周鴻祎內(nèi)部信:海里的鯊魚不會到陸地上和獅子去拼

2014 開始,360 在新領(lǐng)域并未有太多聲音,經(jīng)歷前段時間的“閉關(guān)”思考,日前周鴻祎發(fā)布內(nèi)部公開信,告誡員工勿盲目把 360 看成互聯(lián)網(wǎng)巨頭,并表示把安全這件事,做得更深、更透,把擅長的安全做到極致:
世界上最缺的是看得遠(yuǎn)的人,是干實(shí)事的人,世界上最不缺的就是評論家?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里面就有不少評論家。不管這些文章出自什么目的,但我在這里需要提醒360的諸位同事,我們不要像這些評論家一樣,盲目地把360看成一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭。從時間上講,我們的歷史比人家短一半,我們做了八年,他們已經(jīng)做了16年。從體量上講,阿里和騰訊都是市值過千億美元的公司,是我們的十倍以上。從收入來講,我們與互聯(lián)網(wǎng)巨頭也差著十倍。
我們需要有自知之明,因?yàn)樵诩ち覐?fù)雜的競爭環(huán)境中,只有有自知之明,我們才能制定出適合自己的生存和發(fā)展的競爭策略。
騰訊做了這么多年的互聯(lián)網(wǎng),它在搜索、電商和安全上都不成功。做電商不行,做搜索不行,做安全不行,但是騰訊在即時通信、SNS在全球都做得最大、最強(qiáng),因?yàn)檫@是騰訊的基因。所以,我們干任何事,都要想清楚自己的核心競爭力是什么,是不是自己的基因。
如果我是海里的一條鯊魚,那我就應(yīng)該把這個鯊魚做得最好,不一定非要羨慕陸地上的獅子。如果鯊魚非要到陸地上跟獅子拼一下,那鯊魚肯定就要完蛋。
那360的核心競爭力是什么?是安全。在大數(shù)據(jù)時代來臨的時候,安全作為大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施,會變得越來越重要。
下一代的移動互聯(lián)網(wǎng),即2.0時代,互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備不僅是手機(jī),也不再是電腦和平板,而是無處不在,任何設(shè)備,隨時隨地地聯(lián)網(wǎng),前提條件是它們會把你產(chǎn)生的數(shù)據(jù)傳到云端,這就面臨著數(shù)據(jù)安全的問題。誰敢說在未來,黑客不會通過控制云端來控制你的設(shè)備?
誰敢說黑客不會通過軟件漏洞來控制你的自動駕駛汽車?所以,網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)的界限隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,隨著可穿戴設(shè)備、智能硬件的發(fā)展,會變得越來越含糊。在這樣的情況下,安全會變得越來越重要。
中國的電商暴露出來的安全問題更多,數(shù)據(jù)傳輸、存儲沒有統(tǒng)一的安全規(guī)范,甚至記錄了不該記錄的消費(fèi)者信用卡信息。你會發(fā)現(xiàn),這還是被暴露出來的問題。很多企業(yè)被黑客入侵了,自己還不知道,或者知道了不敢對外聲張。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的購并,在資金規(guī)模上已經(jīng)趕上硅谷,但是你會發(fā)現(xiàn),除了追求全產(chǎn)業(yè)鏈,它們更多地是對已有的、業(yè)已被證明的商業(yè)模式的收購,是一個站在現(xiàn)在看過去的思路。它們評估這些項(xiàng)目,更多的是看這些項(xiàng)目已經(jīng)有什么樣的地盤。中國的三大互聯(lián)網(wǎng)公司都可以叫做企業(yè)帝國,所謂帝國夢想就是希望做成全產(chǎn)品、全系列、全業(yè)務(wù),說白了,就是多元化。
我覺得,360要想做的事情,跟它們有點(diǎn)不太一樣。我希望能多做一些屬于未來的事。我前段時間“閉關(guān)”思考,結(jié)論就是我們要把安全這件事,做得更深、更透,我們要做的,就是把我們擅長的安全做到極致。在大數(shù)據(jù)時代,我們不僅要解決消費(fèi)者的安全問題,還要解決企業(yè)的安全問題。
文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表創(chuàng)投分享會立場
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