對亞文化，雷軍是葉公好龍嗎？
文|包道乙
關(guān)于著名彈幕網(wǎng)站“嗶哩嗶哩”可能接受雷軍系投資傳聞，在整個“宅”文化圈傳了不是一天兩天了，盡管Bilibili站長對此否認(rèn)，并希望外界“不要總想搞個大新聞”。但不久前，他曬出去小米公司拜訪照片還是讓外界遐想。
尤其稍早前Acfun站長賽門因與投資方（奧飛動漫）意見不合離職背景下，這一動作真心很難不讓人介意?！ ?/div>
正如網(wǎng)友湮滅-Zealot所言：站長，引用夏日大作戰(zhàn)里的一句話：請一定要守護(hù)我們重要的家！作者也很難不去介懷?！ ?/div>
好吧，我們來看看傳聞兩端都是什么人：
雷軍，1969年生，小米科技創(chuàng)始人、金山董事長、人大代表，僅旗下小米估值就超過百億，一言以蔽之，大佬；
徐逸，1989年生，嗶哩嗶哩站長，身價未名，簡單來說（也是自稱），宅男。
兩者如果有交集，除了投資并購很讓人有別的想法，不過鑒于當(dāng)事人否認(rèn)，作者就不延伸猜想了。不過，到底為何小米能對B站產(chǎn)生興趣呢？
答案從小米副總裁黎萬強(qiáng)所作《亞文化是產(chǎn)品經(jīng)理必修課》中可窺測一二。（延伸閱讀：亞文化是產(chǎn)品經(jīng)理必修課）在文中，黎萬強(qiáng)表現(xiàn)出了對日本二次元文化的良好了解，同時毫不掩飾對B站，及B站所代表的“亞文化”現(xiàn)象的關(guān)注，其中也清楚無誤地透露出小米科技的發(fā)展理念：面向亞文化群體，重視產(chǎn)品及服務(wù)的參與感。
這樣看來，B站確實(shí)有足夠多吸引小米的理由。
然而，二者合作帶來的利益，是否值得雷軍掏出支票本，把口頭的支持和關(guān)注，落實(shí)在股份——或者更進(jìn)一步——經(jīng)營權(quán)上呢？筆者將在下文試做探討。
小米玩得就是亞文化
小米科技成立于2010年，作為一個手機(jī)品牌，進(jìn)入市場的時間不可謂不晚，外有巨鱷蘋果和三星瓜分市場，內(nèi)則要面對“地頭蛇”華為、聯(lián)想等品牌的強(qiáng)勢推廣，并無天時地利的小米，如何能在短短四年內(nèi)成為國產(chǎn)手機(jī)的翹楚呢？
這與上文提到小米公司的發(fā)展理念確實(shí)密不可分。以小米的自身條件，從硬件上較量無疑以卵擊石，幸而小米選擇了正確的道路，它的目標(biāo)用戶群體非常明確：年輕人，針對年輕人期盼更多表達(dá)自身觀點(diǎn)，獲取社會認(rèn)同的群體心理訴求，小米科技從發(fā)展之初就致力于為顧客提供“參與感”?！ ?/div>
每個人的思緒匯聚于小米，每個人的靈感結(jié)晶于小米，每個人都是小米的參與者，也是創(chuàng)造者?！ ?/div>
這對于年輕人群體來說不啻于一次精神回報豐厚的集體狂歡，他們則奉獻(xiàn)給小米極高的用戶忠誠度，同時，無數(shù)的創(chuàng)意鑄就了小米的靈魂，使得小米在以UI為代表的用戶體驗方面將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后?！ ?/div>
這樣的發(fā)展路線也注定了與純粹的手機(jī)公司相比，小米身上有了更多文化產(chǎn)業(yè)的影子?！ ?/div>
坐擁如此用戶群體的小米，眼光顯然不會僅僅局限于手機(jī)產(chǎn)業(yè)，它必然會盡力向平臺式的產(chǎn)業(yè)巨頭方向發(fā)展，這樣的例子遠(yuǎn)有谷歌微軟，近有百度騰訊。它們無不是依托于單一服務(wù)積累起的巨額用戶基數(shù)，逐漸發(fā)展成IT業(yè)界的航母?！ ?/div>
小米科技可能在用戶基數(shù)上有所欠缺，然而在用戶忠誠度和購買力上卻不遑多讓，這也是小米叫板其它巨頭的最大資本?！ ?/div>
巨頭的誕生必然伴隨著收購，如何能準(zhǔn)確地找到符合企業(yè)文化而且發(fā)展?jié)摿薮蟮氖召從繕?biāo)，便直接決定了小米科技未來的發(fā)展是否順利?！ ?/div>
這樣看來，在小米的“亞文化”發(fā)展方向上，用戶群龐大且一直游移于市場灰色地帶的嗶哩嗶哩，便自然而然地進(jìn)入了小米的視線。
嗶哩嗶哩：進(jìn)退維谷的獨(dú)角獸
嗶哩嗶哩創(chuàng)辦于2009年，作為日本知名網(wǎng)站“NICONICO”的模仿者，一直以二次元文化愛好者的交流平臺自居，5年的發(fā)展歷程中，未曾經(jīng)歷過大規(guī)模的資本注入?！ ?/div>
B站面向的用戶群體非常明確：宅文化愛好者。盡管在發(fā)展歷程中B站一直在增加科技、游戲等板塊的比重，但宅文化的核心地位實(shí)際上一直未變。而宅文化的核心，日本動漫，一直是國內(nèi)版權(quán)領(lǐng)域的灰色地帶。
