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5月8日，湖南衛(wèi)視宣布今后旗下節(jié)目不再與其它新媒體合作，全部芒果TV自己播放，美其名曰打造自己的視頻品牌，保護版權(quán)，不得擅自與新媒體合作！而今年世界杯，中央電視臺也不向任何視頻網(wǎng)站開放直播權(quán)，而是只通過自家cntv進行網(wǎng)絡(luò)播放。而風(fēng)聲鶴唳的是，有可能意味著浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等眾多品牌衛(wèi)視都可能跟進，一石激起千層浪，各種聲音接踵而來，而更多的是悲觀的聲音。

從前段時間的凈網(wǎng)行動眾多美劇和自制劇下線，到今天湖南衛(wèi)視宣布閉關(guān)獨自戰(zhàn)斗，看上去，中國國內(nèi)視頻網(wǎng)站迎來最灰暗時刻，其實受影響的不僅僅是視頻網(wǎng)站，還有門戶網(wǎng)站，以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯(lián)網(wǎng)平臺，包含移動互聯(lián)平臺。

首當其沖，除了門戶網(wǎng)站，充斥了大量視頻集合的視頻網(wǎng)站，受到影響最大，大有辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前的感覺。實際上，也是如此，當類似于江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》、浙江衛(wèi)視《中國好聲音》、湖南衛(wèi)視《快樂大本營》等強勢節(jié)目，以及各類電視臺投拍的電視劇紛紛在各類視頻網(wǎng)站上上映時，成千萬的點擊，給網(wǎng)站和電視臺都打上了一針強效激素，埋下了深深的隱患。

假如所有衛(wèi)視停止對視頻網(wǎng)站的版權(quán)授權(quán)，沒有了節(jié)目內(nèi)容的視頻網(wǎng)站當然要損失巨大。從優(yōu)酷視頻的排行頻道能清楚的看到?jīng)]有了電視臺支持的后果：

綜上所述：在傳統(tǒng)廣電的這個決定之后，哪怕所有衛(wèi)視跟進，不再提供所有視頻，視頻網(wǎng)站的日子并不會特別難過。最受到影響的，是綜藝欄目的轉(zhuǎn)播權(quán)，當然，這類節(jié)目的轉(zhuǎn)播權(quán)在近年來，一直是香饃饃被眾多視頻網(wǎng)站追捧，遭遇行政命令的禁令，視頻網(wǎng)站是時間考慮自己的綜藝節(jié)目了。

而本身娛樂屬性明顯的國內(nèi)視頻網(wǎng)站短期內(nèi)，可能會更加重視UGC內(nèi)容的生產(chǎn)和推薦，并且在電視劇版權(quán)上更加重金投入，以保住最后一塊陣地。

金鷹網(wǎng)是湖南衛(wèi)視的官方網(wǎng)站頻道，目前alexa排名1200多名，根據(jù)alexa提供的搜索關(guān)鍵詞來看，網(wǎng)友最關(guān)注的關(guān)鍵詞分別為：1.湖南衛(wèi)視 2.爸爸去哪兒 3.2014 跨年 4.我是歌手 5.爸爸去哪兒 湖南衛(wèi)視。

從搜索關(guān)鍵詞不難看出，每年階段性的重大制作綜藝欄目的確給湖南衛(wèi)視帶來的不俗的訪問量，但從實際占比來看，直接訪問官網(wǎng)觀看視頻的流量要遠遠小于其他視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)播相關(guān)節(jié)目的視頻量的總和。

短期來看，封殺轉(zhuǎn)播這條路，的確能在部分欄目上搶占先機，轉(zhuǎn)變網(wǎng)友的習(xí)慣，但這種流量并不能轉(zhuǎn)化成衛(wèi)視官網(wǎng)的長期精準流量，如果習(xí)慣性思維把流量認為是點播次數(shù)的話，這樣的收視率數(shù)字壯觀，但不能持續(xù)，且在收入轉(zhuǎn)化方面要小于其他視頻網(wǎng)站，道理非常簡單：靠個別欄目撐起的流量，能提升單個欄目的廣告價值，而并不能提升湖南衛(wèi)視官網(wǎng)的品牌價值，而衛(wèi)視官網(wǎng)影響力并不能完全等同于湖南衛(wèi)視的影響力，反而會對網(wǎng)站運營帶來麻煩，比如熱門欄目的廣告收入與網(wǎng)站整體收入倒掛，造成冷熱不均。而這種敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影響力，因為原來是多通路推廣單個欄目，而現(xiàn)在只有自己的官方渠道，所以廣告價值也相應(yīng)衰落。

