今日嗅評：危機(jī)公關(guān)玩的好，很可能快速增長——前提是：別玩脫了
樂視音樂 打造“Live生活音樂會”高品質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)音樂會品牌，要搭建有調(diào)性且賺錢的互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺。無論是超級電視，還是智能音箱，樂視的目的無非是要借助目前樂視電視大手筆的宣傳資源來做推廣，形成“內(nèi)容帶動硬件銷售，硬件為內(nèi)容站臺”的模式
如意樂1qq：內(nèi)容生產(chǎn)與硬件智能音箱看上去已經(jīng)很有層次，但如何圈定何是優(yōu)質(zhì)的高品質(zhì)用戶呢？涉及音樂產(chǎn)品的運(yùn)營方式，更多還是在其在何種使用場景之下，比如賣給大媽必備神器插卡的小音箱，如需要從群眾中分個高低上下，那么內(nèi)容當(dāng)然是至關(guān)重要的。但音樂傳播的無限通常會抵制住在內(nèi)容端的壟斷，比如講究購買音樂的時候盜版的橫行，當(dāng)正版開始便宜的時候，互聯(lián)網(wǎng)就給音樂免費(fèi)了，歷史無數(shù)次證明音樂是最易傳播。
如需要與硬件結(jié)合，就必須設(shè)想在何種場景下的應(yīng)用，比如愛跳舞的大媽小音箱就是給廣場準(zhǔn)備的，比如WALKMAN的誕生是為了更自我的聽音樂，如樂視想做另一種SONY，要貼近人性面去設(shè)想產(chǎn)品，人性對于音樂的感知面有自我，圈子，社交，被了解，復(fù)古情結(jié)等。
癮車：想把音樂搞到最好，最重要的點(diǎn)就是?。∫魳啡?音樂設(shè)備?。V去廣告和廣告商，音樂人簽約、售賣音樂設(shè)備！！也許這就是最好的方式！
Eastland：《我查查》現(xiàn)有的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)回爐，左手查查、右手收收，早晚要信譽(yù)掃地。但它做的事情絕對有價值。政府應(yīng)當(dāng)通過向社會招標(biāo)購買比價服務(wù)，然后免費(fèi)提供給公眾。
四顧劍：在互聯(lián)網(wǎng)這個范圍內(nèi)，反傳統(tǒng)反權(quán)威的思路導(dǎo)致央視的影響并沒有現(xiàn)實大甚至可能是反面效果。如果反咬一口回去，很可能真的更火。至于不上網(wǎng)的潛在客戶，身邊都會有上網(wǎng)的人?？纯词乔臒o聲息的退卻還是真刀真槍的對抗吧。危機(jī)公關(guān)玩的好，加上正面宣傳的積累，很可能引來客戶的快速增長。前提是：別玩脫了。
王冠雄投稿：終于走到了這一步，是分手，也是升級。這樣的模式，對創(chuàng)始人，對用戶，對VC，對利益相關(guān)者，對圍觀者，對合作伙伴都是考驗?？简灥氖歉窬?、胸懷、膽量和商業(yè)智慧。《羅輯思維》向何處去？
comlist：羅胖小心翼翼地探索著無例可循的商業(yè)化道路?！读_輯思維》作為一種社群電商實驗，收益與風(fēng)險同樣巨大。收益不言自明，僅社群招募就輕松獲益千萬級；風(fēng)險也同樣巨大，這種類經(jīng)紀(jì)人模式由于過度依賴這個“魅力人格體”，捧得越高，可能摔得越重。所以才有了羅胖的小心翼翼，以及申音對羅輯思維說的那句話：“好好做，莫著急”。
劉錚：微信游戲到如今已有18款游戲上線。依附著微信這個強(qiáng)大的平臺，這些產(chǎn)品玩法簡單粗暴、競爭無處不在，微信游戲的粘性之高也就不難理解了。免費(fèi)游戲是在不逼走你的前提下，為你帶來最大的痛苦，然后讓你用錢把痛苦一點(diǎn)點(diǎn)消除。
-車神-：寫得不錯，我覺得一個好的產(chǎn)品經(jīng)理都很善于控制人的貪嗔癡。生活中，我們以為控制著很多東西，比如玩游戲。表面上看，我們控制著游戲里的一切，其實我們卻一直被玩游戲時產(chǎn)生的貪嗔癡控制著。
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