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俊世太保：美團(tuán)現(xiàn)在的定位仍然是吃喝玩樂(lè)，這塊市場(chǎng)已經(jīng)足夠大，目前根本就沒(méi)必要再拓展新的領(lǐng)域。團(tuán)購(gòu)是一種很重的模式，每進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，都需要大量的線(xiàn)下人員去洽談商家。大眾點(diǎn)評(píng)雖然已經(jīng)擴(kuò)散到手機(jī)銷(xiāo)售、眼鏡等實(shí)體團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域去了，但這些卻恰恰和大眾點(diǎn)評(píng)曾經(jīng)的定位不相匹配。實(shí)體團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額最大的是聚劃算，大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域完全沒(méi)有半點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。相反，因?yàn)槠渚Ψ稚?，反而?huì)導(dǎo)致在本地生活領(lǐng)域大大落后于美團(tuán)。

團(tuán)購(gòu)的核心實(shí)際上是塑造標(biāo)準(zhǔn)流程。王興是一個(gè)很專(zhuān)注的人，美團(tuán)目前只關(guān)注團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，把錢(qián)都用在了合理化流程和擴(kuò)大銷(xiāo)售量的關(guān)鍵點(diǎn)上。三四線(xiàn)城市商家相對(duì)一二線(xiàn)商家顯得更加良莠不齊，很難有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)判，但拜訪(fǎng)商家—錄合同—審核合同—上線(xiàn)—回款—下線(xiàn)—續(xù)簽這個(gè)卻是一個(gè)可被標(biāo)準(zhǔn)化的流程，這方面目前美團(tuán)已經(jīng)做到極致，所以美團(tuán)增長(zhǎng)很快，因?yàn)檫@種標(biāo)準(zhǔn)化可以很快的被在一個(gè)又一個(gè)城市復(fù)制。

如意樂(lè)1qq：去除團(tuán)購(gòu)化，讓內(nèi)容與服務(wù)增長(zhǎng)，商戶(hù)真正想要的不只是業(yè)績(jī)與銷(xiāo)量的提升，也不單單是某個(gè)爆點(diǎn)的觸發(fā)，大眾要真正解決的是商戶(hù)對(duì)于效率與服務(wù)的提升。效率是指從O線(xiàn)上到M屏幕的快速銜接，從M屏幕到O線(xiàn)上的交易與體驗(yàn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是需要可量化的標(biāo)準(zhǔn)，單純的內(nèi)容與服務(wù)就很寬泛。內(nèi)容可以是廣告，也可以是產(chǎn)品，商戶(hù)直接的需求自然是營(yíng)銷(xiāo)廣告的概念，但營(yíng)銷(xiāo)與廣告，并不意味著你就與商戶(hù)有粘性，商戶(hù)就與用戶(hù)有粘性，這里面的銜接點(diǎn)就是我講的工具的問(wèn)題

前段時(shí)間也傳出美團(tuán)也做自己的商用路由器，大眾真正的脫身而出，需要設(shè)想更多的線(xiàn)下服務(wù)與工具。騰訊帶來(lái)的結(jié)合，也是線(xiàn)上的引流，但大眾自身最大的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)線(xiàn)下的深入，扎根線(xiàn)下，以商戶(hù)的心態(tài)去衡量產(chǎn)品，以用戶(hù)的感知來(lái)評(píng)定體驗(yàn)，自然而然的消費(fèi)過(guò)程要輕，要隨手可得，這種隨手創(chuàng)業(yè)，隨手體驗(yàn)，隨手銜接，會(huì)加快O2O的步伐，也越讓人能接受。

北辰嘉木 ：有一只小而專(zhuān)注的團(tuán)隊(duì)，用不尋常的辦法從基礎(chǔ)做起，成就一番事業(yè)，這種感覺(jué)非常了不起。

遺忘的時(shí)光：喜歡谷歌的做事方式和原則！一家企業(yè)應(yīng)該同時(shí)清楚什么可以做，什么絕不可以做！

銀色奇跡：其實(shí)不是小米智能家庭不想做到更好，而是國(guó)內(nèi)整體行業(yè)發(fā)展還未完善。國(guó)內(nèi)有多少家庭有智能家居的概念？智能家居的主要受眾人群在于80、90后，但是在婚前，家里的財(cái)政大權(quán)（起碼家具采購(gòu)大權(quán)）往往在50+的父母手中。單個(gè)手機(jī)、平板還能自我做主，想要成套購(gòu)入配置智能家居只能說(shuō)服父母、改變他們的生活習(xí)慣。這是一個(gè)多么“艱巨”的挑戰(zhàn)