黎瑞剛“牽手”IPCN楊媛草，推崇“內(nèi)容極客”
有消息在微信后臺給“娛樂資本論”爆料：華人文化基金（CMC）又有了新的投資動作——IPCN。
IPCN是一家小公司，曾將《中國達(dá)人秀》《中國好聲音》《舞林爭霸》等節(jié)目模式的版權(quán)引進(jìn)中國，并改變了中國電視行業(yè)對模式引進(jìn)的看法。
隨著適合中國的節(jié)目模式被“橫掃一空”，IPCN也逐漸從單純的模式轉(zhuǎn)讓方，跨入節(jié)目制作領(lǐng)域，央二《超級育兒師》、東方衛(wèi)視《小善大愛》都出自其手。
IPCN的創(chuàng)始人楊媛草生于1980年，重慶人，畢業(yè)于英國卡迪夫大學(xué)。她高顴骨、深眼影的形象，自信、堅毅的表情，讓主頁君情不自禁聯(lián)想到了傳媒業(yè)的另一位神奇女子——鄧文迪。
此次投資為CMC與引力控股共同入股IPCN，及其姊妹公司上海八麟文化。后者負(fù)責(zé)電視節(jié)目制作，即將推出在美國爆紅的商業(yè)真人秀《學(xué)徒》（The Apprentice）的中文版。
業(yè)內(nèi)傳言，中國版《學(xué)徒》很可能會落戶東方衛(wèi)視，對此東方衛(wèi)視內(nèi)部權(quán)威人士表示，是否落戶還未最終確定。
關(guān)于CMC動作
CMC成立于2010年，是第一家經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)成立、專注于中國及全球文化傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)的股權(quán)投資基金。這是一支私募基金，但該基金的投資人（LP）大多是國有背景，例如國開行、SMG旗下的上海東方惠金等等。
CMC的投資基本都是高舉高打，第一筆投資就是從默多克手中買下星空傳媒53%的股權(quán)，旗下燦星傳媒制作的《中國好聲音》成為中國電視業(yè)的奇跡。
今年，CMC將攜手星空的管理層進(jìn)行MBO，最終實現(xiàn)在港股上市。（參見娛樂資本論的《中國好聲音數(shù)十億元身家從何而來？》
此外，CMC還與美國夢工廠合資，成立東方夢工廠；與TVB合資，成立翡翠東方。
最近的兩筆投資是——從浙報傳媒手中接過財新傳媒40%的股份，與胡舒立大姐“走到了一起”；入股IMAX中國。
2012年，黎瑞剛離開體制后，專注的一件事就是CMC的運作。今年初，在上海市委書記韓正的力邀之下，黎瑞剛重回SMG擔(dān)任黨委書記、董事長，并著力推動SMG的改革。
黎瑞剛推崇“內(nèi)容極客”
在宣布投資IPCN的酒會上，SMG董事長兼CMC董事長黎瑞剛發(fā)表了他在上海電視節(jié)期間的唯一一次講話。
講話中，黎叔提出“內(nèi)容極客”的概念，認(rèn)為在平臺強勢的背景下，只有“將內(nèi)容追求極致，才能有話語權(quán)”。
以下是他的發(fā)言全文：
剛剛看了IPCN的片花，特別感慨，回顧一路走來的歷程，我從SMG到CMC，現(xiàn)在又回歸SMG，這個過程其實也是見證了你們成長的過程。其實楊媛草曾經(jīng)為公司的模式跟我探討過，這個公司到底應(yīng)該怎么定位。做一個模式公司？你們對模式的運作很熟悉，當(dāng)然可以做一個非常棒的買手，把國外最好的模式引進(jìn)到中國，這是你們非常強的優(yōu)勢。但是她其實很早就意識到這是一種脆弱的優(yōu)勢，國內(nèi)的電視市場是如狼似虎的，另一方面呢，有時候也挺殘酷的，西方的英國、美國、荷蘭等等這些做模式的國家，積累了幾十年下來的模式，一夜之間全部被中國掃蕩（編者注：韓國模式從2013年開始，已經(jīng)上漲了五倍，目前能適合落地中國的模式已經(jīng)被賣光了），而且不僅掃蕩，還搞了一堆仿真版……所以這樣的一種公司的定位，其實是很挑戰(zhàn)的。所以說你們雖然有優(yōu)勢，但卻是個脆弱的優(yōu)勢。
