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獵豹移動(dòng)上市之夜，我挺激動(dòng)。

激動(dòng)除了因?yàn)橛泻门笥言谶@家公司外，也因?yàn)楂C豹移動(dòng)在歷史上的幾次起承轉(zhuǎn)合非常不易，在巨頭的夾縫里做好平衡需要極大的智慧，還有就是，CEO傅盛是我非常欣賞的國內(nèi)70后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者之一。

獵豹移動(dòng)能從最艱難的2009年，做到今天的地步，是很需要智慧的。關(guān)鍵人物當(dāng)然離不開雷軍和傅盛。

08年、09年，360的免費(fèi)戰(zhàn)略已經(jīng)把當(dāng)時(shí)的金山安全軟件打得每況愈下。2010年，雷軍被金山董事會(huì)推到了臺(tái)前，隨即金山開始了一系列改造。

雷軍的回歸給金山帶來的首先是精神氣，士氣和信心的恢復(fù)；其次是改革性的動(dòng)作，其最大的思想就是，把中央軍拆成多股游擊隊(duì)，你360不是用農(nóng)村包圍城市困住了我的中央軍么？那我現(xiàn)在就解散掉中央軍變成幾支靈活、機(jī)動(dòng)的游擊隊(duì)，尋找單點(diǎn)突破口，去突圍360?？梢钥吹?，從西山居開始的多個(gè)業(yè)務(wù)線進(jìn)行了MBO。

有了思想，就要去執(zhí)行，而要執(zhí)行，首先就要去找人。當(dāng)時(shí)金山業(yè)務(wù)線最重要的就三塊，游戲、安全和辦公軟件。游戲方面，有西山居的悍將鄒濤；辦公軟件，以關(guān)系型to B業(yè)務(wù)為主，還沒有受到較大的顛覆和威脅，有沉穩(wěn)的葛珂；而安全方面，受到360的威脅損失最為慘重，要在這個(gè)領(lǐng)域找到一個(gè)能夠從周鴻祎的布控中突圍出去的人物，原有的人選里面確實(shí)沒有最為合適的。

在找人上，雷軍又起到了關(guān)鍵性的作用。我不知道，真實(shí)的歷史，是雷軍什么時(shí)候，怎么找到的傅盛，但重要的是，他最終找到了這個(gè)非常正確的人。

在360之外，沒有什么人比傅盛更了解周鴻祎。周鴻祎對(duì)產(chǎn)品的理解，他的弱點(diǎn)，下一步會(huì)干什么，傅盛都能有一個(gè)較為清晰的認(rèn)知和判斷。

傅盛的加入也的確給金山帶來了很多新的元素。在此之前的金山，是業(yè)務(wù)型的金山，金山的每個(gè)人都很懂得業(yè)務(wù)，都很懂得營銷，但并不是很懂得產(chǎn)品，很懂得用戶。而傅盛來到金山之后，給金山帶來了很多不同的對(duì)產(chǎn)品上的理解?！皢吸c(diǎn)突破”、“殺手級(jí)應(yīng)用”、“核心需求”、“從點(diǎn)到面”，這都不是金山原有的產(chǎn)品語系。

此外，傅盛在戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格上也頗為灑脫、魄力、精明、狼性。這使得傅盛很容易帶領(lǐng)隊(duì)伍完成從0到1的跨越。

更重要的是，傅盛的學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)。他自身對(duì)產(chǎn)品、人和、格局、環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)的理解也在不斷的豐富。這可能與他的敏銳嗅覺和對(duì)新鮮事物的饑渴度有關(guān)。早年跟著周鴻祎，他能很快的吸附到周鴻祎的優(yōu)點(diǎn)和思維邏輯，并能很了解到周鴻祎的弱點(diǎn)。而后，傅盛又跟著雷軍和馬化騰，從這兩位大佬身上學(xué)到不同的東西。這點(diǎn)我是既佩服又羨慕。能先后師從周鴻祎、雷軍和馬化騰，真是一件幸福的事情。

傅盛曾這樣評(píng)價(jià)周鴻祎、雷軍和馬化騰。周鴻祎口才好，單點(diǎn)執(zhí)行能力強(qiáng)；雷軍能把整個(gè)利益鏈條、思考模式想得很清楚；馬化騰善于把中小領(lǐng)域發(fā)揮到極致。

傅盛也的確完成的不錯(cuò)。比如，內(nèi)存清理大師這個(gè)產(chǎn)品，既找到了用戶痛點(diǎn)，又做到了產(chǎn)品的極簡。一位360的朋友和我說，周鴻祎在內(nèi)部也表揚(yáng)過這款產(chǎn)品。而在格局上，傅盛也在有意識(shí)的給獵豹移動(dòng)去找國際化的標(biāo)簽。傅盛說，之前之所以不敢過早曝光戰(zhàn)略，就是不想讓360還在集中精力去和騰訊、百度在國內(nèi)市場(chǎng)打的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)我們?cè)谕低档母愫Ｍ馐袌?chǎng)。昨晚，我還私下問了傅盛，他說上市后會(huì)將部分資金用于全球市場(chǎng)的投資。而提到小米成為獵豹基石投資者時(shí)，傅盛也在用國際化的視角來回應(yīng)，獵豹的海外布局有利于為小米打海外市場(chǎng)輸送資源。盡管獵豹在國際化市場(chǎng)也并沒有站得足夠穩(wěn)當(dāng)，但至少能說明傅盛在尋找獵豹差異化優(yōu)勢(shì)和未來戰(zhàn)略上，也很會(huì)運(yùn)用一些巧勁。這是比“善戰(zhàn)”更高的一個(gè)層次。

當(dāng)然，獵豹走到今天，除了雷軍對(duì)金山的改造、找到了傅盛外，還有一點(diǎn)重要的是，與百度、騰訊等巨頭平衡的智慧。

如果沒有3Q大戰(zhàn)，騰訊不會(huì)把360列為意識(shí)形態(tài)上的敵人，而僅是業(yè)務(wù)層面會(huì)有摩擦的競合關(guān)系。如今，雷軍在3Q大戰(zhàn)過程中，對(duì)馬化騰說了什么，扮演著怎樣的角色，已不好復(fù)盤。但至少可以看到的結(jié)果是，3Q大戰(zhàn)后，馬化騰開始采取了廣泛的扶持360各個(gè)業(yè)務(wù)線上競爭對(duì)手的策略。

而此前在花錢上非常保守的李彥宏，也開始調(diào)整了投資策略，2011年及其以后，百度在花錢上從非常保守變成較為闊綽，尤其是在安全和客戶端（包括PC和移動(dòng)）上的表現(xiàn)。

騰訊、百度投資金山，少不了雷軍的游說。而騰訊、百度對(duì)金山的投資，也在一定程度上緩解了騰訊、百度在安全領(lǐng)域與金山的競爭關(guān)系。因?yàn)?，騰訊和百度一定會(huì)自己做安全，但如果借著3Q大戰(zhàn)的緊張勁兒，讓你先投資我，也能防止未來在安全領(lǐng)域的競爭不至于那么緊張。你投了我，未來即使你做安全也不會(huì)把它放得太重的位置；如果你沒投我，那未來你必定會(huì)玩命做安全，到頭來我也不好受。

這種與巨頭間的平衡關(guān)系在財(cái)報(bào)上也有體現(xiàn)。獵豹的廣告收入中有70%來自BAT三家公司，總收入中有58%來自BAT。從上述來看，雷軍在對(duì)金山改組、選將、外交上的智慧，為獵豹的發(fā)展鋪下了堅(jiān)實(shí)的路。