胡厚崑：華為是如何在“全球化”與“本地化”間取得平衡的？
華為高級副董事長胡厚崑今日（5月16日）在APEC工商界論壇發(fā)言，分享了華為對“本地化”與“全球化”企業(yè)的看法。胡在講話中提到：過去人們通常認為“全球化公司”與“本地化公司”是兩類不同的企業(yè)，然而在今天這個資金、物資、人才全球流動，信息技術(shù)高度發(fā)達的時代，“全球化”與“本地化”的概念在企業(yè)的商業(yè)實踐中應(yīng)該是高度統(tǒng)一的。他的講話有如下幾個要點：
- 華為在16年前將業(yè)務(wù)擴展到中國以外的國際市場。目前，華為有來自于全球150個國家的15萬名員工，2013年華為的全球銷售收入2390億元人民幣，約合395億美元。
- 任何全球化的公司，都必須關(guān)注不同市場的本地化需求，并提供相應(yīng)的差異化產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能將全球的成功延伸到本地市場。中國的肯德基銷售的油條和粥，中國的star buck銷售的中國月餅就是這種理念很好的例子。
- 在這個經(jīng)濟高度全球化，信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用高度發(fā)達的時代，本地化的文化、產(chǎn)品、服務(wù)往往有可能用比過去短得多的時間被推廣到全球。
- 華為經(jīng)常引用Glocalization 這個詞，這個詞是globalization 與localization 的組合，表達了華為全球化與本地化緊密結(jié)合的經(jīng)營理念。
華為在“全球化”與“本地化”實踐中產(chǎn)生的新理念：
- 全球化不僅僅意味著運營的全球化、投資的全球化，更需要建立一種新的商業(yè)理念：將全球市場視為一個單一市場，像在單一市場一樣構(gòu)建全球的價值鏈，并將全球的優(yōu)質(zhì)資源都整合到這個價值鏈里面，使每一個單一節(jié)點上創(chuàng)造的價值都有可能在全球范圍內(nèi)被分享。比如華為在全球各地擁有優(yōu)質(zhì)資源的地方建立了十幾個不同的研究所和許多專業(yè)能力中心，又通過這些研究所與能力中心與幾百個合作伙伴進行合作。
- 本地化也不僅僅意味著本地雇傭、本地納稅和提供適合本地需求的產(chǎn)品。更高層次的本地化應(yīng)該是通過與本地優(yōu)秀的企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)分工進行合作，將他們創(chuàng)新能力整合到企業(yè)的全球價值鏈中去，并通過這個價值鏈將本地的創(chuàng)新成果推廣到全球，使本地創(chuàng)造真正發(fā)揮出全球價值。比如，華為在全球不同的國家和一大批優(yōu)秀的公司合作，其中的一些甚至是過去的競爭對手。這種與本地伙伴的在全球范圍內(nèi)的共贏恰恰是一個全球化的公司作為企業(yè)公民所能帶來的獨特價值。
- 總結(jié)：globalization 與localization是一個硬幣的兩面，他們不是相互分離或?qū)α⒌母拍?；相反，成功的商業(yè)實踐應(yīng)該是將二者很好地結(jié)合，也就是所謂的glocalization。Glocalization的實踐使優(yōu)秀企業(yè)更好地做出貢獻，也使任何一個國家都能夠更好地利用自己的優(yōu)勢資源，從強大的全球價值鏈獲益。
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