B站的定位是“彈幕網(wǎng)站”，站內(nèi)所有視頻資源全部來自外鏈，近年來，隨著越來越多的視頻網(wǎng)站選擇向日方購買動畫版權(quán)，并不提供視頻服務(wù)的B站日益陷入進(jìn)退維谷的境界。
雖然大部分新番仍然可以通過在B站直接插入視頻源播放器的形式，為用戶提供彈幕服務(wù)，但雙方卻因各種原因而頻生齟齬。不久之前，視頻網(wǎng)站愛奇藝就曾因B站評論區(qū)廣泛流傳的屏蔽廣告插件，而一度關(guān)閉了對B站提供的視頻服務(wù)。
失去了播放新番的資格，無異于B站的切膚之痛，依托于此的原創(chuàng)內(nèi)容，例如AMV、鬼畜（可以理解為某種藝術(shù)形式）等，也自然成了無根之木?！ ?/div>
引入資本獲取版權(quán)，似乎成了一條美好的出路?！ ?/div>
然而這一條路并不容易，其阻力恰恰來自B站的基石：宅文化愛好者。宅文化愛好者長期浸淫二次元文化，將B站視為靈魂的寄托者不在少數(shù)，而資本的注入自然就與出賣靈魂無疑，為此而發(fā)出的反對聲音不在少數(shù)。而深究B站用戶的消費(fèi)方式，可以說他們的特點(diǎn)完全是“人傻錢多”的反義詞?！ ?/div>
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精神層面上高度理想主義，除“本命”相關(guān)產(chǎn)品之外購買傾向極低；普遍的低齡化則使得他們從根本上消費(fèi)力不足。如此看來，收購B站似乎又成了一樁賠本賺吆喝的買賣。
商人與獨(dú)角獸：雙輸還是共贏？
小米注資B站，絕對不會僅限于獲得一點(diǎn)股權(quán)以求分紅，B站背后的用戶群體才是真正吸引小米的目標(biāo)。那么如果注資成功，小米會通過給B站帶來什么變化，又會從B站獲得什么呢？
我們先從簡單的方向考慮，小米收購B站，但不干涉B站的經(jīng)營權(quán)。這樣，小米對B站的期望便只有一個：想辦法讓在B站看視頻的人去買小米手機(jī)?？梢韵胂蟮氖?，這種推廣不可能有什么好結(jié)果，B站的用戶和手機(jī)消費(fèi)者的交集實(shí)在不高，至少不會高到值得花錢收購的地步——也許這不是最好的辦法?！ ?/div>
那么另一種情況，小米收購B站，同時獲得了B站的經(jīng)營權(quán)。與這種情況相類似，有一個現(xiàn)成的例子：Google收購Youtube。那么我們也許可以認(rèn)為，小米希望以自己的方式，將B站打造成中國“亞文化”的核心區(qū)，成為展示小米企業(yè)文化的一個活動窗口，實(shí)現(xiàn)“共贏”?！ ?/div>
但真的有這么簡單嗎？如前文所述，如果要在不撼動B站根基的基礎(chǔ)上發(fā)展，版權(quán)無法繞開。而彈幕網(wǎng)站顯然無法獲得視頻版權(quán)，如果保持彈幕網(wǎng)站的經(jīng)營策略，那么必將在未來處處受到掣肘，難以更進(jìn)一步。而如果一口氣轉(zhuǎn)型成視頻網(wǎng)站，又必將陷入更大市場的競爭泥潭。分一杯羹也許容易，但要成長為文化核心級別的產(chǎn)業(yè)，壓力將會倍增?！ ?/div>
當(dāng)然從樂觀的方面說，這些都是錢可以解決的問題，如果小米確實(shí)有足夠的決心和魄力統(tǒng)合中國的亞文化圈，也能得到不錯的結(jié)局?！ ?/div>
那么從另一方面考慮，B站會因此發(fā)生什么變化呢？截止目前，針對這一可能發(fā)生的收購，最大的反對聲音來自B站的用戶群體，因為大量用戶擔(dān)心外部資本的注入會影響B(tài)站的純潔性。其實(shí)看完上文的讀者心里應(yīng)該會有自己的判斷——收購事件對B站的終端用戶體驗基本不會有什么影響。畢竟對于小米，B站最大的吸引力在于其用戶群體，修改B站運(yùn)營方式而流失用戶，無異于削足適履、買櫝還珠，對于一向標(biāo)榜重視用戶參與度的小米來說，自然不會做出如此蠢事?！ ?/div>
話已至此，回過頭去想，哪怕僅僅花錢去買曝光率，其實(shí)效果也不會很差。B站并沒有達(dá)到與用戶基數(shù)相匹配的發(fā)展規(guī)模，以不大的投入換回在亞文化圈良好的口碑和知名度，順帶塑造一下企業(yè)形象，也許回報已經(jīng)足夠好。畢竟，千金買馬骨，從來都不是一個貶義詞?！ ?/div>
最后，我想用一句二次元的歌詞作為本文的結(jié)語：
最后一幕一定是大團(tuán)圓，
就在掌聲響起之時
相信這也是，每名二次元同好共同的愿望。
作者自媒體[氬媒體]，公眾號：argonmedia，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)亞文化
文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)投分享會立場
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