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cobrafang：對互聯(lián)網(wǎng)公司而言，財務(wù)報表本身就不是太重要的東西，投資人看重的也不是這些數(shù)字；無論是機(jī)票預(yù)訂還是門票預(yù)訂還是酒店預(yù)訂，只要你的市場份額夠大用戶夠多粘度夠高，你就可以坐地起價....衡量去哪兒的價值，要看去哪兒能否壟斷某些市場，以及壟斷的成本。

周展宏：去哪兒的移動端是自有的流量，跟百度關(guān)系不大，目前是市場份額第一，而且無線端的增速很快，是未來在線旅游的主戰(zhàn)場！去哪兒來自無線的收入已經(jīng)占到30%以上了

百度能爭取到最優(yōu)惠條件很正常，以中性的話講：如果百度要了股票，那么說明百度還是很看好去哪兒的，用流量增持了股份；如果百度選擇了現(xiàn)金，那意味去哪兒完蛋了——這實際上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭的殘酷之處，一家公司崛起，其他的都完完了，是很正常的。

如意樂1qq：周鴻祎的焦慮，來源三個因，第一個，UC與阿里出了神馬，直接斷了細(xì)分搜索的電商之路；第二個，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聚焦O2O，360該如何從O2O里變現(xiàn)；第三個，吳恩達(dá)去了百度，360大搜索之路在技術(shù)層面，幾乎很難顛覆

老周是個非常聰明的人，從一開始的細(xì)分市場的做法就非常的正確，也打開了一條血路，但顛覆的美德不是終身都可受用的，顛覆一時不成，那后續(xù)的如何保持顛覆的狀態(tài)也顯得非常重要。360的救贖真的不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的問題，而是內(nèi)心，性格，文化等等。

王芊GoGoDogV：Ng 一篇LDA引用八千多次，一篇譜聚類引用三千多次，威廉張最多的一篇才300多次，孫國政估計也差不多，后面兩個更多的是混工業(yè)界的，科學(xué)家只是一個TITLE

alchemy：這種大神級的領(lǐng)軍人物不用干啥，可以幫助公司吸引到更多的高技術(shù)員工，提振士氣，而且可以給公司提供前瞻性的指引，這在顛覆時時刻刻都可能發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)至關(guān)重要。百度愿意砸錢吸引到高端外腦Andrew，Andrew這種自己創(chuàng)業(yè)過的而且在stanford有終身教職的人也愿意投奔百度，不得不說很神奇！

宮崎_城：光靠對于某些精神的認(rèn)同來購買一些產(chǎn)品，這不是購買行為本身真正的意義，更像一種惺惺相惜、一種鼓勵甚至一種施舍，一個產(chǎn)品如果僅僅靠這些是不可能有多大的市場的，最起碼不會有持續(xù)的市場。消費者很現(xiàn)實，不會為了情懷這種看不見摸不著的東西買單

37度_NKU：完本文章，有認(rèn)同之處也有一些質(zhì)疑。1.硬件參數(shù)代表不了很多東西，不是老羅講完了我們才恍然大悟的，很多人已經(jīng)有了同樣的認(rèn)識，再通過老羅這么一說，大部分消費者愿意相信錘子能把諸多配置整合到位。2.我覺得老羅把一些知名公司的合作拿出來說是為了說服消費者自己如何在短時間內(nèi)迅速達(dá)到在行業(yè)里具有競爭力的地位。而且如果別的廠商跟著做，老羅再說一下此現(xiàn)象，說明錘子走的爐石對的，消費者也會更有購買的理由了。3.關(guān)于性價比，其實我覺得低價位高配置就是高性價比不是很正確，無論價格多少，你買到了你喜歡的產(chǎn)品，并且能夠長久使用，就是最高性價比的產(chǎn)品了。