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如意樂1qq：迅雷的強(qiáng)勢是多年P(guān)C端的積累，但敗在現(xiàn)如今電腦的開機(jī)率逐步降低，用戶從下載過渡到手機(jī)PAD端的在線觀看，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，使得大多數(shù)用戶可以第一時(shí)間觀看到想看的視頻，下載隨著帶寬的改變，也會(huì)越來越快。再者，迅雷做內(nèi)容提供商也顯得疲憊，競爭激烈，做自制劇、做會(huì)員內(nèi)容的那就更多了。廣告是直接說明其流量是否能變現(xiàn)的試金石，所以總結(jié)起來，影響迅雷的因素也就三點(diǎn)：一用戶習(xí)慣改變未跟上，二網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日益好轉(zhuǎn)，下載需求逐步減弱，三，競爭激烈，如需用戶付費(fèi)下載，就必須提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。隨著反盜版的趨勢，未來的內(nèi)容市場，必然是誰資本更厚，誰用戶最多，誰就有更好的內(nèi)容。會(huì)員收入只能是自保，免費(fèi)得用戶，用戶促廣告，依然是主流。

迅雷真正的能再說個(gè)故事的機(jī)會(huì)，確實(shí)就剩小米這副好牌了，希望小米別讓迅雷失望，迅雷應(yīng)加大傳輸與高清視頻技術(shù)而非單純的下載技術(shù)，以質(zhì)打量，如要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，現(xiàn)在這個(gè)情況，平臺(tái)比技術(shù)更顯得重要一些。

天風(fēng)無馭：看東哥怎么玩吧，只能說電商改變不是一年兩天的事情，自營平臺(tái)可能好控制一點(diǎn)，完全商家去做，確實(shí)是一個(gè)短板，就看拍拍怎么和思維習(xí)慣養(yǎng)成的商品提供方爭這個(gè)地方了，爭的好就說不定成了。說不好就還是以前的拍拍，即使做了京東的義子，騰訊的基因怕是一天兩天改不過來~

晨暮之石：其實(shí)b站上看動(dòng)漫的人往往沒有強(qiáng)烈消費(fèi)小米的能力和欲望(米粉少，看看b站上關(guān)于小米手機(jī)的評測的播放量和彈幕就知道了)，如果投資方是動(dòng)漫或周邊制作公司的話，抵觸的心理就會(huì)少很多，效果也應(yīng)該不錯(cuò)。宅文化在日本其實(shí)是一種消費(fèi)文化，看看宅男的家就知道了。中國的宅人們不是買不起而是買不到。

Visual小刀：先將鏡頭切到西山居的《劍3 Ol》：這款依靠宅文化涅槃重生的大型網(wǎng)絡(luò)游戲，通過官方引導(dǎo)的Cosplay、同人周邊等亞文化的玩法，吸引來一大幫子腐女和宅男簇?fù)?，硬生生將《? Ol》從單月營收幾百萬一路做到月營收過億，并且在過去兩年端游市場萎縮的大背景下，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)營收100%增長。再看今天小米的粉絲經(jīng)濟(jì)和對B站亞文化的親睞，是不是有些眼熟呢？

魔獸教父：1、從行業(yè)來看，KTV已經(jīng)過了黃金發(fā)展期，現(xiàn)在KTV的投資回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及三五年錢，曾經(jīng)12-18個(gè)月投資回本現(xiàn)在一般的店想都不敢想。目前KTV市場面臨的問題是供遠(yuǎn)大于需。在這一兩年會(huì)出現(xiàn)一波倒閉潮、跑路潮。當(dāng)然，好的KTV，在市場排名前三的KTV會(huì)越來越好，開越來越多的分店。

2、KTV市場的玩法有些落后，落后的娛樂方式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求。KTV店最希望得到的是活動(dòng)策劃玩法更新與宣傳，刺激消費(fèi)。如果唱吧可以做到其中一點(diǎn)，可以吃下絕大多數(shù)KTV市場。有的KTV甚至可以主動(dòng)上門求唱吧安裝系統(tǒng)，甚至把包廂預(yù)定提成，活動(dòng)組織等讓給唱吧代理。現(xiàn)在唱吧需要的是一個(gè)標(biāo)桿，一個(gè)案例來刺激。