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今天（6月18日）一早，途家CEO羅軍又像去年宣布B輪融資一樣，通過微博宣布了途家C輪融資1億，錢已經(jīng)全部到賬：

據(jù)悉，途家網(wǎng)目前已在中國和海外擁有超過8萬套可供租賃的公寓。通過承諾租金收入和房產(chǎn)管理服務(wù)，途家網(wǎng)同時還幫助推動了二手房的銷售。

2013年2月16日，羅軍宣布獲得B輪融資，在短短400天內(nèi)，途家通過A、B兩輪融資合計金額達4億人民幣，也把短租這個概念在投資人和用戶面前猛地點燃。

途家的A輪領(lǐng)投方為光速創(chuàng)投，鼎暉、攜程網(wǎng)以及全球度假公寓行業(yè)巨頭HomeAway；B輪來自紀源資本、光速創(chuàng)投、鼎暉、啟明和寬帶資本，以及攜程網(wǎng)和HomeAway（華興資本則擔任途家B輪融資的獨家財務(wù)顧問）；雖然還沒有公布C輪的領(lǐng)投方，但也有消息稱，本次途家C輪融資吸引了不少境外投資人的意向。值得注意的是，2014年3月28日攜程發(fā)布的2013年年報中，明確承認控股途家一事，只是未公布持股比例。

創(chuàng)投分享會上曾有文章討論，由于有HomeAway背書，途家的業(yè)務(wù)模型其實是由三家公司組成的：途家的在線平臺參照的是Homeaway，第二塊酒店管理參照的是斯維登（Sweetome），第三塊，負責客房服務(wù)的參照系是歐洲的Interhome。

雖然途家只用了1年左右就順利融到C輪，但依舊有聲音認為，攜程是最大股東，羅軍是曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的例子才是途家融資順利的最根本原因。

這也側(cè)面反映了短租依舊充滿爭議，無論是不涉及線下房源管理，只做平臺的小豬短租、游天下和螞蟻短租等（其房源提供方主要是小中介機構(gòu)和個人房源，以交易傭金為盈利模式）；還是像途家一樣涉及線下房源管理，主打B2C的專業(yè)機構(gòu)，前者更多考慮的是如何維系平臺的生態(tài)問題，而途家需要考慮的除了房源之外，還涉及到管理客房需要付出的一大筆費用。比如羅軍曾在接受采訪時坦言，因為時間、人力成本太高，途家寧愿承擔不驗房帶來的損失，也不愿意逐個檢查。

途家沒有透露這筆資金將用于何處。但輿論普遍認為，除了繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)、擴大規(guī)模、改善管理并在移動端做出改進之外，對基層用戶的開發(fā)可能會成為決定途家前景的勝負手。