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蘋果900億美元回購(gòu),神話已經(jīng)結(jié)束

2014-06-09 項(xiàng)目

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蘋果900億美元回購(gòu),神話已經(jīng)結(jié)束
蘋果公司將于6月7日(美國(guó)時(shí)間)實(shí)施1∶7的拆股計(jì)劃。上周五蘋果在納斯達(dá)克收盤價(jià)為645.57美元,總股本8.61億股。拆股后,股價(jià)將以92.22美元為新起點(diǎn),總股本增至60.27億股。 

上市公司回答拆股目的的標(biāo)準(zhǔn)答案是:降低投資門檻、讓更多投資者分享公司成長(zhǎng)。如果說(shuō)有那么一點(diǎn)點(diǎn)私心,就是蘋果管理層希望股權(quán)分散再分散,盡量不要集中在少數(shù)大戶手中。畢竟,連喬布斯都曾經(jīng)被董事會(huì)掃地出門,庫(kù)克憑什么相信自己捧的是鐵飯碗? 

總的來(lái)說(shuō),蘋果拆股屬于純技術(shù)問(wèn)題,不必過(guò)分解讀。真正值得關(guān)注的是蘋果近來(lái)宣布的900億美元股票回購(gòu)及120美元債券發(fā)行,這兩件事體現(xiàn)出美國(guó)人的兩個(gè)基本理念:股權(quán)融資是最貴的融資方式;上市公司管理層是投資人的受托代理人,沒(méi)有明確用途的資金要還給投資人。  

股權(quán)融資是最貴的融資方式

企業(yè)融資結(jié)構(gòu)理論中最重要的是梅耶(Mayer)的啄食順序理論(Pecking Order)。梅耶認(rèn)為公司融資應(yīng)當(dāng)遵循從內(nèi)源融資到外源融資、從間接融資到直接融資、從債權(quán)融資到股權(quán)融資的順序。通俗地講,企業(yè)首先要通過(guò)內(nèi)部挖潛,利用自有資金和經(jīng)營(yíng)中的資金盈余滾動(dòng)發(fā)展,內(nèi)部不行才轉(zhuǎn)向外部(這在劉強(qiáng)東聽來(lái)真是愚不可及);外部融資時(shí)通過(guò)銀行間接融資優(yōu)于在資本市場(chǎng)直接融資;直接融資時(shí)盡量多發(fā)債少發(fā)股。 

據(jù)統(tǒng)計(jì),1979~1992年美國(guó)企業(yè)內(nèi)源融資占資金來(lái)源總額的比重平均為71%,而外部融資中債權(quán)融資所占的比重超過(guò)90%。 

當(dāng)公司管理層真心認(rèn)可自己的代理人角色,就要全力以赴爭(zhēng)取股東利益最大化,能翻十倍就翻十倍、能翻一百倍就翻一百倍,沒(méi)有上限。如果是債權(quán)融資,按時(shí)支付本息即可。公司越優(yōu)秀、創(chuàng)業(yè)者越天才,股權(quán)融資越不劃算。

當(dāng)然,按這個(gè)順序排在前面的融資方式都不可行時(shí)股權(quán)融資也要不得已而為之。喬布斯就因此失去控制權(quán),一度被逐出蘋果,對(duì)“股權(quán)融資是最貴的融資方式”一定深有體會(huì)。  

蘋果公司回購(gòu)900億美元股票,同時(shí)發(fā)行120億美元債券(其中相當(dāng)一部分用于回購(gòu)),把最貴的置換為相對(duì)便宜的融資,是對(duì)公司融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。假設(shè)蘋果回購(gòu)股票的平均成本為90美元,900億美元回購(gòu)將使已發(fā)行股票從60億股降至50億股,使每股凈利潤(rùn)提高20%。  

去哪兒網(wǎng)用股票從百度換流量,優(yōu)酷土豆獲得阿里12億美元注資,前者相當(dāng)于增發(fā)13%,后者相當(dāng)于增發(fā)18%,在美國(guó)投資人眼里偏于利空。  

