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騰訊IEG（互動娛樂事業(yè)群）運營部的經(jīng)理C君，最近有些煩惱。

一方面，那款代表騰訊平臺與360展開榮譽之戰(zhàn)的3D ARPG大作，在騰訊渠道的日流水，早已跌回六位數(shù)人民幣。

另一方面，手底下又一位得力干將、負責某款獨代游戲的組長，發(fā)來了辭職信。他風投、團隊均已到位，去意已決。

更加引起團隊不安的，是應用寶部門在招聘游戲運營人員。

而騰訊另一部門的總監(jiān)E君，剛剛做了一個不算太艱難的決定：辭職。他的團隊，最近幾個月累計離職比例達到30%?？梢韵胂螅绻浑x去，將來在考核會上迎接他的只會是狂風暴雨。

在他們這些煩惱的背后，是手游產業(yè)持續(xù)火爆的大背景。

葡萄君這幾日在深圳走訪了多位騰訊出身的創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)他們的敘述，隱約可以看到騰訊帝國在面臨著一種危機，至少是人才的危機。

大公司的制度弊端、內部利益斗爭、回報不及預期、以及外界資本的熱捧，這四大因素，正在侵蝕騰訊帝國的根基。而《啪啪三國》王偉峰與《刀塔傳奇》王信文的造富神話，無疑加劇了這一過程。

G君在加入騰訊的時候，已經(jīng)服務過兩家公司，工作七八年。

與他一同入職的，是很多校招生，激情滿滿涉世未深。這些年輕人的干勁以及熱情，讓他甚至感到有些慚愧，認為自己是否是工作不夠積極。

在HR組織的回訪中，校招的同事大多是正能量的一面——他們能發(fā)現(xiàn)騰訊的美。他們都很感激那段成長歲月，騰訊的福利待遇，公司的氛圍，同事間的融洽度，職業(yè)發(fā)展體系等等等等，都在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司中名列前茅。就像上大學，校園生涯不如意，也不會罵母校。

但與那些熱衷于搜羅Q幣與QQ公仔的職場新人不同，G君入職伊始就有不一樣的想法，他待過不同的城市，見識過不同的公司，一眼就看出騰訊的制度里有哪些不夠合理，哪些又不夠有效率。他試圖通過HR向上反映，因為他的級別太低不能直接找到高層。遭HR婉拒。

G君一個朋友的故事，則讓他多了種感慨，在騰訊一定要跟對項目。那位朋友，在《QQ飛車》與某款不見經(jīng)傳五字名字游戲之間，選了后者，然后就沒有了然后。

老人占坑多、晉升空間??；資源難協(xié)調，創(chuàng)新不容易……這些大公司的通病，騰訊也有。不過相比于葡萄君在其他大公司的朋友反饋的情況，騰訊的制度已是較為完善。

每個大公司都會有內部爭斗，在利益最集中的地方，爭斗最激烈。騰訊亦如此。

在騰訊，項目組之間的競爭以外，一直存在著平臺產品部門與游戲部門之間的利益沖突。

K君對葡萄君說，當年Martin（劉熾平）改組公司結構，將游戲運營開發(fā)全部劃入互娛，確實解決了一些執(zhí)行力與專業(yè)度上的問題。但一波未平一波又起，爭斗在一團和氣的表面下潛行。

拿應用寶來說，這款產品，目前是騰訊移動游戲對外的統(tǒng)一品牌。這種“統(tǒng)一”，于騰訊內部諸多部門來說，多少有些強制意味。騰訊經(jīng)常采用的做法，是高層用強大意志聚集多個部門推進一件事、摸著石頭過河，那些隱形問題，留到以后慢慢處理。

應用寶的產品研發(fā)在MIG（移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群），包括手機管家、手機瀏覽器等移動產品，均屬于MIG。產品平臺往往會認為，用戶是通過他們導入，那么游戲的收入該如何分配？如果長期為人作嫁，產品的價值體現(xiàn)在哪里？

但應用寶的開放平臺，包括商務合作，又歸于SNG（社交網(wǎng)絡事業(yè)群）。手Q等社交產品，也是這個事業(yè)群。SNG在做社交游戲開放平臺的時候，已經(jīng)形成了良好的生態(tài)鏈、廠商關系與盈利方式，按照正常的邏輯，可以從頁游復制到移動端。

與此同時，手游的資源協(xié)調和運營，卻在IEG的運營部。

此外還有個希望拿回微信游戲接入與運營掌控權的廣研。

根據(jù)K君透露的情況，騰訊內部洗牌已經(jīng)好幾輪。本文開頭提到的讓C君煩惱的游戲，以及某款代理的微信游戲收入極不理想，都是洗牌導火索。

微信游戲推出的節(jié)奏，也比運營部的計劃慢了許多——太多僵持太多人情。

在引進日韓大作上，異議不多。日韓榜單上第一或長期前十，老板拍板、底下人執(zhí)行，自研的游戲反而糾葛甚多。即便“正規(guī)軍”天美藝游，也有《天天逆戰(zhàn)》這樣的產品，2013年就與《天天飛車》一同放出消息，但一直沒能登錄微信平臺。其他的工作室更不要說，比如魔方的《全民水滸》《全民農場》，都只上了應用寶。比如從無線部門劃歸IEG的“外來人口”五彩石工作室，有的游戲會干脆交給外部發(fā)行商去推。

