用習(xí)慣是什么，包括QQ也好，微信也好，沒有人保證一個(gè)東西是永久不變的。因?yàn)槿诵跃褪且?，即使你什么錯(cuò)都沒有，就錯(cuò)在你太老了。”
互聯(lián)網(wǎng)大佬選擇“退休”，一方面是為了公司能持續(xù)“創(chuàng)新”，注入新鮮血液；另一方面，他們的退休也并非我們普通人養(yǎng)花弄草、怡兒弄孫的常規(guī)版，更多是發(fā)力第二事業(yè)曲線。
以國(guó)外為例，前全球首富貝索斯從亞馬遜退休后，將重心撲在“藍(lán)色起源”（商業(yè)運(yùn)載火箭公司）上，并首次乘坐火箭前往地球邊緣；谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里和謝爾蓋在2015年開始監(jiān)管Alphabet（整合谷歌互聯(lián)網(wǎng)邊緣業(yè)務(wù)，包括無人機(jī)、生物醫(yī)藥、風(fēng)投、實(shí)驗(yàn)室等），也被外界認(rèn)為是從這家搜索引擎公司隱退的信號(hào)。
回到國(guó)內(nèi)，馬云自退休后將精力放在教育、公益等事業(yè)上；黃崢選擇投身食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究，向母校浙大捐贈(zèng)1億美金，推動(dòng)浙江大學(xué)在生物、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、食品等多領(lǐng)域交叉方向展開基礎(chǔ)研究及前沿探索；張一鳴放下公司日常管理，聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要事項(xiàng)；而劉強(qiáng)東，則早早就已啟動(dòng)籌備京東資本。
互聯(lián)網(wǎng)公司高歌猛進(jìn)發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去，創(chuàng)始人向后“退一步”，某種程度上卻是公司戰(zhàn)略發(fā)展的“進(jìn)一步”。
