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李彥峰：個人認為，公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是解決團隊間利益分配的最好辦法，把每一個團隊都當(dāng)成一個獨立核算成本和盈利的創(chuàng)業(yè)團隊，團隊間的合作與利益分配也需要遵循創(chuàng)業(yè)公司間合作和利益分配的原則，再正式點兒最好以紙面兒上的合同為準。當(dāng)每個人都把這個團隊的工作當(dāng)成是自己的事業(yè)來做的時候，才能最大化人才集聚的能量。否則只是一片散沙，各自為戰(zhàn)，況且中國人本來就有各自為戰(zhàn)的劣根性，不從規(guī)則上加以約束，只能是把劣根性放大。

leafsola：欲讓其滅亡，必先令其瘋狂。

俊世太保：目前騰訊微信、手機QQ平臺的策略是通過密集發(fā)布新產(chǎn)品，沖高流水從而擴大收入，將手游市場做起來。騰訊18億的手游營收考慮到大部分都是騰訊自研游戲，騰訊2014Q1手游流水應(yīng)該接近20億元。注意這是騰訊所有移動游戲平臺的總流水，考慮到手Q的活躍用戶比微信要多，有理由可以作出判斷，微信游戲平臺Q1流水不到10億元。微信游戲中心有大約18款游戲，計算下來每款游戲的月平均流水不到2000萬元。（有部分游戲月流水過億，那么其他的游戲其實月流水更加不堪）而在游戲市場上現(xiàn)在月流水超過2000萬元的手游比比皆是。

樓蘭薇妮：騰訊電商應(yīng)該從服務(wù)小賣家做起，沉迷在給巨頭入口給位置的流量變現(xiàn)方法不是做電商而是在賣廣告，等有一天，其他的移動端起來之后，微信等就喪失今天的絕對地位。能在微信上直接進行商品和需求對接，才是微信電商的重點，把眾多小賣家用相對便宜的流量吸引過來，買家會同時跟過來，購買的東西從小物件開始，購物習(xí)慣則可慢慢養(yǎng)成，微信購物才起來，微支付才起來，O2O才能有機會與阿里有的一拼，不然，微信將是下一個PC時代的QQ。

tryfor_dream：京東與騰訊的拉手，騰訊受益更大。至于京東對騰訊的流量能吸收多少，還要看自己怎么做了，如果做好的話，比如與連鎖O2O打通，那么或許收益會更大。京東的強勢產(chǎn)品都屬于耐用消費品，即使你手機天天打折，每個會員也不可能一周買一次吧。而連鎖超市O2O就不同了，超市的食品、生鮮如果天天打折，我想至少我會至少三天買一次，吃完就買！

所以說，騰訊的流量對京東而言，跟順豐的嘿客與順豐優(yōu)選的意義一樣，是否能夠發(fā)揮出最大的價值就看商品和運營了。

黃健銘：就數(shù)據(jù)上來說，確實有低估的嫌疑，但是就市場容量而言，以及提價空間來說，從幾年前的幾十元，到目前的近百元，價格的天花板也很快到來，無法解決品類趨同的前提下，即便通過加盟增加這個方式增加凈利潤，也很難進入到一線投資人的發(fā)言。

如果一定要享受這個紅利的話，只能作為每年分紅來獲得持股，而不是寄希望于股價能夠與目前的經(jīng)營數(shù)據(jù)同步，除非公司有跨行業(yè)的發(fā)展，否則維持平穩(wěn)是現(xiàn)實。