所幸你們很清醒，很快地找到了自己的立足點——從模式引進(jìn)，開始找到了廣告合作伙伴，通過廣告營銷和模式的結(jié)合，形成了一種很獨特的商業(yè)模式。其實后來很多公司都在學(xué)習(xí)這個商業(yè)模式，但是這還不夠，核心競爭力是制作，制作才真正能夠把IP（知識產(chǎn)權(quán)）控制在手上。所以我很可喜地看到，IPCN在過去幾年，尤其是今年在整體業(yè)務(wù)上有了一個突破和轉(zhuǎn)變。你們的《超級育兒師》在央視播出，在網(wǎng)絡(luò)上的話題影響力很大。還有上周在東方衛(wèi)視播出的《小善大愛》，這個節(jié)目是相當(dāng)有挑戰(zhàn)的，我一直覺得，在今天的中國，這樣的一個市場和社會環(huán)境里，大家對慈善的認(rèn)知，仍存在差距；同時，我們很多收視人群，都還在為生存掙扎，你們做這種更高精神追求的節(jié)目，其實蠻挑戰(zhàn)的，但是還是有好的贊助商在贊助你們，也有好的播出平臺在支持你們，這樣的節(jié)目還是有好的市場口碑，我也注意到，這個節(jié)目在網(wǎng)上也得到了很好的評價。當(dāng)然，團(tuán)隊需要更加努力，這不過是一個起點。很多企業(yè)家們也很熱情地參與了進(jìn)來，比如周鴻祎，他是中國互聯(lián)網(wǎng)非常特別的存在，但是讓這樣個性特征、另類氣質(zhì)的企業(yè)家進(jìn)入大家的視野中來，讓觀眾看到他們有精神追求這一面，也看到社會善良的一面，能夠做到這一點，收視率已經(jīng)
不是最重要的了。我們一般說收視率重要，是因為他帶動這個節(jié)目在行業(yè)的排名和廣告，但是這個節(jié)目傳遞的正能量，你們團(tuán)隊的價值觀和這樣一種內(nèi)心的追求，會對你們未來探索的很多節(jié)目都會有著深遠(yuǎn)的影響。
今天行業(yè)的競爭是相當(dāng)殘酷和激烈的，作為一家以內(nèi)容為定位的公司，其實在這中間是非常非常有挑戰(zhàn)的，因為行業(yè)之間的變化，是一個此消彼長的過程。媒體是什么？媒體就是內(nèi)容和平臺的結(jié)合，然后有品牌，有IP（知識產(chǎn)權(quán)），這些元素的結(jié)合。今天的這個市場，平臺非常強勢的，平臺的話語權(quán)的優(yōu)勢是非常強大的，在這之間，以內(nèi)容為核心的公司到底該怎樣定位？美國有很多的大公司，走的路徑都不完全一樣，比如時代華納，它就是不斷地收攏它的業(yè)務(wù)到內(nèi)容上面去，最核心的資產(chǎn)就是華納兄弟影視公司。
內(nèi)容仍然是個根本性的東西，今天平臺是有很強的優(yōu)勢，但是最后內(nèi)容仍然有很大的話語權(quán)。那么內(nèi)容的話語權(quán)究竟在哪里？是一定要追求極致！這是個根本，內(nèi)容追求極致，才能有話語權(quán)。最近一些節(jié)目出來以后，打破了我們一個階段對一些模式的看法，有時候我們覺得有一類節(jié)目，好像我們都做過，已經(jīng)沒有什么新鮮度，不可能再超越了，但是突然有一個團(tuán)隊殺出來，他以另外一種方式先解構(gòu)了，再重新結(jié)構(gòu)了，發(fā)現(xiàn)這是個新的東西，這就是一種對內(nèi)容極致的追求。
未來，在這個行業(yè)中，誰能夠強大？內(nèi)容極客！所以，對于像IPCN這種成長型的公司，未來的道路是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)的。但是我覺得，很好的一點就是，每一步過程都有積累，然后都有學(xué)習(xí)的體會，都有成功失敗等各種各樣的經(jīng)歷，這些都會在自己的內(nèi)心中沉淀，都會因此成長。在整個《中國好聲音》的成長過程中，IPCN起了極其關(guān)鍵的作用。包括《中國達(dá)人秀》，SMG剛決定做《達(dá)人秀》的時候，IPCN幫我們翻譯了模式的原版寶典，就是從那個時候開始，我們意識到買模式的價值和消費者的價值。那個節(jié)目不光改變了SMG對引進(jìn)節(jié)目的看法，更改變了整個電視行業(yè)對引進(jìn)模式的認(rèn)識——大家覺得不是簡單地付錢買一個合法模式，更重要的是，這個模式背后帶給你一個機制來使你的創(chuàng)意和制作模式系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，最后達(dá)到一個收視的效果。
今天我們來投資、支持IPCN，是對這樣一種公司的精神氣質(zhì)，和它的追求與性格的一種肯定，很高興可以幫助這樣的公司成長。能看到這樣的公司不斷地進(jìn)步，作為曾經(jīng)的合作伙伴、現(xiàn)在的投資者、以后我們還能共同成長，非常高興，所以今天在這里由感而發(fā)，謝謝大家！
文章為作者獨立觀點，不代表創(chuàng)投分享會立場
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