高群耀：那些中國(guó)電影中看不懂的怪現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)這樣被解讀
2013年，全國(guó)電影總票房達(dá)217.69億元，觀影人次達(dá)6.134億，成為僅次于美國(guó)的全球第二大電影市場(chǎng)。
但與此同時(shí)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的薄弱之處也暴露無(wú)遺。在總票房中，近一半的收入被國(guó)外大片卷走；與擁有40000塊銀幕但人口數(shù)量少得多的美國(guó)相比，中國(guó)銀幕擁有量還處于較低水平；而在劇本、人才、融資和創(chuàng)意管理等方面，幾乎沒(méi)有成熟的體系可依賴。
6月17日，貝森娛樂(lè)傳媒集團(tuán)在上海宣布成立，走上前臺(tái)的掌舵者，是新聞集團(tuán)前全球資深副總裁、中國(guó)首席投資官高群耀。
在與仇勇的專訪中，他做出了中國(guó)電影存在著各種怪象的解讀。
1、對(duì)比好萊塢與中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的差距，就像是麥當(dāng)勞和隔壁王小二牛肉面的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，這是一個(gè)體系在跟一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)。
2、中國(guó)電影業(yè)的蠻荒時(shí)代會(huì)結(jié)束。當(dāng)投資回報(bào)回到理性曲線的時(shí)候，盲目投資的泡沫會(huì)很快消失，一個(gè)煤老板為了一個(gè)女人就投資拍攝電影的故事會(huì)越來(lái)越少。
3、從1993年第一部所謂合拍片出現(xiàn)到今天，到目前為止沒(méi)有一個(gè)成功的所謂中外合拍片。
4、百分之百的中國(guó)模式不靈，百分之百的好萊塢模式放到中國(guó)也不靈。貝森娛樂(lè)的特色是中外結(jié)合，要把好萊塢上百年的經(jīng)驗(yàn)積累、核心運(yùn)營(yíng)方式和產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的精華，一勺子撈出來(lái)，拿到中國(guó)磨碎，在中國(guó)落地。
5、在新聞集團(tuán)8年，最深刻的一個(gè)感受是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)行業(yè)破壞者的態(tài)度總是從不屑到不承認(rèn)、到不得不承認(rèn)、到最后不得不分賬。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)把內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的飯錢都弄沒(méi)了。
而中國(guó)電影在產(chǎn)業(yè)布局上又有哪些薄弱環(huán)節(jié)？
第一，人才瓶頸。今天中國(guó)電影市場(chǎng)的票房主要靠幾位名導(dǎo)演和名演員支撐，到去年為止，超過(guò)10億票房的電影只有一個(gè)(《人再冏途之泰囧》)，明天的電影之星、明天的張藝謀、明天的鞏俐在哪里？
第二，電影劇本是中國(guó)電影的一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，薄弱到了中國(guó)今天幾乎沒(méi)有以此為生的專業(yè)的劇本撰寫(xiě)人。甚至有相當(dāng)一批電影公司在拍電影的時(shí)候，沒(méi)有劇本，邊拍邊寫(xiě)，從而造成了中國(guó)目前電影片子里面，每年能立項(xiàng)1400部，最后變成產(chǎn)品的只有630部，能在電影院里出現(xiàn)的不到一半，而這200多部里有150部是“一日游”甚至是“幾小時(shí)游”，剛一露臉就下線了。這就是電影劇本的粗糙、內(nèi)容的枯竭所帶來(lái)的惡果。
第三，缺少攢局人。我們也看到了，在整個(gè)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)的東西都是紙上談兵，能夠把一個(gè)主意變成一個(gè)實(shí)施的操作方案，一個(gè)非常大的瓶頸就是缺少攢局人，而攢局人是好萊塢電影工業(yè)核心人物之一，他們既是專業(yè)的創(chuàng)意管理者，又是人才的經(jīng)紀(jì)人。
第四，大數(shù)據(jù)挖掘。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在重塑幾乎所有的行當(dāng)，當(dāng)然跑不了電影。而傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)的最大毛病就是一個(gè)與所服務(wù)的消費(fèi)者隔離。連接消費(fèi)者是將來(lái)的必由之路，如何和他們互動(dòng)，如何使粉絲作為制作過(guò)程的參與者，是這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵。
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