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這十年，有兩個(gè)快速增長：電影產(chǎn)業(yè)（大銀幕）迅猛發(fā)展；小屏幕迅猛發(fā)展——客廳、iPad、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這十年發(fā)展迅猛，尤其是近三年。電影院現(xiàn)在正向著IMAX巨幕、體驗(yàn)式視聽感受的方向發(fā)展，小屏幕正在走向碎片化的內(nèi)容，提供更強(qiáng)烈的信息量，幾乎淹沒了我們的生活和的消費(fèi)時(shí)間。

現(xiàn)在，萬達(dá)已經(jīng)占到將近20%的電影市場(chǎng)份額，最近它投下去100億元建電影院，還不算購物中心。但它的票房在一年之內(nèi)就被類似像格瓦拉售票系統(tǒng)這樣的在線售票追趕。去年光格瓦拉在江浙滬地區(qū)的售票就接近10億票房，超過了很多院線，很快它可能會(huì)超過萬達(dá)的銷售額，在線銷售將超過門店銷售。

中國有20%的電影票去年是通過在線銷售的，今年可能會(huì)達(dá)到40%，這些是給這個(gè)行業(yè)帶來的新的沖擊和變化。

越來越多的電影公司現(xiàn)在在考慮，我們是不是還硬要請(qǐng)明星制作電影，今年《爸爸去哪兒》四天半拍攝的電影沖擊了春節(jié)票房市場(chǎng)，拿走了7億票房，這是令導(dǎo)演們、制作人們很氣憤而又無奈的事情。今年又來了《爸爸去哪兒2》，還要來！電影同仁們是否做好準(zhǔn)備迎接它的挑戰(zhàn)了？因?yàn)檩斄藭?huì)很難看，對(duì)傳統(tǒng)電影的沖擊是有的。

還有一個(gè)現(xiàn)象，今年導(dǎo)演協(xié)會(huì)的頒獎(jiǎng)特別有意思，有兩項(xiàng)大獎(jiǎng)空缺，一個(gè)是最佳影片，一個(gè)是最佳導(dǎo)演。馮小剛是評(píng)審主席之一，李少紅導(dǎo)演是非常令人尊重的優(yōu)秀導(dǎo)演，他們覺得一批新電影沖擊市場(chǎng)帶來票房的成績，《泰囧》、《北京遇上西雅圖》都帶來了榮譽(yù)，比如新導(dǎo)演獎(jiǎng)，比如突出藝術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，但為什么不能給最佳電影和最佳導(dǎo)演？因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這還不完全是藝術(shù)的代表，他們的成績不能以票房來衡量。

雖然馮小剛沒有給自己的《1942》最佳電影，但是兩個(gè)空缺還是體現(xiàn)了現(xiàn)在電影語境的變化、評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的變化。導(dǎo)演們還在堅(jiān)持過去從電影學(xué)院學(xué)來的第四代、第五代傳承藝術(shù)表達(dá)的語言和表達(dá)方式，但是市場(chǎng)、年輕人選擇了新的語境方式、新的表達(dá)方式。這些都是以前我們所不屑一顧的表達(dá)方式，為什么在今天這個(gè)市場(chǎng)可以取得7億的票房？沒有答案，我也很困惑。

現(xiàn)在是一個(gè)多屏?xí)r代，對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)公司來說，要牢牢抓住內(nèi)容生產(chǎn)制造這個(gè)環(huán)節(jié)。作為一個(gè)有規(guī)模的集團(tuán)影業(yè)公司，應(yīng)該滿足三個(gè)方面的內(nèi)容需求：

我總是分不清什么是電視劇，什么是網(wǎng)絡(luò)劇?！都埮莆荨凡皇蔷W(wǎng)絡(luò)劇，是美??；《來自星星的你》也不是網(wǎng)絡(luò)劇，是韓劇，只是我們沒有引進(jìn)，在網(wǎng)絡(luò)上播出的。

我覺得網(wǎng)絡(luò)劇和電視劇的區(qū)別就是，電視劇的女主角如果死了，她不可能再活，網(wǎng)絡(luò)劇可以根據(jù)粉絲的要求讓她再活——這就是互動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)劇可以互動(dòng)，電視劇不能互動(dòng)，因?yàn)楫a(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)完了。

未來的電影公司的發(fā)展，就是滿足BAT（百度、騰訊、阿里）三家的需求，BAT要什么我們就干什么！院線是我們的基礎(chǔ)陣地，線上線下賣票都可以，剩下的就是電視劇和網(wǎng)絡(luò)劇。

未來BAT三家統(tǒng)領(lǐng)的視頻、多屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，內(nèi)容差異化是必然的。不要覺得現(xiàn)在阿里在迅速布局產(chǎn)業(yè)，騰訊也在布局，百度也在做。