光速工作室的《全民小鎮(zhèn)》是例外，但也有掌故：當年光速的一只團隊，花了大半年做了款類似CityVille的社交游戲產品，數(shù)據(jù)相當不錯。后來騰訊要與Zynga合作引進正版CityVille，大領導下令強行壓下那款產品，騰訊旗下所有平臺都不給量，幾乎要下架?，F(xiàn)在的《全民小鎮(zhèn)》能上微信，有人分析是種補償。

對于其他游戲公司的員工，騰訊的待遇是他們向往已久的目標，或者說行業(yè)標桿。

但是在騰訊內部，是另一種觀點。產品部門認為收入是自己的功勞，平臺要多分幾杯羹；游戲部門就有意見了，同樣的平臺，不同品質的產品、不同團隊的運營，收入天差地別。

S君就有些不平。他說，一樣是在微信平臺，某棋牌日收入是百萬級，某新推出的格斗游戲就能到2500萬，平臺是一方面，游戲的品質是一方面，兩者要共同發(fā)力。但目前游戲研發(fā)與運營部門的獎金，顯然無法與之匹配。直接的工資收入方面，騰訊給的又不一定會比百度、阿里甚至創(chuàng)業(yè)公司多。這種利益分配方式，不能激勵人才?！艾F(xiàn)在這個樣子，人才的方向受到限制，這批人就是會走的”。

S君說到很多優(yōu)秀的策劃同事離開騰訊，還有些擔憂。他認為騰訊已經(jīng)意識到了問題存在，也有可采用的解決方法，比如騰訊內部就有運維的結算體系，給不直接產生利潤的部門，為他們創(chuàng)造的價值也做一個定價，項目組接受了他們多少服務要相應付出多少。但問題在于老板要怎么解決，在更為復雜的利益分配上怎么落地。

T君是另一種說法，他以前待的崗位，很多公司內部與外部人員都在覬覦，他卻毅然選擇離開、創(chuàng)業(yè)。他覺得他現(xiàn)在的狀態(tài)非常好，根據(jù)馬斯洛的需求理論，他是在追求個人價值的實現(xiàn)，“在一個地方待久了，領導換了好幾撥，該做的事情都做了，該啟程做點別的了”。

葡萄君與騰訊手游創(chuàng)業(yè)者聊天時，另一個常常被談及的名字是王信文，一位非常傳奇的85后。

王偉峰，2006年至2008年在騰訊深圳《QQ飛車》項目組，后來創(chuàng)業(yè)做了火溶信息開發(fā)出《啪啪三國》，再后來，前幾天這家公司以8億元價格向拓維賣掉了90%股份。

王信文，2009年南京大學畢業(yè)之后在騰訊北極光工作室做游戲策劃，目前是《刀塔傳奇》研發(fā)商莉莉絲的CEO。這款產品在全行業(yè)都備受關注，葡萄君也多次報道過，這里不再贅述。有人對比火溶進行估算，莉莉絲若要出售，價格或許在人民幣50億元以上。

資本市場對強力創(chuàng)業(yè)團隊的追捧，無疑拉高了騰訊人的預期。王信文做得“我”做不得？何況“我”還在騰訊在游戲行業(yè)待了更多年資源經(jīng)驗更深厚。

從VC到二級市場，都給了騰訊出身創(chuàng)業(yè)者更多的目光。

比如CA創(chuàng)投深圳總經(jīng)理楊溢就認為，騰訊的產品注重細節(jié)，騰訊人的整體素質較高，內部獲取的信息也比較多，對產品把握和判斷會比較準確。

但投資的時候關鍵還是面談時看人對市場和產品的把握是是否到位。

經(jīng)緯創(chuàng)投投資經(jīng)理莊明浩也認為，要依項目的方向而定，不絕對。

而王信文在還沒有做出產品的時候，就拿到數(shù)百萬投資，盡管北極光工作室做了古龍武俠RPG《天涯明月刀》與類騎砍游戲《刀鋒鐵騎》但尚未有大獲成功的作品問世。在商業(yè)上，王信文此前并未有過直接證明，依然被IDG這樣的知名VC青睞。

葡萄君在與這些騰訊出身的創(chuàng)業(yè)者交流時，還常聽到這么一句話，“天時地利人和”。他們會羨慕王信文，但更多還是做好自己擅長的事情。

他們離開騰訊以后的故事，敬請期待葡萄君“來自騰訊的創(chuàng)業(yè)者”系列后續(xù)報道。

最后，以S君的一個設想作結：也許，到了未來，騰訊就會沿著現(xiàn)在的趨勢更進一步，變成一個純粹的控股公司，核心是社交的資產，外部，是那些它投資的創(chuàng)業(yè)團隊。