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5月8日下午，王小川對(duì)外宣布搜狗新戰(zhàn)略，站在劉熾平和張朝陽中間的王小川，在兩個(gè)大家長面前多少顯得有點(diǎn)局促，而就在當(dāng)晚，故事的另一個(gè)主角傅盛已經(jīng)讓自己創(chuàng)建四年多的獵豹登上了紐交所。

很多人喜歡把傅盛和王小川放在一起比較，筱瞧的圈內(nèi)好友謝璞曾經(jīng)寫過一篇文章《傅盛、王小川：瑜與亮共退曹？》，雖然里面的一些觀點(diǎn)筱瞧并不認(rèn)可，但是，有一個(gè)不可忽略的事實(shí)則是：

這兩個(gè)1978年互聯(lián)網(wǎng)新生一代，他們有著共同的股東——騰訊，也有共同的敵人——周鴻祎，王小川在兩次重大的資本合作中把周鴻祎“耍”了，而傅盛作為周鴻 祎的舊部，從離開360那天開始，其與周鴻祎的口水戰(zhàn)、訴訟戰(zhàn)就沒有停止過。從氣質(zhì)來看，王小川是標(biāo)準(zhǔn)的高富帥，而傅盛則是草根逆襲的典范。

相 比較于王小川，傅盛“屌絲”逆襲的故事顯然更為勵(lì)志。而傅盛的最大爭議卻在于，4年來，其一直被外界譽(yù)為巨頭（金山、騰訊、百度）的馬前卒，只是巨頭騰 訊、百度們的一個(gè)棋子，需要的時(shí)候可以去跟360進(jìn)行肉搏的小弟，在一定程度上拖住360，而給自己的國防軍部隊(duì)騰挪出發(fā)展的空間。

因此，在那之前，誰都不看好傅盛和他的金山網(wǎng)絡(luò)，但是，復(fù)盤傅盛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這樣的評(píng)價(jià)顯然過于苛刻和膚淺。試問，一個(gè)不愿意成為周鴻祎“提線木偶”的傅盛，又怎么會(huì)甘于成為巨頭的馬前卒呢？

從筱瞧對(duì)傅盛的接觸和了解，最大的感受在于，傅盛似乎是為了中國互聯(lián)網(wǎng)混戰(zhàn)而生的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，更或者是傅盛成功的借勢了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的混戰(zhàn)而成就了自己？總之他有著自己夢想和野心，聰明、對(duì)產(chǎn)品的理解有自己的獨(dú)到之處、喜歡單點(diǎn)突破、懂得“借勢”，執(zhí)行力超強(qiáng)——

傅 盛對(duì)產(chǎn)品的感覺不需要太多的筆墨來說了，從360安全衛(wèi)士到金山網(wǎng)絡(luò)旗下的各種產(chǎn)品都足以證明了傅盛的能力，而單點(diǎn)突破最好的案例便是獵豹清理大師，據(jù)說 當(dāng)時(shí)是傅盛去美國轉(zhuǎn)了一圈，回來之后就拍板要將公司所有的資源都放在獵豹清理大師上，抽調(diào)了所有的主力（副總裁）撲進(jìn)去，大家都表示看不懂，而傅盛的理由 很簡單：他在清理大師產(chǎn)品身上看到了當(dāng)年做360安全衛(wèi)士的感覺。

另一個(gè)被外界忽視的傅盛的優(yōu)點(diǎn)是傅盛的學(xué)習(xí)能力。我們都知道，王小川和傅盛在各自公司的發(fā)展中都經(jīng)歷過三位重要的人物，王小川是張朝陽、馬云和馬化騰，而傅盛則是周鴻祎、雷軍和馬化騰，相比較王小川，傅盛除了周旋在這三個(gè)關(guān)鍵人物中，還學(xué)到了上述三人的優(yōu)點(diǎn)。

傅盛曾這樣評(píng)價(jià)周鴻祎、雷軍和馬化騰。周鴻祎口才好，單點(diǎn)執(zhí)行能力強(qiáng)；雷軍能把整個(gè)利益鏈條、思考模式想得很清楚；馬化騰善于把中小領(lǐng)域發(fā)揮到極致。