代理人應(yīng)當(dāng)量出為入  

自己花錢要量入為出,替別人花錢應(yīng)量出為入。朋友托你買一款售價(jià)2000元的手機(jī),你從朋友處只拿2000元就是“量出為入”。A股上市公司在選擇了最昂貴的融資方式之后,還會(huì)在IPO時(shí)盡可多地募集資金(超募)。原計(jì)劃募集10億元,50億元也會(huì)“笑納”。這就好比主人家每月需用五百元買菜,保姆說(shuō)“給我拿十萬(wàn),用不了的錢我存銀行吃利息!” 

上市公司管理層是股東的代理人,賬上的錢是投資人的,沒(méi)有明確用途的話還給投資人是天經(jīng)地義的。庫(kù)克在蘋果的威望遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及扎克在Facebook高,30億美元收購(gòu)Beats已經(jīng)多少引起物議,要是敢做出類似190億美元收購(gòu)Whatsapp的事,恐怕就得走人了。用公司的錢收購(gòu)NBA球隊(duì)或參股中超俱樂(lè)部更是天方夜譚(前微軟高管保羅艾倫收購(gòu)波特蘭開拓者、史蒂夫鮑爾默收購(gòu)洛杉磯快船,掏的都是自已的腰包)。 對(duì)庫(kù)克來(lái)說(shuō),上千億美元在賬上、花與不花進(jìn)退兩難,拿900億美元回購(gòu)股票,讓股價(jià)漲20%,是最明智的選擇。 

美國(guó)公司最大規(guī)模的IPO是Visa的197億美元。但對(duì)股民最大規(guī)模的回報(bào),是微軟2003年開始的合計(jì)750億美元的分紅、回購(gòu)(其中2004年12月一次性分紅324億美)。蘋果將以900億美元打破微軟的記錄。對(duì)A投資人來(lái)說(shuō),如果工商銀行、中國(guó)石油們能拿出幾千億人民幣來(lái)分紅或回購(gòu)股票,“中國(guó)夢(mèng)”就實(shí)現(xiàn)了。  

蘋果神話已然結(jié)束 

回購(gòu)股票是蘋果優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,但也說(shuō)明它的高速增長(zhǎng)期已過(guò),錢扒在蘋果賬上還不回到股民兜里。

微軟自從1986年在納斯達(dá)克上市后,一直到2003年連續(xù)17年沒(méi)有一分錢的分紅。但股價(jià)從1986年上市時(shí)的0.07美元(前復(fù)權(quán))到2003年分紅前的28美元(前復(fù)權(quán)),足足漲了400倍。而從第一次分紅開始微軟就成了“大軟”,到2014年11年才漲到41美元。難怪投資人說(shuō)“不分紅的微軟是黃金,分紅的微軟是狗屎”。 

有意思的是喬布斯1997年重掌蘋果之后,也奉行一毛不拔政策,他認(rèn)為對(duì)股東更加負(fù)責(zé)的做法是用好錢,而不是將錢用于分紅。結(jié)果蘋果股價(jià)從1997年最低時(shí)的3.14美元(前復(fù)權(quán))到如今的645美元,漲了205倍。 

在市值1000億美元以上的美國(guó)公司中,杠著不分紅的還有谷歌和亞馬遜。對(duì)高科技公司,投資人的普通看法是:不再向投資者伸手要錢表明缺乏投資渠道,而分紅則是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已至頂部的信號(hào)。一句話:不會(huì)花錢只會(huì)分紅了。  

喬布斯2011年去世,蘋果2014年宣布回購(gòu)、拆股,有幾分“三年不改父道”的意味。 

蘋果依然是優(yōu)秀的公司,象今天的微軟、IBM,但已經(jīng)不是傳奇了。神話在三年之前已經(jīng)結(jié)束,只不過(guò)人們今天才越來(lái)越清楚地意識(shí)到這一點(diǎn)。
(28篇近作見微信公號(hào)ThomasLee126 )
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