今天我把話放在這里，最終內(nèi)容產(chǎn)品的差異化，一定不是所有的平臺(tái)都放同樣的節(jié)目，這是我們行業(yè)未來十年可能會(huì)發(fā)生的變化。未來平臺(tái)鋪完之后，剩下的就是內(nèi)容產(chǎn)品的爭(zhēng)奪和人才的爭(zhēng)奪。

我們傳統(tǒng)是靠簽約、靠片約或者靠分股份、靠交情，將來這些都沒有了。未來這些平臺(tái)化公司直接去地里摘棉花，哪塊棉花種得好，直接下地摘，不需要合作社，不需要供應(yīng)商，所以這對(duì)我們傳統(tǒng)行業(yè)影響巨大。

我覺得今后中國的“八大公司”可能最后變成三大公司，就是BAT的三大電影集團(tuán)。內(nèi)容是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，需要更多的人才創(chuàng)意，但是要形成規(guī)模化、平臺(tái)化的產(chǎn)品線。BAT已經(jīng)給我們確定了平臺(tái)受眾——我們叫“觀眾”，他們叫“用戶”，如果把兩個(gè)打通，BAT已經(jīng)是未來最終的歸屬。

我們現(xiàn)在僅存的優(yōu)勢(shì)是什么？就是現(xiàn)在要迅速把規(guī)模做上去，沒有規(guī)模的電影公司是沒有未來的，獨(dú)立制片最終都會(huì)歸屬到BAT去，因?yàn)樗麄兪怯妙嵏彩降姆绞皆谑崂碚麄€(gè)產(chǎn)業(yè)。下一步是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重組。現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)是真正的機(jī)會(huì)到來了，未來的十年是互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命的十年。

現(xiàn)在是一個(gè)院線快速增長和互聯(lián)網(wǎng)用戶的階段，未來我們需要更多的內(nèi)容產(chǎn)品。

現(xiàn)在要積極布局全球化的產(chǎn)品，而不是很本土的電影?，F(xiàn)在有一點(diǎn)爭(zhēng)論，就是我們是不是拍小成本或者所謂“接地氣”的電影，就放棄了大銀幕市場(chǎng)？這有很大爭(zhēng)議。從《爸爸去哪兒》之后，包括《同桌的你》取得的好成績，使得很多公司轉(zhuǎn)型拍這類電影。等航母大片來的時(shí)候，我們會(huì)束手無策。

中國蓬勃發(fā)展的院線市場(chǎng)，很快建立了這么多IMAX巨幕、3D巨幕，很快變成了國外大片的快速通道。這個(gè)問題上沒有辦法——不去從內(nèi)容產(chǎn)品上去解決問題，就沒有辦法。

從內(nèi)容上解決，實(shí)際上有很多問題。我們的電影產(chǎn)業(yè)改革已經(jīng)到了深水區(qū)，所謂深水區(qū)，就是過去十年我們能改的都改了，我們摸著石頭過河，所有簡(jiǎn)單的問題、不觸及利益集團(tuán)的問題我們都改了，現(xiàn)在真正觸碰利益集團(tuán)的深度問題，沒有辦法改。

現(xiàn)在到了關(guān)鍵時(shí)刻，比如說分級(jí)制的問題，人家色情網(wǎng)站早就解決了，用戶登記然后收費(fèi)，就是分級(jí)制。

電影票房從過去的9億到去年的217億，今年有可能突破280億，甚至300億。未來十年，我們的產(chǎn)業(yè)可能會(huì)達(dá)到1000億，五年后我們將超過美國。產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張的基礎(chǔ)，未來十年，是靠內(nèi)容。

過去十年我們靠兩樣?xùn)|西：一個(gè)是房地產(chǎn)，是王健林這幫人先把購物中心的大殼子建立起來，迅速增長的動(dòng)力靠房地產(chǎn)拉動(dòng)；第二個(gè)動(dòng)力是數(shù)字化的低門檻，我們過去傳統(tǒng)拷貝的時(shí)候，沒有辦法做到全國同步，傳統(tǒng)輪次排片膠片非常昂貴，現(xiàn)在北美改造速度緩慢，我們是新興市場(chǎng)，一步到位2K，拉動(dòng)了電影市場(chǎng)迅猛發(fā)展。

現(xiàn)在大殼子建不動(dòng)了，購物中心模式在萎縮，三四線城市靠社區(qū)型影院，不需要那么大的萬達(dá)廣場(chǎng)，可能是社區(qū)超市生活必需品，或者是餐飲和電影院休閑娛樂方式的集群，這種方式更適合三四五線城市。

下一個(gè)電影動(dòng)力就是內(nèi)容，就是分級(jí)制，就是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的松綁，或者更多不同需求的內(nèi)容產(chǎn)品的出現(xiàn)，包括進(jìn)口影片的數(shù)量。