周 鴻祎是一個(gè)戰(zhàn)神，喜歡以小博大，挑戰(zhàn)巨頭，而這點(diǎn)對(duì)于存在BAT三座大山的中國互聯(lián)網(wǎng)來說，是極其有效的策略。這一點(diǎn)傅盛用起來也屢試不爽，這也讓相當(dāng)一 段時(shí)間內(nèi)，我們看到的都是傅盛與周鴻祎以及360的口水罵戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)許多人對(duì)傅盛的評(píng)價(jià)是：他是最像周鴻祎的人。很好理解，相對(duì)于360來說，金山網(wǎng)絡(luò)也是 一個(gè)小弟，挑戰(zhàn)360，不僅可以博出位，也可以極大程度滴拉攏巨頭。傅盛甚至預(yù)言過：360勢力越大就越會(huì)成為一只孤軍，誰是360最大對(duì)手誰就會(huì)得到最多支持。

但是，傅盛依然不是周鴻祎，傅盛比周鴻祎聰明的地方在于，他不是一味挑戰(zhàn)巨頭，周鴻祎的挑戰(zhàn)得罪的是全行 業(yè)，而傅盛卻懂得借勢拉攏巨頭，進(jìn)而發(fā)展獵豹。傅盛曾多次強(qiáng)調(diào)，即使是干爹，也是有區(qū)別的，因?yàn)楦傻欢〞?huì)把核心業(yè)務(wù)交給親兒子而不是干兒子。所以，傅盛 很清楚一點(diǎn)，獵豹要獨(dú)立發(fā)展。而策略上，傅盛選擇的又是邊緣化策略，選擇了看上去邊緣化一些的產(chǎn)品，又可以和企鵝達(dá)成很好的戰(zhàn)略結(jié)盟，幫助業(yè)內(nèi)除了競爭對(duì) 手的人創(chuàng)造價(jià)值，獲取獵豹更多的價(jià)值。

“要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，而不是毀滅別人的價(jià)值?！边@是近年來，傅盛反復(fù)在金山網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)的，而這種戰(zhàn)略的布局的思維或許更多的是雷布斯給傅盛的啟發(fā)。傅盛曾經(jīng)告訴筱瞧，他從周鴻祎那里學(xué)到的是執(zhí)行力，但是，沒學(xué)到視野。而帶給傅盛視野的最重要的人應(yīng)該是雷軍，其次是馬化騰。

傅盛說，雷軍教他什么叫視野。所謂視野就是站在一個(gè)真正的高度去看事情，做事情。

一個(gè)筱瞧未經(jīng)證實(shí)的消息，在360上市的時(shí)候，金山網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)想阻擊360在美國上市，但是最后這個(gè)計(jì)劃被傅盛否決了，傅盛當(dāng)時(shí)明白了一個(gè)道理，與其阻擊對(duì)手，還不如踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，讓金山網(wǎng)絡(luò)上市。

這也是后面我們看到傅盛很少在公開場合“罵”周鴻祎了，甚至對(duì)其與周鴻祎的恩怨有了新的注解：“實(shí)際上與360的這場罵戰(zhàn)也不會(huì)造成什么主流影響，大家就當(dāng) 笑話看了罷，一點(diǎn)也不重要。真正重要的是如何在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上找到突破口，在這個(gè)市場上取得勝利。我記得喬布斯傳里面有一句話，你們就算再次證明我是一個(gè)混 蛋，那又怎么樣呢？我對(duì)這件事情的反思是，反正這事過了也就算了，以后再也沒有這些方面的糾葛，已經(jīng)了結(jié)了。”

傅盛還在某些公開場合稱：等公司上市了，他和幾個(gè)高管要給周鴻祎發(fā)短信表示感謝。筱瞧也想知道，他發(fā)了沒有。

傅盛的轉(zhuǎn)變或許是成長了，再也不是2010年那個(gè)一直反反復(fù)復(fù)跟筱瞧吐槽說著他與周鴻祎是是非非的傅盛，這或許才成就了今天的獵豹，而上市只是傅盛成功的第一步，未來等待傅盛的是什么？筱瞧不知道，但是，可以肯定的是，等待傅盛的將是更有挑戰(zhàn)的未來。

作者微信號(hào)：xiaoqiaolaile