其實，這樣的封殺在傳統(tǒng)媒體中并不是沒有發(fā)生過，在互聯(lián)網(wǎng)早期，突入起來的沖擊曾經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體措手不及，也曾經(jīng)讓他們選擇了用聯(lián)合封殺的方式來應(yīng)對挑戰(zhàn)，但如論壇、博客、微博等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，通過UGC的模式，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭（以三大門戶為首）借助平臺優(yōu)勢，成功分化了多次封殺。視頻網(wǎng)站的這次封殺也不例外，同樣的，衛(wèi)視之間的競爭也是白熱化，各類綜藝欄目的同質(zhì)化就是最好的佐證，實際上，能紅火的欄目，一年也就那么幾個，也就是說，傳統(tǒng)電視媒體生產(chǎn)的內(nèi)容，并不完全代表優(yōu)質(zhì)和符合市場需求。

封殺了視頻網(wǎng)站的轉(zhuǎn)播權(quán)，湖南衛(wèi)視也要面臨多方面挑戰(zhàn)，一是解決自身金鷹網(wǎng)的內(nèi)容UGC問題，如果一味的成為單向的生產(chǎn)節(jié)目，沒有UGC，則倒退到web2.0，靠幾個金牌欄目支撐的流量也價值不大，但如果成為視頻網(wǎng)站運營方式，又面臨互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭，更要面對老對手江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等的競爭，至少他們還沒有明確表示跟進這種做法，即使跟進，也會面臨同樣的競爭。

另一方面，電視客群的老化是不爭的事實，而這次封殺轉(zhuǎn)播權(quán)，可以認為是一次傳統(tǒng)廣電媒體的轉(zhuǎn)型嘗試，但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展教導(dǎo)我們：互聯(lián)網(wǎng)是多樣化的虛擬世界，人們在互聯(lián)網(wǎng)這個特殊世界中，進行工作、學(xué)習(xí)、交往、溝通、休閑、娛樂等所形成的活動方式及其所反映的價值觀念和社會心態(tài)等方面的總稱，包含人的心理狀態(tài)、思維方式、知識結(jié)構(gòu)、道德修養(yǎng)、價值觀念、審美情趣和行為方式等方面。而這些方面的各類現(xiàn)象，造就了當今的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，尤其是各種互動和交流的平臺。

如果湖南衛(wèi)視想通過自制視頻網(wǎng)站來和封殺解決自身的轉(zhuǎn)型問題，這次舉動，其實是自己給自己挖了個坑，至于坑有多深，跳進去就知道了。

衛(wèi)視封殺轉(zhuǎn)播權(quán)，并不能阻止互聯(lián)網(wǎng)的正常發(fā)展，因為網(wǎng)友的正常精神需求，在互聯(lián)網(wǎng)世界有多元化的滿足渠道，而非靠幾個金牌欄目解決，長期來看，網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，以及傳統(tǒng)媒體衰落之后的人員流動，不論是視頻網(wǎng)站，還是其他互聯(lián)網(wǎng)形式的媒體屬性和專業(yè)度以及服務(wù)深度都會不斷加強?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體、新媒體，不是簡單的粘貼和復(fù)制，也是專業(yè)的媒體平臺，有著比傳統(tǒng)媒體更加靈活的運營方式和布局，輕視互聯(lián)網(wǎng)，和短視的閉關(guān)鎖臺，會加速傳統(tǒng)媒體的衰落。

除了湖南衛(wèi)視，我們還要看到全國三千多縣市的三四線電視臺目前的困境，病急亂投醫(yī)，并不是上策。傳統(tǒng)媒體應(yīng)該拋開自身的優(yōu)越性，更多的把重心放在互聯(lián)網(wǎng)運營方面，而非一些狹隘的小聰明方面。面對封殺，也是給予了國內(nèi)視頻網(wǎng)站和相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求，快速追趕傳統(tǒng)媒體的專業(yè)度，這次封殺恰恰是狠狠的幫忙提速，此次事件，真是塞翁失馬焉知非福！