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當一個牛逼公司面臨創(chuàng)新難題時，股價疲弱而股東又有更高期待時，并購往往會是手段。

對于蘋果來說，收購BEATS，短期的效應，就跟新增300億美元回購量、下月股票1拆7一個邏輯。

媒體人當然有無窮的解讀。收購BEATS的目的，為了“時尚”啦、“新潮”啦、“庫克希望走出喬布斯的陰影”啦，不過都是蘋果方面希望你我來炒作的話題，免費幫它做做增值的公關傳播。

蘋果現金很多，但它收購案不多，巨資收購的案子更少。在一種半封閉的模式下，過往的蘋果主要還是立足于自身的研發(fā)力量，以少勝多，就是以高質量的單機戰(zhàn)勝機海戰(zhàn)術，以品牌、供應鏈、消費體驗、高利潤對抗分散的谷歌陣營。

但是，這種局面挑戰(zhàn)越來越大。首先，蘋果未來的每款機器肯定還會保持相當高的品質感，它對供應鏈還是有很高的掌控權。但是隨著各種移動終端的制造步入成熟期，谷歌陣營追趕的速度加快了，從硬件上看，蘋果雖然能繼續(xù)擁有一定優(yōu)勢，但肯定不會像過去那樣太明顯，不會是動不動我是高端，你太粗糙，甩人家?guī)讞l街的格局了。

應該說，蘋果的硬件領域，應該是對手最容易跟上的角度。當然，從體系上整體打敗蘋果幾乎很難。因為，很多公司是想通過復制蘋果來超越它，每家公司都不一樣，不可能真正超越?；蛘哒f，你能打敗你心目中的蘋果，但是你很難打敗現實中的蘋果。它們并不一樣。從營銷上，三星、華為對蘋果有所挑戰(zhàn)。但蘋果真正的威脅與壓力來源，還是在于它自己的創(chuàng)新。未來每前進一步，都比過去成本更高，風險更高，蘋果一家不可能獨立完成。想想，連芯片領域都會受制于摩爾定律的瓶頸，材料創(chuàng)新、工藝提升，從圖紙、代碼到商品的實現，哪里是一個蘋果所能左右的呢？

蘋果開始巨額收購，雖然符合一部分商業(yè)邏輯，但是，在我看來，更是整個行業(yè)階段創(chuàng)新困境的體現。而蘋果因為過去在資本市場創(chuàng)造了太高的期待，股價、市值、利潤幾乎無可匹敵，它的一舉一動都會影響資本市場。在所謂為投資人服務的理念下，它維持現有市值、股價、利潤局面的壓力也是最大的。

蘋果上季財報雖然繼續(xù)增長，但基本上僅有iPhone與服務業(yè)務增長，其他產品線大幅下滑，iPod之類甚至瀕臨死亡狀態(tài)。在新品推出前缺少市場刺激點的空白期，新增300億美元回購、將股票1拆7，都不過是單純財務的刺激手段。

這類手段不能太過密集，否則外界更能看出蘋果的被動。市場一直期待它推出什么iWatch、TV甚至汽車之類，我認為，這種動作于它只會有短期效應，因為這類產品的消費與應用特征，決定了它們不會像手機一樣，屬于高頻次體驗消費，屬于很快見頂的領域。

這個時候，蘋果面臨的出路是，它必須在中短期內，在維持iPhone、iPad等優(yōu)勢基礎上，給外界創(chuàng)造一種新的產業(yè)與業(yè)務效應，刺激手段不能繼續(xù)集中在財務面。

這正是我看待蘋果巨資收購BEATS的理由。短期內，它只是蘋果針對外界質疑創(chuàng)造的一種想象空間。BEATS的品牌價值，會因蘋果投資而得以提升，而蘋果肯定會將它包裝成一種出路的樣子。

放在整個TMT行業(yè)思考蘋果，當硬件工業(yè)受困于摩爾定律后，蘋果需要進一步強化內容、軟件及服務的力量。我認為，蘋果一定會借助Beats，在不限于音樂層面的流媒體業(yè)務上，強化布局。如此，在豐富模式的同時，可以高大上地取悅華爾街：刺激資本市場，拉抬股價，提升市值。2014年，說不定，蘋果還會慷慨地分紅呢。

最后，我說收購將會成蘋果的市值管理手段，其實這也不是它一家。視線轉向中國，BAT不是也經歷一輪瘋狂的投資么？雖然這有它們完善生態(tài)的用意，但誰敢說沒有刺激資本市場的目的呢。眼前的科技股板塊，在經歷了前一段時間的深跌后，好像正在橫盤整理，于無聲處，如果聽不到驚雷，一定會聽到繼續(xù)并購的消息，不信走著瞧。